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_新员工入职培训跟踪考核表一、员 工 基 本 信 息部门姓名岗位主管领导带训人(师傅)入职日期二、一 月 工 作 日 志工作周工作日志带训人评价第一工作周学习积极性:主动较主动一般不主动协作性:积极配合较配合不配合解决问题能力:强较强一般弱知识接受:收获很大有收获无收获工作表现:优良中差现职工作:适应基本适应不适应第二工作周学习积极性:主动较主动一般不主动协作性:积极配合较配合不配合解决问题能力:强较强一般弱知识接受:收获很大有收获无收获工作表现:优良中差现职工作:适应基本适应不适应第三工作周学习积极性:主动较主动一般不主动协作性:积极配合较配合不配合解决问题能力:强较强一般弱知识接受:收获很大有收获无收获工作表现:优良中差现职工作:适应基本适应不适应第四工作周学习积极性:主动较主动一般不主动协作性:积极配合较配合不配合解决问题能力:强较强一般弱知识接受:收获很大有收获无收获工作表现:优良中差现职工作:适应基本适应不适应三、综 合 评 价对 象评价项目评 分主管领导评语新员工1、专业技能熟练程度(5分)评语:意见:提前转正 继续试用 停止试用 签字: 日期:2、团队合作及沟通能力(5分)3、工作主动性(5分)4、进取心(5分)5、责任心与敬业精神(5分)6、学习与适应能力(5分)7、执行能力(5分)8、工作效率(5分)9、工作质量(5分)10、和谐心态(5分)带训人1、预期目标:达到 基本达到 未达到评语:签字: 日期:2、带训方法:满意 基本满意 不满意3、责任心: 强 较强 一般 弱4、满意度:优秀 良好 一般 较差5、综合评定:优秀 良好 一般 较差人力资源部意见:总经理意见:备注:1、此表用于新员工入职培训的过程中,目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监督;2、工作日志应由带训人在每周工作结束后填写,带训人可由部门主管或主管指定人员担任;3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考数据,相关人员应认真、客观并及时的填写本表格;4、涉及内容前有的,请在内打“”,评分栏填写:优秀4-5分,合格3分,基本合格2分,不合格0-1分;5、该表格全部流程完成后,由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据,并将结果反馈给部门负责人及关联人。Welcome ToDownload !欢迎您的下载,资料仅供参考!精品资料
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