第一章 技术标标书总说明一、标书综合说明我公司有幸参与临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段的投标，在接获本工程招标文件后，我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对招标文件、答疑资料及工程图纸进行了认真学习和研究，并认真踏勘了现场。分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后，我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。我们也积极做好与建设单位的配合协调工作，确保本工程建设的顺利进行，为该工程的全面完成打下良好的基础。对于招标文件提出的有关本工程安全施工、文明施工、交通组织、管线保护、环境保护、工程产品保护等的各项控制、协调、管理要求，我们将凭借长期积累的施工总承包管理经验和本公司雄厚的综合实力，制定并落实施工管理方案和各项有效的技术措施，与业主、监理、设计、勘察及相关单位密切配合，共同建设好临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段。我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产、生活设施的总体规划布置工作。发挥本公司管理优势，委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的最佳预期目标。我们将积极配合业主、监理做好本工程管理、协调、监督、造价控制等工作，特别是对于整个工程各系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利优质建成。我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照有关施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；严格执行国务院建设工程安全生产管理条例、上海市政府发布的上海市建设工程文明施工管理暂行规定及沪建管2002第105号关于进一步加强文明施工管理的通知等有关规定，贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理，保证施工现场及生产、生活设施整洁，达到工完料清的文明施工要求。总之，我公司在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部，精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务，并决心以最有竞争力的工期、最优质的质量、最合理的报价、无各种安全和消防事故、文明的施工环境、最满意的施工服务和善后服务为目标参加竞标，我公司有能力更有信心承揽该项工程。现将按招标文件要求编制的投标文件呈报贵方，并就有关事项说明如下：1、质量目标：本工程质量目标为一次验收合格。2、工期目标：根据对工程的实际测算以及我公司的自身优势确定本工程总工期为180日历天，具体开工日期以招标单位发出的开工令为准。3、安全目标：施工期间确保工程施工过程中重大安全事故为零、火灾事故为零、刑事案件为零。我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，安全措施费用专款专用。根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。4、文明施工目标：施工现场做到二通、三无、五必须的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场要求做到规范化、标准化。对于招标文件中有关针对文明施工的各项要求，我公司均愿意接受，做好安全文明施工管理的工作。5、施工组织总体策划及项目管理体系：根据招标文件的要求，公司组织了以总经理和总工程师为首的项目施工策划领导小组。对招标文件进行了认真详细的阅读，结合公司现有资源和同类型工程施工经验，对工程施工组织进行了总体策划，编制完成了本技术标文件。本项目中标后我公司将组织强有力有经验的施工管理人员组成项目经理部（详见“项目组织机构” ）。我公司承诺将按合同约定对发包人负责，确保建设质量和建设工期，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。工程开工前，及时向发包人报送开工报告和施工组织设计及重大施工方案，按发包人批准的方案组织实施；施工用电、施工用水排水、施工道路、施工用地、测量控制网布网方案等及时申报并符合平面审批规定。按照发包人规定的日期，及时报送月度施工计划及相应的统计、财务报表，并确保发包人下达的季、月度计划的完成。有关计划、统计和财务的管理均按发包人现行的办法执行。商品混凝土、大型机械、渣土管理、车辆和人员进出必须按照业主规定办理，文明施工、现场测量及标准化工地等均按发包人现行规定执行。6、施工进度保证体系：根据贵公司招标文件的工期安排，我公司针对自身资源情况，对此详细的编制了施工网络进度计划。如我公司有幸中标，即将纳入我公司项目管理体系实施运行控制范畴，并随工程进展需要，及时调整公司资源，来保证工程的顺利实施，并视具体情况响应业主总体进度安排的调整。详见“临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段工程施工进度计划表”与“工期保证措施”。7、质量、安全管理体系：依据GB/T190012000 ISO9001:2000质量管理体系要求，我公司已建立了完整的质量管理体系，并通过了认证中心的认证。依据GB/T280012001职业健康安全管理体系规范，我公司已建立了完整的安全施工管理体系，并通过了认证中心的认证。我公司完全响应招标文件的要求，我公司有信心、有能力兑现承诺，确保工期、质量、安全等目标的实现，我们唯一的选择就是全力以赴，用拼搏的精神、科学的态度去追求卓越，铸造精品。