口腔医院业务副院长竞聘演讲稿 大家下午好。 今天，对我来说是一次挑战自我的机会，竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察，也是提高工作效率、加快医院发展的客观要求。从这次工作的开展，到今天参加公开演讲，我自己在思想上、业务上，以及如何进一步搞好今后的工作方面，都已获益匪浅。我竞争的岗位是口腔医院业务副院长，我认为我有能力胜任这个职位。 我在口腔外科工作的几年里，做好了以下几方面的工作：第一，很好的协调了科室内人员之间的关系。我接手科室工作后，一切从患者的利益出发，从所有科室成员的角度考虑，把问题摆在桌面上，坦诚布公的讨论每一个问题，使大家相互理解，相互帮助，共同为了工作，创造了口腔外科工作今天的大好局面。第二，加强了科室质量管理，提高了医疗质量。我一直在科室内灌输“医疗质量是我们工作的核心、医疗质量是我们工作的生命线”的理论，使所有的大夫对每一个患者都能精心治疗，同时，还加强了业务学习，提高了医生的自身素质，保证了医疗质量。近几年，在口腔颌面外科这个高风险的领域里，我科未发生一起医疗事故。第三，加强了科室服务管理，提高了科室服务质量。医疗卫生行业的市场化使得我们成为一个特殊的服务行业，面对这样一个现实，我在科室中一再强调提高服务质量的必要性，改变了以往“冷、硬、顶”的现象，不能说把患者都当成我们的上帝，但至少让病人感受到了人性化的温暖。第四，在业务拓展方面，我们在医院提出“三无”治疗的理念以前，就开展了“碧兰麻”注射无痛拔牙的业务；同期针对心功能差的老年患者开展了“心电监护拔牙的业务”；。种种新业务的开展，使得口腔外科在外部大环境极为不利的情况下，业务收入仍能保持稳定并略有增长。 我任职的优势是：第一，我是正规全日制大学口腔专业本科毕业，有着深厚的专业理论基础。因为口腔医院是个专业性很强的医院，作为业务副院长，如果不懂得口腔专业知识，是无法协助院长带领临床科室向前踏步前进的。第二，我今年29岁，年富力强，正是干事业的黄金年龄，既能虚心接受别人提出的合理化建议，又有自己的思想，可以对医院的发展注入新的活力。第三，我担任口腔医院团支部书记和口腔颌面外科主任多年，有一定的管理经验。第四，我有吃苦耐劳的精神，做事踏实，可以全身心的投入到口腔医院发展的事业中去。第五，我为人热情，能团结同志，做事大公无私，有一定的群众基础。 如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力，不负重望，做好口腔医院副院长的工作。一，当好参谋和助手。作为一名副职，首是做院长的参谋和助手，在公开场合要绝对维护院长的威信，可以向院长提出有有利于医院发展的合理化建议供院长选择，而不是想当然的要求院长去按你的思路去做事。二，建章立制，加强管理。我们医院通过ISO9000认证的工作，已经建立了一整套比较完善的管理制度和作业流程，副院长的职责是督促科主任按医院的制度办事。对于违反医院规章制度的现象，要责成科主任加强管理，用制度管理人。三，实施可持续发展战略。创业难，守业也难，要持续快速发展就更难。我院经过近六年的迅猛发展，现在已进入一个相对“平台期”，而外面个体诊所的“遍地开花”对我院也形成了巨大的冲击。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，坐稳我院在 “龙头老大”的地位，只有提高医院的服务质量、技术水平，实施可持续发展战略。对于此，我有以下几点想法：1、协助院长培养或引进重点专科人才，健全激励机制，要以人才为本，用事业留住人才，用感情留住人才，用待遇留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性，为我院的发展建功立业。2、针对不同消费层次病人的需求，有选择的在一些科室内设立特需诊室，由科室的业务骨干坐诊，实行电话预约就诊制度，为患者提供超值服务，不一定需要专门提高收费价格，病人一般也要选择高附加值的诊疗项目；而对于农村患者和下岗职工这类低收入人群，我们也不能将他们抛弃，我们也可专门设出一个诊室，由科内大夫轮流坐诊，以优惠的价格为他们服务，同时限定每天的就诊人次和诊疗项目，大夫方面的缺口由医院相应补贴。这样我们既服务了高收入人群，又抓住了低收入患者，必将获得经济效益和社会效益的双丰收。3、充分利用医院网站，宣传医院形象。随着网时代的到来，人们健康价值观念的更新，网络服务必将发挥其更重要的作用。4、管理好并不断完善医院局域网和小天使系统。5、重视医院自身人才的培养工作。增加医疗技术人员外出学习经费预算，鼓励医疗科研项目的开展，给予一定的政策支持。建立医院人才库，设立医院特殊津贴，对优秀人才定期给予奖励。6、协助院长建立良好的周边关系，使医院的医疗资源不断扩大。7、协助院长制定医院五年、十年、甚至十五年、二十年的发展纲要和远景规划 如果我况聘成功，我将踏踏实实做事，兢兢业业工作，以三个服从严格要求自己，一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是摆正位置、以身作则，胸怀全局、当好参谋，服从领导、当好助手，服务医患、当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的和谐气氛中开创口腔医院工作的新局面。 以上是我的竞职演讲，不当之处，敬请指教。 谢谢大家。1 / 1