2012年安全生产工作总结2012年安全生产工作总结中国大唐海外投资有限公司：2012年，是极不平凡的一年,也是公司组建以来挑战最多、压力最大的一年，面对严峻的形势和多重困难，想方设法，积极应对，努力克服。在集团、海外公司坚强领导、亲切关怀、大力支持和海外公司安生部的具体指导下，公司领导班子团结带领全体员工敬业奉献、顽强拼搏，按照公司年度工作会议确定的总体目标，坚定信心，真抓实干，攻坚克难，深入贯彻落实集团、海外公司“管理提升年”的各项要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以强化安全生产管理，建立健全安全管理体系，防控安全风险，提升安全管控能力为工作重点，不断完善安全生产管理体系和机制建设。着力抓好柬埔寨电网项目投产和投运后安全生产以及沃代电站并网的协调工作；稳步推进沃代水电站的生产准备工作和机组试运行工作，各项工作取得了一定的成绩，保持了安全生产良好局面。一、2012年安全生产工作回顾2012年，我们认真贯彻集团公司、海外公司安全生产的要求，全面落实集团公司“管理提升年”工作部署，聚焦本质安全、强化责任和制度落实、深化隐患排查治理，加强设备和技术管理，杜绝了人身、设备、电网事故。2012年4月9日金边至马德望230kV线路及磅清扬、菩萨、马德望变电站投入运行，11月22日欧桑变电站投入运行，24日完成了电站送出115kV三条线路的测试和充电工作，为电站并网发电创造了条件，截止11月30日实现连续安全生产235天，累计供电5224万kwh； 11月28日沃代一级水电站1#机组顺利完成72小时试运行。回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面工作。（一）规范管理，落实责任，夯实安全生产的工作基础2012年3月，根据电网项目即将由基建转入生产运营的实际情况，适时调整了柬埔寨电网公司安全生产委员会组成人员，下发了柬埔寨电网有限公司月度安全生产例会规定，并按照规定，每月召开一次电网安全生产例会，传达学习集团、海外公司的指示、要求、管理规定；学习事故通报、事故快报、安全生产通报；通过每月例会，通报情况、查找问题、布置任务，从而有力地促进了电网安全生产管理。2012年组织了全体生产人员进行了安规学习及考试。发布了电力作业“三种人”名单。在电网运行维护工作中，始终不渝的严格遵循“两票三制”及生产现场管理制度的规定和要求，提高标准化工作水平。在各变电站和线路队，坚持每周开展安全活动，提高活动的针对性，注重活动实效，着力提高人员安全意识和安全素质、安全技能，做到安全活动和安全学习不走形式。结合事故案例认真对照检查、举一反三、深刻剖析，同时积极查找自身原因和问题，吸取事故教训，开展反事故演习，增强反事故能力，夯实安全生产的基础。实践证明，只有具备较强的安全生产意识、安全生产责任心，遵循安全生产各项规程制度，切实加强设备管理，落实安全生产责任；动员全体人员自觉参与安全生产管理，有效保护自身和他人的生命安全，才能有效地夯实安全生产基础，杜绝不安全事件的发生，实现安全生产工作的“本质安全”。（二） 加强“三基”建设，提高安全生产管控能力按照海外公司2012年安全生产1号文件的精神和要求，大力加强了以夯实基础，强化基层，扎实基本功的为主要内容的“三基”建设，安全生产管控能力获得了长足的提高。1. 结合项目及所在国的的实际情况，并结合中国国家及行业的管理制度和标准，电网、电站分别制定了一批安全生产管理制度及工作标准、技术标准，使安全生产管理做到有章可循、有据可查；同时狠抓制度、标准、规程的执行力度和执行到位情况，严格落实各级人员责任。2. 通过加强安全教育培训，提高人员安全意识与责任意识；通过加强业务技术培训，提高人员业务素质和技术、技能水平；通过严格现场安全管理，提高隐患排查和治理的能力；通过加强安全风险辨识和应急处置培训，提高人员防灾避险、应急自救和应急处置能力。