二、编制依据1、上海临港奉贤建设发展有限公司和其招标代理公司上海建科建设监理咨询有限公司发出的临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段施工招标文件（报建编号：10LGFX0006C02）； 2、上海市水利工程设计研究院设计的临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目施工图纸； 3、现场踏勘收集的资料；4、我公司所拥有的施工技术力量、施工经验、管理能力、机械设备、经济实力等自身素质和综合优势等；5、相关工程技术规范；1)、水利工程施工质量检验评定标准DGJ-200-90；2)、海港水文规范JTJ213-98；3)、水利水电工程施工测量规范SL52-1993；4)、水工混凝土施工规范SDJ07-1982；5)、堤防工程施工规范SL260-1998；6)、钢筋焊接及验收规程JGJ18-1996；7)、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-1992；8)、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993；9)、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-1983；10)、砌体工程施工及验收规范GB50203-1998；11)、混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-92；12)、土工合成材料应用技术规范GB50290-98；13)、园林植物栽植技术规程DBL08-18-91；14)、园林植物养护技术规程DBJ08-19-91；15）、园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-200016）、上海市地基基础处理技术规范DBJ08-40-9417）、上海市建设和管理委员会颁发的相关规定、施工技术标准。如上述施工验收规范进行调整，则按照最新版本的施工验收规范要求实施。三、编制原则 1、符合原则性，即编制本标段工程施工组织设计时，符合业主要求，按照业主制定的目标、要求来编制各项方案。2、科学性、先进性，即以我公司的技术、装备、员工的综合素质各类似工程经验为前提，采取科学的管理方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施来实现目标。四、工程概况1、工程名称临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段（0+997.591+977.64）工程2、地理位置本工程为临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段（0+997.591+977.64）工程，位于上海临港奉贤园区新四平路至规划F13地块。本工程为III等工程，相应的主要水工建筑物（河道、护岸）级别为3级，次要建筑物为4级，临时建筑物如施工围堰为5级。河道长度为1000.05米，规划河口宽度为40米。3、工程内容施工图桩号（0+997.591+977.64）范围内友谊河的疏拓、新挖、新建护坡结构、新建防汛通道和绿化、老河道回填等。五、针对本工程采取的措施1、组织措施若本投标人有幸中标本项目，将成立项目经理部，按照项目法施工，投入专业的施工队伍，拟投入的施工管理人员均参加过3个以上类似工程建设。开工前制定科学合理、切实可行的实施性施工组织方案，紧紧围绕关键工序和节点工期组织生产。根据施工组织安排，配足配套施工机械、劳动力和支架、模板等周转材料，提前做好材料调查，加强原材料材料的供应和管理。组成专项的施工作业队伍，根据现场具体施工条件条件，尽力开辟工作面，组织实施平行作业和专业流水作业。2、技术措施（1）施工作业人员的专业化根据工程特点，选择专业化的施工项目队。（2）施工机械的配套化根据本工程的特点配置性能优越、状态良好的施工机械，全部施工机械由公司范围内调配。（3）施工工艺成熟化本工程施工时除采用熟练的专业施工队伍和施工人员外，将根据本投标人的类似工程的施工经验采用成熟的施工工艺。（4）施工方案具体化若本投标人中标，将对施工现场再做详尽的施工调查，在接到中标通知书14日内向监理工程师提交实施性施工组织设计，批复后遵照实施。（5）施工资金保障化若本投标人中标，将在当地设立专用帐户，保证工程款专款专用，并主动接受监理工程师的监督。另外，在开工的初期及系杆拱桥钢结构加工阶段，资金的需求量较大，本公司可以自筹资金，保证施工的正常进行。六、工程承诺： 一旦有幸中标，我们将全力以赴，按投标文件承诺派出具有丰富施工经验的项目经理及管理人员组成项目部，并建立完善质量、安全、文明施工组织管理网络，落实严格的岗位责任制，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，强化计划管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。 1、质量承诺：若我单位中标，我们承诺该工程质量目标为一次验收合格。本工程总体质量如未达到以上标准，本公司愿意接受工程合同总价3的罚款（人民币）。2、工期承诺：若由于我们施工方原因造成工期的延误，总工期每延误一日历天接受工程结算造价万分之五的经济处罚，且不少于5000元/天。3、我公司将与建设、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、设计人员施工全过程中的热忱指导和帮助，并无条件地接受施工监理单位对工程施工进度、造价及质量的完全监督管理。第二章 施 工 组 织 设 计一、主要分部分项工程施工方案施工方案和技术措施是为了实行科学管理，组织均衡生产，在确保施工质量、施工工期、安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低成本，力求做到分段施工、分段清场的要求。1、前期准备1.1 组织准备 为了优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司选派曾经参加过相似工程的项目班子进行施工管理，由项目经理全面负责，另设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员，并建立相关的岗位责任制和工