环境污染事故应急预案 安徽华辰制药有限公司 2009年5月环境污染事故应急预案为保证企业、社会及人民生命财产的安全，防止突发性重大事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，将环境污染和财产损失降至最底。根据公司实际情况，本着“预防为主，自救为主，统一指挥，分工负责”的原则，特制定了“安徽华辰制药有限公司环境污染事故应急预案”。一 基本情况我公司位于淮南市经济技术开发区生物医药工业园，厂区占地面积60余亩，公司南起206国道，北至河滨路，西邻永兴路，东为市药检所。周边无污染源，空气洁净，交通便利。厂区东西距离150米，南北距离270米，公司现有职工70人。 公司主要生产固体制剂（片剂、胶囊剂、颗粒剂）。年生产能力为：片剂4亿片、胶囊剂1亿片、颗粒剂200吨，整个生产过程中无易燃易爆品，无重大危险源，但为防止设备长期使用中可能出现的密封老化损坏和机械故障，以及发生火情时消防水外泄，形成环境风险，特制定以下事故处理预案。公司住于开发区医药工业园内，周边无环境敏感点和保护目标，生产废水由公司自备罐车送往市污水处理厂处理。二.危险目标的确定及潜在危险性的评估1， 危险目标的确定根据本公司的特点，确定以下场所为环境污染应急救援危险项目： 厂区东北角废水排放口。2.潜在危险性的评估废水排放应经常观察，储罐排满就要送往污水处理厂处理，否则会造成环境污染。三应急救援组织结构、组织人员和职责划分指挥机构1. 指挥机构的组成公司成立了“环境污染事故应急处理领导小组”，由总经理、分管经理、生产设备部、综合部、办公室组成，下设应急救援小组。指挥部设在总经理室，发生事故时，以指挥部为基础，总经理鲍焕林任总指挥，分管领导冯兵任副总指挥，负责应急救援工作的组织和指挥，若总指挥和副总指挥不在时，可由生产副总任临时总指挥、车间主任任副总指挥，全权负责应急救援工作。2. 指挥机构的职责领导小组负责预案的制定和修订；组建救援队伍，组织实施演练；检查督促做好重大事故的预防措施，以及应急救援的各项准备工作；发生重大事故时，由领导小组发布和解除应急救援命令、信号。组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级有关部门汇报组织事故调查，总结应急救援经验教训。3. 指挥机构人员分工：总指挥：组织指挥全公司的应急救援；副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；生产副总：负责事故处置时生产系统开停车调度工作协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作；设备部经理：协助总指挥负责工程抢险抢修工作地现场指挥，负责事故现场有害物质扩散区域内的监测工作；供应部经理：负责抢险救援物资的供应工作；办公室主任：负责治安保卫、警戒、疏散、道路管治工作及事故现场通讯联络和对外人员分类抢救和护送医院工作。救援队伍公司各职能部门和全体职工都负有环境污染事故应急救援的责任，救援小组是事故应急处理的骨干力量，其任务主要是负责事故的处理，救援小组组成为：办公室、生产设备部、经营部、综合部抽调人员组成，共20人，服从指挥部指挥，具体实施事故救援工作。四.装备和信号规定为保证应急救援工作及时有效，事先必须配备专用器材，并做出信号规定。1. 根据需要，救援小组要将抢险抢修、个体防护、医疗救援、通讯联络等装备器材配备齐全，平时要专人维护、保管、检验，确保器材始终处于良好状态，保证能有效使用。2. 信号规定：公司救援信号主要是用电话报警及联络，指挥部向全体职工发布救援信号，公司报警电话：总经理 办公5692158 手机13305542158经营部 办公3315680 手机13605547199生产设备部 办公3315638 手机13033071698办公室 办公3315530 手机13505543611综合部 3315285五.事故预防措施 做好污水排放日常巡查工作， 发现储罐排满及时用罐车送往污水处理厂。同时做好日常安全巡查，防止火灾发生。 六. 污染事故应急处理措施一对重大泄漏溢流事故，应启动应急预案，采取以下措施：1. 最早发现者应立即向公司“环境污染事故应急领导小组”汇报，并采取一切措施切断事故源。2. 应急领导小组接到报警后，应迅速通知有关部门，下达按应急预案处置的指令，同时发出警报，通知应急领导小组成员及救援小组迅速赶往事故现场。3. 发生事故的车间，应迅速查明原因，凡能经切断物料源或倒槽等处理措施消除事故的，则以自救为主，如泄漏部位自己不能控制的，应向应急领导小组报告并提出堵漏或抢险的具体措施，用泡沫或其他覆盖物覆盖泄漏物，抑制其向大气蒸发。4. 应急领导小组成员到达事故现场后，根据事故状况及危害程度做出相应的应急决定，并命令救援小组立即展工作，如事故扩大时，应请求支援。火情发生时消防水处置：火情发生产生消防水时，应急领导小组立即向救援小组发布指令，闸上雨水排放口闸板并用砂袋填实雨水排放口，使消防水汇集到污水处理站旁消防水收集池内进入污水罐送往污水处理厂。七训练和演习公司要加强对救援队伍的培训，定期组织救援训练和演习，每上、下半年各训练35天，针对危险目标可能发生的事故，每年组织12次综合性应急救援演习，把应急领导机构和救援队伍训练成一只思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍，一旦发生事故指挥机构能正确指挥，救援队伍能及时有效地排除险情，控制并消灭事故，抢救伤员，做好应急救援工作。 建立健全各项制度：值班制度：建立24小时值班制度，遇有情况及时处理。检查制度：每月由公司“应急处理领导小组”结合生产安全工作，检查应急救援工作情况，发现问题及时整改。例会制度：每季度第一个月的第一周，由“应急处理领导小组”负责组织召开一次领导小组成员和救援小组负责人会议，汇报上季度工作情况，针对存在问题，积极采取有效措施，加以改进，并布置本季度应急救援工作。总结评比制度：与安全生产同检查、同评比、同表彰、同奖励。