通过一系列行之有效的方式、方法，有效地促进了安全生产责任制落实到位，加速实现本质安全，实现员工与企业和谐发展和共同进步。 3构筑坚固的安全生产防范体系，互相关心、互相监督、共同把关，力争杜绝工作中的各种不安全现象和习惯性违章。坚持严格按照工作标准，按照巡回检查路线及巡回检查项目，在检查巡视中细致入微，发现问题及时汇报和处理，摒弃侥幸麻痹心理。（三） 充实生产人员，加强教育培训，提高人员素质与能力在2011年，公司对水电站生产管理机构和生产人员配置进行了提前筹划，提出了生产人员的需求，并及时向海外公司汇报。目前，水电项目已经招聘了具有一定水电站生产及管理经验的中籍人员7名，具有一定专业基础的柬籍人员11名，并从兄弟单位（云南联合公司）借调了3名经验丰富的值长。这几批人员的陆续到位，使得生产人员严重缺乏的局面有了一定的缓解，基本满足了生产准备及生产试运行工作的要求。同时，还积极通过收集和掌握图纸资料、了解设计文件、编写运行维护规程、系统图绘制、设备编号及命名、现场熟悉设备及系统、操作演练、技术讨论和交流；参与设备安装、调试等方式方法，提高技术技能和业务素质。对电网项目，按照与贵州送变电工程公司达成的运行维护协议，督促对方及时充实中方生产人员，并从招聘的柬籍人员中为其补充10人。结合安全活动、安全技术培训、集中讲课、师徒结队培训、实际操作演练、反事故演习、应急预案演练、定期业务考试、考核等不同方式，强化对人员的教育和培训。（四） 结合季节性安全检查及各类专项检查，认真排查安全隐患，及时整改治理，堵塞漏洞。2012年，我们按照集团公司、海外公司的安排和要求，扎实认真的开展了春季安全大检查、秋季安全大检查、安全生产隐患排查治理、电力系统二次专项检查、安全生产月等活动，对安全生产管理制度、电力设施安全隐患、电力二次系统安全管理、特种设备管理、安全运行管理、设备和技术管理、防洪度汛、事故预案和应急管理、重大危险源管理等方面，对所属变电站和输电线路进行了深入的安全隐患排查。对排查发现的隐患和问题，制定了具体的整改计划和整改前的防范措施，落实了整改责任人员和整改监督人员。目前，各项整改治理工作已经完毕，进一步夯实了安全生产的基础。 （五） 积极稳妥的做好柬埔寨电网项目带电试运及生产运营2011年8月，我们根据电网项目基建项目已经基本完毕的实际情况，适时与运维单位（贵州送变电）签署了运行维护在协议。9月运维人员即进入各变电站，熟悉设备和系统，开展业务技术培训，并履行设备投运前的日常检查、巡视、操作、维护等工作，同时还积极进行设备运行维护规程、生产管理制度的起草和修编等工作。2012年3月，邀请并组织国内专家组、设计、施工、监理、EDC(柬埔寨国家电力公司) 专家，对电网项目进行了一次全面的验收检查，专家组按照线路、土建、电气一次、电气二次、通讯五个专业，进行了深入细致的检查。对于检查组发现的问题，立即组织设计、监理、施工等单位，协调和落实整改处理。通过和继电保护定值计算单位的密切联系和共同努力，及时完成了电网项目的继电保护定值计算与复核；通过与设计、监理、施工等单位的共同协作和讨论，将电网启动带电试运行的方案逐步完善；通过与EDC的联系和磋商，落实和解决了启动带电的许多细节和具体问题，扫除了带电试运行的各项障碍。2012年4月6日-9日，金边西-菩萨-马德望输变电线路工程启动试运行，实现了一次投运成功。电网项目进入生产运营以来，借鉴了中国南方电网管理经验，健全电网管理制度和技术规程，落实了各项管理要求，实现了电网安全稳定经济运行。同时，努力加强基础管理工作，建立健全安全生产管理体系，完善安全生产管理标准、工作标准和技术标准，不断完善安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人；加强设备巡视、维护和隐患排查治理，消除设备缺陷和隐患；加强两票三制和班组建设等基础管理工作，夯实安全生产管理基础；努力加强员工安全教育和技术培训。