.wd目录第一章 编制说明及依据第一节 编制说明第二章 工程概况第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想第二节 实施目标第四章 施工总体部署第一节 组织机构第二节 工期及进度方案第三节 主要材料、机械设备及劳动力方案第四节 资金方案第五节 施工用水、用电方案及施工总平面布置第五章 施工准备与施工协调管理第六章主要施工方案及技术措施第七章 质量保证体系和确保工程质量的措施第一节 质量保证体系第二节 质量控制措施第八章 确保工期的措施第一节 施工程序第二节 施工进度安排第三节 工期保证措施第九章 安全保证体系和确保安全的措施第一节 安全保证体系第二节 确保安全的措施第三节 预防监控措施和应急预案第十章 文明施工和环境保护措施第十一章 新技术的推广应用与节约方案第十二章 季节性和节假日的施工安排第十三章 工程成品、半成品保护措施第十四章 工程档案资料的收集和管理第十五章 工程验收及保修第一章 编制说明及依据第一节 编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度方案及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要工程施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力方案以及各类资源使用方案，降低工程本钱技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工工程的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。第二章 工程概况工程名称：二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程建设单位：芜湖港口轮渡有限责任公司工程地点：芜湖市二坝经济开发区现客运码头港区上游建筑规模：工程主要有桩基防渗、桥台与接堤工程、穿堤工程等。主要内容：1、桩基防渗：引桥近堤段三排桩基础采取防渗处理，轮廓范围为42*15m，防渗方案采用复合土工膜结合粘土防渗体。防渗体厚度为2m，开挖边坡1：1.5，底部宽度自桩基外壁向外2m，防渗体1m厚处平铺一层复合土工膜，粘土回填压实度不小于0.95，回填土表层设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层。候船厅下桩基外滩地按0.5%整坡后设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层，砼面层范围44*12m。2、桥台与接堤工程：桥台长6m顺堤方向、宽4.5m、高2m，为C30钢筋砼构造。接堤工程中衔接段堤顶路面为厚0.25m的现浇C30砼、水稳层、填土夯实，两侧喇叭口做护轮坎和钢栏杆同引桥构造。桥台周边为0.2m厚浆砌片石护坡，桥台迎水面堤坡、堤脚干砌块石护坡施工损坏时按原样恢复。3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向内倾斜，迎水侧端口封闭。在堤坡和内护堤范围内设支墩、支墩间隔不大于5m，管道转角处设镇墩，管道架空高度为0.2m。支墩长1.564m、宽0.8m、高0.684m；镇墩长1.564m、宽0.8m、高0.968m，支墩、镇墩均为现浇C25砼。管道上下游各1m范围内堤坡采用C20砼护坡。第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务为主导思想，以系统工程理论进展总体施工安排，坚持执行?建筑工程工程管理标准?与本公司质量管理体系要求，对质量进展全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排穿插工程的施工，抓住重要工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照GB/T28001的职业安康与安全体系标准，实施相应的职业安康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24000 的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存的企业战略思想，组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法，具体如下：一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本工程工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：1重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。2重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。三协作：为确保工程任务的顺利实施，防止人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1内部作业点、面间协作关系。2同业主及监理共同创立优质工程，注重环境保护所建设的融洽合作关系。3同周围居民及相关单位的协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、本钱控制；五制度：在运用工程法管理实施本工程工程中，建设健全五种机制：是指授权人全权负责制、工程目标责任制、竞争鼓励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六方法：在工程工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1采用计算机动态网络方案技术；2进一步推行全面质量管理、进展QC小组攻关活动；3积极推广与应用“四新成果；4执行公司的质量、安康、环境的管理体系标准；5推行施工现场程序化、标准化、标准化作业。第二节 实施目标质量目标该工程质量要求高，充分表达业主对工程质量的期望和需求。我司严格按照质量体系在本工程上高效的运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量到达设计及现行规程、标准和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：分项工程合格率100%；二、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。三、文明施工目标贯彻建设部?建筑工程施工现场管理规定?及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制标准JGJ5920xx及安徽省有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时去除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。四、进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度方案安排，我公司有能力承诺，确保本工程在60个日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司屡次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建本钱工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。第四章 施工总体部署第一节 组织机构一、 施工组织机构我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新为宗旨，发扬艰辛奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程工程为中心，选派具有此类工程管理经历的工程经理担任工程部经理，建设有效的管理体系，实行工程经理责任制和工程本钱核算制，在人力、财力、物力上全面确保该工程的顺利实施和完成。一、施工组织管理网络二、工程工程部与公司的联系公司与工程的关系主要表达在以下几个方面：1、质量控制公司要求工程严格按公司?质量体系文件?和?工程管理文件?组织工程的生产活动，公司每月进展一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处分。公司领导不定期对工程进展检查。2、工期控制公司每周对工程进度情况进展一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进展调配并协助工程搞好生产方案，以保证工程按方案完成工程任务。3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为工程提供保障，同时监视工程的资金使用情况。4、工程合同管理公司每月对工程履约情况进展一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理公司每半月对工程安全生产进展一次检查，对不符合标准要求的隐患提出整改和处分，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并催促整改。6、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监视工程搞好材料方案、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进展合理调配。8、机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对工程机械设备的保养、使用安全等进展监视，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进展合理调配，保证工程劳动力的质量和数量，并对工程劳动力的管理进展监视。三、工程管理机构的设置一本着保证工期、质量、安全的原那么，同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立工程工程部，全权负责本工程工程的组织、实施及管理。工程部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。二工程管理机构的设置原那么我司对本工程工程组织机构设置的原那么：1、目标明确：机构的设置必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。2、素质高强：科学安排工程管理机构全面职能岗位，力求工程经理部各项职能全面、完善履行。3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排工程管理机构全面职能岗位,力求工程经理部各项职能全面、完善。我司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工经历的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐工程班子，根据本工程的规模和特点，工程经理部拟定采用直线职能式的管理模式。工程经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、管理高效的特点。工程各部门的职能：施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制方案与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验。安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫、后勤、卫生。材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；综合管理部：工程预决算，劳开工资管理，财务本钱管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。四、现场管理人员配置拟派现场管理人员方案如下：序号拟任职务或工作人数职 称备 注1工程经理1二级建造师先期进场2技术负责人1工程