xx 物业作业表单年季员工绩效考核评议书A（适用于公司部门经理级以上员工）基本信息被考核人填写主考人填写被考核人姓名主考人姓名被考核人公司主考人公司被考核人岗位主考人职务第一部分：工作目标权绩效标准自评绩效目标完成情况分重评.100合计注：每项满分 5 分；5 分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；4 分：合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善；3 分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求；2 分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求；1 分：无进展或远低于目标要求工作基本没有进展，或存在较大失误；第二部分：行为表现评定（A）序号评价评价因素评分平均得分纬度工作积极主动，关注细节，有责任心543211职业追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力54321精神达到或超过此标准意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务54321;.学习2创新人际3沟通组织4执行团队5意识专业6 能力.对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321正直守信；不承诺自己不能做到的事情54321重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处54321自我反省以吸取经验和教训54321将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321用创新的方法解决问题或改进工作流程54321鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见54321能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求54321通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321针对不同对象采用适当的沟通方法54321主动和其它部门或职位较高的同事交流54321通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作54321多角度思考问题，寻求较好的解决方法54321预见问题并采取适当手段进行防范54321在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险54321高压力情景下，能够完成工作任务54321明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力54321在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多发展54321在团队成员及团队之间鼓励合作54321勇于为所在团队出现的问题承担责任54321给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源54321客观、公正地评估下属，并及时给予反馈54321明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4基本满足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合计行为表现评定评分说明：（一）序号中1 5 项评分标准按以下说明进行：（二） 专业能力的评分选项：5：总是如此5：明显超越了岗位的专业能力要求4：经常如此4：胜任岗位的专业能力要求并有余力3：一般如此3：基本满足岗位的专业能力要求2：很少如此2：低于岗位的专业能力要求1：从不如此1：明显不满足岗位的专业能力要求第三部分：绩效面谈综合总分绩效系数考核人评语：;.被考核人签字：考核人签字：年月日绩效改进计划 ：被考核人签字：考核人签字：计划落实记录：;.被考核人签字：考核人签字：年月日;.