中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：公司治理机制研究 学习中心： 内蒙古学习中心 学 号： 090F07133034 姓 名： 王俊清 专 业： 工商管理 指导教师： 刘辉 2015 年 9 月 23 日 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名： 王俊清 学号： 090F07133034 专业： 工商管理 毕业设计（论文）题目： 公司治理机制研究 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）该生论文选题符合专业要求。文章主要研究有关公司企业的管理机制的基础上，就公司治理机制的有关问题进行浅析和探究。观点正确，论据较充分，该生符合要求。指导教师结论： 合格 （合格、不合格）指导教师姓名刘辉所在单位内蒙古学习中心指导时间2015.9中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院 本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表 学生姓名： 王俊清 学号： 090F07133034 专业： 工商管理 毕业设计（论文）题目： 公司治理机制研究 评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）论文观点明确；内容较为充实；选题及内容有一定的理论基础；论证较严谨，逻辑性较强；文章层次较为清楚，语言流畅。不足之处在于论文结构分配不够合理，格式方面存在少许问题，需认真修改。修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。） 文章结构和格式需稍作修改。毕业设计（论文）评阅成绩 （百分制）： 75 评阅结论： 同意答辩 （同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名文倩所在单位中国地质大学经济管理学院评阅时间2015-10-12论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文公司治理机制研究，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 王俊清 日期： 2015 年 9 月 23日3摘 要公司是以盈利为目的的市场企业法人，要更好地实现公司效益的不断增长，就要对公司进行科学的治理。公司的治理涉及到方方面面，公司内部的每个部门都有其不同的特点，要根据公司的实际出发，并结合现代企业的一些特点，建立科学高效的治理机制。随着市场经济的不断发展，市场经济制度也日益完善，公司企业间的竞争也越来越激烈，公司的治理机制是事关公司的生死存亡的大事，要建立科学合理的治理机制也不是一蹴而就的，需要有一个循序渐进的过程。本文主要在研究有关公司企业的管理机制的基础上，就公司治理机制的有关问题进行浅析和探究。摘要中应该简要概括论文内容及结论，请适当补充。关键词：1、小四号字体公司 2、治理 3、机制 目 录一、对公司治理机制有关内涵的理解1 （一）公司治理机制的含义1 （二）公司治理机制的主要内容1二、我国公司治理机制的主要模式3 （一）单层治理模式3 （二）双层治理模式3 （三）垂直双重治理模式4 （四）水平双层治理模式4三、我国公司治理机制的一些特点5 （一）公司所有者与经营者互相分离5 （二）在公司治理机制中一般都设有相应的监管机构5 （三）公司采用的治理机制都具有一些自身的特色5四、建立公司治理机制的重要性6 （一）是公司建立现代企业制度的基本要求6 （二）是当前知识经济下的新要求6 （三）是公司实现高效管理的主要途径6 （四）是培育企业核心竞争力获取竞争优势的重要制度保证6 （五）是公司发展壮大走向世界的需要7五、当前公司治理中存在的一些问题8 （一）一些公司治理机制落后，治理观念比较传统8 （二）公司内部的专业性治理人才缺乏8 （三）公司治理机制中的监管作用发挥不够8 （四）公司治理机制中的有些规定缺乏现实的操作性与可行性8六、如何建立科学有效的公司治理机制9 （一）充分发挥公司治理形式的作用9 （二）要完善公司治理的相关的规定制度9 （三）要从公司的实际出发来建立有自身特色的治理机制9 （四）要树立新的治理理念，创新公司治理机制9七、结论10致谢11参考文献12文章的结构过于臃肿，建议分成三到四个部分。 4中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）一、 对公司治理机制有关内涵的理解（一） 公司治理机制的涵义公司治理机制又被称为“公司治理系统”或者“公司治理体系”，“公司治理结构与监管体系”是其专业全称，所谓的公司治理机制，顾名思义，是指一种有效地管理治理与监督公司运营情况的系统或体系。