4.2 实施方案及服务承诺（供应商根据谈判文件要求自行编制）技术方案一.该项目计划采购270人智慧党建网络终端信息服务项目，如下：其中基础套餐：全国语音通话3000分钟，国内接听免费，60G全国流量，300M宽带。终端配置为：CPU核心数：八核；CPU主频2.6GHz4+2.0GHz4。存储：运行内存（RAM）8GB；机身存储（ROM）128GB。屏幕：不小于6.58英寸，分辨率不低于24001080，屏幕刷新率不低于110Hz。前置摄像头：4400万像素，后置摄像头：6400万像素。网络制式：全网通，支持移动、联通、电信，5G双模。电池容量不低于5000mAh。电池33W快充，此项目服务期限18个月。二、 交货期：7个工作日内完成并交付；三、 质量目标：合格（符合国家现行的验收规范和标准）（一） 系统施工安装组织设计许昌联通公司具有多年从事政府信息化等大型建设项目的组织管理经验，针对本项目的特点，制定了周密的项目实施组织计划，在保证项目施工期间不对招标人原有网络业务造成影响的前提下，保质保量按时完成：具体实施步骤1、完成方案的设计及设备选型2、签定项目工程合同3、组织设备材料采购4、设备的连接及总体调试5、系统试运行及操作/维护培训6、整理竣工资料、工程验收及移交7、明确工程建设管理工作标准工程建设管理工作标准是指：对通信工程建设全过程管理工作进行规范。工程建设全过程主要分为三个阶段，分别是：立项阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段。项目经理主要职责：代表公司法人向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针和目标，对工程质量和实现质量目标负全责，负责经理部内部的人员配置，定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题，定期向业主汇报项目进展情况，定期向公司报告项目经理部整体运行情况。项目副经理主要职责：在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及组织；负责施工检查；对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在的问题即使采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目技术负责人主要职责：在项目经理的领导下，对技术管理负全面责任。主持项目质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；指定重大施工技术方案；组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点，搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定呈报；保证设计，监理的要求与指令得到及时执行！方案设计系统分析实施方法检验标准安全保证技术确认进度计划技术审核现场协调动态平衡工期计量项目配合项目技术负责人（质量安全控制）项目副经理（进度控制）项目经理（全面负责）我公司将严格遵循招标人对项目工期的要求，保质、按期完成系统建设并验收通过。按照招标文件中对项目工期和建设任务的要求，遵循现代项目管理体系的指导，通过对各主要建设任务进行仔细讨论分析，编制出本项目的工作分解结构，然后根据人员配置情况以及可用资源情况，制定出详细可行的进度计划，同时制定进度控制方案。重要内容及时间安排如下：工程进度管理实行工程进度例行检查制度。由项目经理或专人按照工程任务书和工程施工进度计划内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。为保证工程进度计划的正常实施，随时掌握工程进度的有关资料和事项，随时掌握承包人工程施工安装过程中存在的问题，并及时向项目管理中心及业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。做好如下工作：项目经理向项目管理中心及业主汇报影响进度的有关内容以便调控；项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。根据总体目标和施工进度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备；加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。在施工准备的同时，开展对现场情况的进一步勘测，为详细设计作好准备；制定切实科学的施工方案，严格控制工序作业时间，上道工序超时在下道工序进行补偿；投入足够数量、状态良好的机具和作业人员，有效地促进施工进行；施工过程中，制订严密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，优化完善施工方案，加快施工进度，确保工期目标；各工序由专业人员施工，合理安排施工工序循环，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全前提下， 开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，减少延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。工程进度控制概念施工项目进度控制，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。工程进度控制任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月 (旬)，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。影响施工项目进度的因素：由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响， 使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。施工条件的变化施工工程条件与勘查设计不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。工程进度控制原理动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月作业计划开始实施，逐级按目标控制， 从而达到对施工项目整体进度目标控制。施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理， 一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料， 并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作， 形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。（二）工期保障措施切实可行的进度计划根据招标文件的要求，分析甲方需求，结合实际经验，对项目工作进行合理分解，在此基础上，合理分配资源，评估工作用时，制定科学可行的进度控制方案。工期保障是成功建设工程项目的关键。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作人员；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供报告工项目进度控制主要措施如下：编制工作计划。为了确保工期，应编制确定设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各专业计划。根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。实施进度控制，由专人负责计划的实施和监督计划的按期完成，灵活掌握灵活调整。实施责任到人制度，将责任落实到人，使责任人目标明确，做到各负其责，层层落实，环环相扣。制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持有高水准施工技术力量。制定安全技术保证措施，设专职安全