7月份完成了首批21人的柬籍员工招聘，并在8月1日-11月8日组织21名柬籍员工参加了为期3个月的汉语强化培训，11月9日21名柬籍员工分别被分配到电网、电站项目工作。公司十分重视对柬籍员工的管理和培训，针对柬籍员工专门制定了切合实际的培训计划，力争使他们早日学好本领，掌握技术，胜任工作。（六）扎实推进沃代水电站的生产准备工作1、确定目标、健全机构、明确职责、合理制定工作计划。2011年7月6日，我公司正式发布了斯登沃代水电站生产准备大纲，这是开展斯登沃代水电站生产准备工作的指导性文件，它明确了生产准备工作的指导思想、总体目标、基本原则、工作任务，是我公司在项目建设各个阶段开展生产准备工作和服务的总依据。我们按照生产准备大纲的要求，合理制定了生产准备工作计划，并根据工程建设进度、人员到位情况确定各阶段的工作重点，对总体目标进行分解和细化。2. 努力发挥生产准备人员的技术和经验优势，直接参加主要系统的设计联络会、技术审查会等专业会议，直接参加设备招标选型、技术谈判、技术沟通协调等过程，避免由于设计及选型不当，对将来的安全生产运行及检修维护留下问题和隐患。3.深入调研、科学论证、综合比较，优化电站生产管理方式。我们组织精干力量，分别对国内电网和水电同行、柬埔寨水电同行（甘再水电站、基里隆水电站等）、变电站、学校等单位进行深入调研和考察，重点对项目运作方式、机构设置、人员配置、运行维护管理、设备管理、检修管理等进行了深入的调研和考察。通过这些举措，不断优化和完善沃代水电站的生产运营管理方式。4. 深入掌握工程设计，密切跟踪工程施工，认真核对规范、标准及相关要求，及时对设计、制造、施工中的问题进行了通报和纠正，消除了大量问题和隐患。5. 未雨绸缪，充实生产人员，加强教育培训。6. 安健环设施及设备安装。根据中国大唐集团安健环设施标准，并结合柬埔寨的实际情况，确定了线路铁塔标示牌、铁塔安全警示牌的样式，并联系加工制作后交施工单位安装，目前线路所有的标示牌、警示牌已经全部悬挂到位。在水电站施工现场，为满足机组启动试运行的需要，目前各设备、各控制屏柜已经悬挂了临时标示牌、警示牌。7. 生产辅助设施设备的配置情况提出了安全防护用品用具、安全工器具、检修维护工器具、试验仪器仪表、消防器材、备品备件、材料物资的配备计划。目前安全工器具、常用工器具按照需要已基本配备到位。8. 设备编号命名、系统图绘制，记录本记录表印制组织现有人员，对两级电站的机电设备（包括电气一次、二次设备、阀门、水泵、油泵等）的编号进行了统一编号和命名。并按照设备编号，绘制了一、二级电气主接线图、400V厂用系统图、调速系统图、技术供水系统图、排水系统图、消防水系统图、水力测量系统图、压缩空气系统图、透平油系统图等系统图。还广泛参考国内及柬埔寨水电同行的经验，并反复讨论修改，确定了各类生产及生产管理记录本、记录表的格式，目前已经全部印制完毕并交付运行使用。9. 建章立制、修编规程、标准、预案等。目前，我们已经完成13个生产管理制度的起草，修编了18个设备运行规程，并结合实际，起草了部分目前急需的和具有针对性意义的应急处置预案。同时，还初步建立了沃代水电站机电设备清册。10. 继电保护定值计算。从年初开始，就把沃代水电站及其送出工程继电保护定值计算作为重点工作之一，制定了工作计划，并落实了负责人员。至9月26日，沃代水电站及其送出工程继电保护定值计算工作已经全部完成，电站送出工程的继电保护定值已经全部完成输入并核对无误。11. 努力推动电站送出工程建设及带电试运。在10月12日，完成了230kV菩萨-欧桑线路及欧桑变电站带电试运行。11月22日，230kV菩萨-欧桑线路及欧桑变电站已经正式带电运行，欧桑变电站至沃代水电站的115kV线路带电工作也已经在11月24日完成，完全满足水电站送出的需要。12. 积极推进电网、电站营地建设。为了保证机组顺利投运，以及正