它主要包括两个方面，一是公司的治理管理，另一种是公司的监督管理，这两个方面相辅相成，共同形成企业的治理系统。公司治理机制能有效地把公司内部各方面的积极性都调动起来，涉及公司的方方面面，其实质上是一种能有效调整和发挥员工主观能动性的机制。（二）公司治理机制的主要内容作为企业公司管理中的重要内容，在经过市场经济中的长期实践，公司治理机制也不断完善，其主要内容越来越丰富，根据公司治理的不同标准来划分，公司治理机制包括的内容也就不同。从公司治理的功能来看，公司治理主要包括四个方面的内容：激励机制、监督与制衡机制、外部接管机制以及代理权竞争机制。这四种机制又各不相同，都有其各自的优势与特点。下面对这四种机制做详细的分析。激励机制在公司中比较常见，也就是实行起来比较容易，收到的效果也比较明显，同时也是运用得比较多的。激励机制主要针对公司管理层来说的，是指公司的委托人或者董事通过不同形式激发代理人即经理发挥积极性为公司的效益最大化做出努力的一种机制。这里的激励机制与一般的有点不一样，一般的激励机制是针对于公司的全体人员而言的，特别是基层员工，只有充分地把基层员工的主体能动性发挥出来，才有助于企业经济效益的提高。激励机制可以运用的形式有很多，比如声誉激励机制、报酬激励机制、福利激励机制、剩余价值激励机制等。其中最为常见的激励机制为报酬的激励方式，报酬激励的内容主要有提高薪水标准、股票分红、年终奖金等。而福利也是一种重要激励机制形式，福利包括假期多、有公司专车接送、专门的办公室等。激励机制是一种非常有效的公司治理机制，能把公司最为重要的领导机构的积极性充分发挥出来，为公司的发展提供持续的动力，只有积极应用激励机制，使公司管理者千方百计地想办法治理好公司，促进公司治理机制的不断完善。公司的管理权力的分配很重要，不能让一个人“一言堂”，也就是不能使公司的大小决策全由几个人来决定，而是要广泛地听取不同的建议，做到真正地决策的科学合理化。这就需要发挥监督与制衡机制的治理作用。监督机制是指投资者或者股东等所有者对公司的经理、执行董事等运营者在决策、投资管理等方面进行有效的监督。监督机制一般分为内部监督与外部监督，主要形式包括重大决策的表决、财务检查、选举投票等，并且设置有相应的部门机构，也有一定的相关的规定。制衡机制是监督机制的一个重要方面，是指公司治理过程当中的管理层要要到董事会、股东大会或者专门设置的监督等机构的监督、制约。在公司治理机制建设中积极应用监督与制约机制，一方面可以提高公司在战略制定、决策审理的科学性、正确性；另一方面，可以对公司的治理行为起到监督的作用。监督机制的内部监督与外部监督同样重要，外部监督还需要发挥公司广大员工的作用，在现代公司治理中，公司的领导层与员工之间在法律、道德思想上应该是一种平等的关系，所以要发挥员工的监督作用，同时管理者也要加大对员工的监管。内部监督与外部监督相辅相成，共同促进公司治理机制的不管完善。对于大公司来说，特别是上市公司来说，公司的治理与管理就变得尤为复杂，需要针对各种情况的出现做好充足的应对准备，要有相应的解决预案，只有这样才会在变化多端的市场竞争中立于不败之地。公司治理机制中的外部接管机制就是为了应对公司经营不善，公司股价下跌或者有被其它公司收购的风险时要进行的公司控制权易手的一种治理机制。外部接管机制虽然不是很常见，或者不是经常被用到，甚至对于一些公司来说用不到，但是在公司治理机制中确实必不可少的内容部分。例如从二十世纪八十年代开始，美国的公司并购事件一直呈上升的趋势。在最开始的时候被收购的公司是不愿被收购的，因为他们的管理者认为这样的一种并购是一种恶意的并购，并不是以帮助公司盈利为目的的，但是收购方认为他们能凭借自身公司的实力为被收购公司带来盈利。他们之间的矛盾实际上是没有建立完善的公司治理机制，没有一定的公司外部接管机制，这就为公司间的并购、收购等控制权的易手带来不必要的麻烦。随着市场竞争的激烈化，公司间的控制权易手是常会发生的事，这就需要更加重视外接管理的治理机制的建设。在公司内部，往往会形成不同的公司股东的利益代表集团，如何平衡处理好各利益集团之间的利益关系，是公司管理者需要重视的问题。第四个代理权竞争机制就是指这方面的治理机制。所谓的代理权竞争机制是指不同的公司股东组成的不同的利益代表集团，通过争取股东的委托表决权从而获得董事会席位，增加公司发言权，进而达到替换公司经营者的目的的一种治理机制。代理权竞争机制在公司治理中也非常常见，它可以有效地促进公司经营者的更替，以获得最佳的优质人才来经营公司，促进公司经济效益的提高。二、我国公司治理机制的主要模式根据公司治理机制的涵义、内容等可以形成不同的公司治理机制模式。这些治理模式在公司经营管理中都比较常见，同时发挥了中要的作用。常见的公司治理模式主要有单层治理模式、双层治理模式、垂直双重治理模式以及水平双层治理模式等。（一）单层治理模式单层治理模式主要是英美国家公司的治理模式，又被称为市场导向型、保持距离型、外部控制主导型或者盎格鲁撒克鲁逊模式，它是指