叉车管理制度一、目的为了规范公司叉车管理，保证各项工作有序、安全运行，特制订本办法。二、试用范围公司范围内所有叉车及叉车驾驶人员。三、各部职责1、百康年负责维持厂区交通秩序，按管理规定进行交通安全检查并对相关人员进行考核.2、行政部负责叉车驾驶员的委外培训及特种证件的审核、保管工作。3、叉车组长/班长负责公司所有叉车调度、日常保养、安全使用、叉车人员培训及考核工作。4、制造厂各部负责本部门叉车的使用和驾驶人员的调度、管理。5、工务部负责公司所有叉车的二、三级维护保养及维修，并负责对叉车人员进行叉车保养知识培训。6、成本课负责叉车所需物资的计划提报，及物资管理、以及公司所有叉车的调配工作。一、 安全管理 1、定期对叉车司机进行安全教育(每月二次)，由叉车班长安排叉车驾驶员参加，并验证每次培训的效果，考试成绩将纳入当月绩效考核。2、操作者必须持证上岗，严格执行安全操作规程，并对驾驶员进行年审，对叉车进行年检，在得到市劳动局的合格确认后方可继续驾驶和使用叉车； 3、严格按厂内机动车驾驶要求执行： 4、每天做好叉车的点检工作(按点检表进行) 及清洁工作，保持叉车良好的工作状态。 二、叉车安全操作管理1、叉车驾驶员必须持有特种设备安全监督管理部门核发有效驾驶证上岗操作，严禁无证及酒后驾驶。 2、叉车驾驶前检查工作：2.1检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好，叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。2.2检查燃料系统所有管道、接头是否有泄露。2.3检查燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水是否足够，不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。2.4检查车辆起重链、门架、货叉有无损伤，螺栓等是否牢固；2.5检查是否需要加注燃油、润滑油，检查启动、运转、及制动性能；并且检查灯光、音响信号是否齐全有效，确认正常再启动操作；2.6启动发动机后，听察发动机运转情况，检查各仪表的指示状况。2.7检查车辆起重链、门架、货叉有无损伤，螺栓等是否牢固；检查是否需要加注燃油、润滑油，检查启动、运转、及制动性能；并且检查灯光、音响信号是否齐全有效，确认正常再启动操作；启动发动机后，听察发动机运转情况，检查各仪表的指示状况。 3、叉车驾驶规定3.1凡使用叉车者，一定要用叉车专用锁匙，启动后不允许拨出车匙，更不能用其它非叉车锁匙启动叉车，避免损坏车锁。3.2启动叉车时，每次启动不得超过5秒钟，再次启动应隔20秒以上，若连续三次启动不成时应再隔5分钟。冬天启动时，应进行预热后再启动。如上述操作都不能启动时，应及时通知维修部人员进行处理，避免造成蓄电池损坏。3.3叉车需依照“右上左下”方向行驶。叉车出入门口应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。3.4叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后镜及回头观察情况，无障碍物始能行驶。3.5车辆与道路边缘应保持一定距离，以策安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空档滑行。3.6行驶时货叉应距地面300-400mm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车和高速转弯。3.7遵守工厂限速规定，直线行驶车速不得超过15km/h；其它道路不得超过10 km/h严禁高速行车,以保证安全。3.8在十字路口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，请减速；避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。3.9运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。3.10叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。3.11行车时，人员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。3.12不得在车间或危险品仓库内擅自接驳蓄电池等叉车电路，以免产生火花3.13严禁超载行驶。拉料架的数量控制在10个以下,.或控制在10米长以内.3.14驾驶叉车在卸货时的车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木等其他物件，以免崩起伤人；卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶3.15叉车实行定人操作和挂牌操作的原则,所有的叉车必须在车身醒目位置标识操作者的部门和姓名。叉车的钥匙由该叉车使用者每人一把，下班时将钥匙取走，小心保管避免丢失，如钥匙丢失必须报告叉车班长，严禁私自配钥匙。3.16 叉车在运行过程中驾驶员禁止打电话，或做其他有碍安全的事情。3.17 驾驶员操作时必须按照公司要求穿安全鞋和戴安全帽.三、柴油叉车用油规定：1 叉车加油采取定点加油的方式，油箱钥匙由叉车班长或指定专人进行管理。2叉车加油前必须先熄火才能开始加油。3如不小心有柴油溢出，必须使用拖布或抹布将油质清理干净。4 叉车每次加油时在加油记录上作好相应登记。5 叉车加油完成后要检查油枪是否放好，油箱是否锁好，确认安全后才可以启动叉车。6 叉车工作时定线行驶，节约资源，不得使柴油造成浪费。四、 维修、保养管理 1、叉车工每天必须做好叉车的点检工作(按点检表进行) ，保持叉车良好的工作状态。对点检发现的问题要及时报告叉车班长,再有叉车班长追踪工务部及时进行维修，一般情况工务在24小时内处理完毕.。2、每周对叉车进行2次清洗，保持日常车辆清洁。并检查油、电、刹车系统是否正常，定期更换齿轮油、更换液压油、电池充电、水箱加水（叉车工自行负责叉车日常保养）。3、发现故障时由工务部专人进行检修，如若不能排除故障，工务部应立即通知制造商维修点或专业维修厂来进行维修，并做好记录。4、叉车的二级保养和三级保养，由工务部主导进行。每月进行一次二级保养，三个月进行一次三级保养，在做二级保养时对叉车内部进行全面清洁。5、叉车维修必须在比较安全的位置进行(车槽)，并在来车方向设有警示标志。五、 停放的定置管理 1、叉车必须停放在各部指定区域，停车不用时必须拉上手刹，如场地不平必须在车轮底下垫上三角垫木以确保车辆不发生滑行，以免发生安全事故。 2、停放后将叉车内各物品妥善保管，不得将个人物品等放置在叉车上。六、叉车的交接 1、不同班次，上下班时必须进行交接，填写交接表，让接班人员知道叉车的状态，以确保安全。 2、同班次不同叉车司机交接使用叉车时，必须进行口头交接，以确保安全，如有问题必须有书面记录，双方签字确认。 3、故障车维修完毕，维修人员与叉车司机必须进行交接，叉车司机进行试车，确认故障已排除后方可接车。七、 物资管理 对叉车日常保养需要的配件，耗材，工具，由叉车班长拟定清单，工务审核后进行请购，同时对需要建立安全库存的设定量，由原材料库房在低于安全库存时进行预警，以保证叉车正常运行。八 违规考核一对违反叉车安全操作管理且没造成公司财物损失、严重影响的事件：1 对违反叉车安全操作管理，第一项处于50元/决处罚。2对违反叉车安全操作管理2.1到2.7项，处于20元/项处罚。3对违反叉车安全操作管理3.1、3.2、3.3、3.15、317 3.4、3.5、3.6、3.13、3.16项，处于20元/次罚款。4 违反3.7、3.8、3.9、3.10、3.11、3.12、3.14项，处于30元/次处罚。5 其他有规定未执行的按20元/项进行处罚二 违反叉车安全操作管理且造成公司财物损失、严重影响的事件，必须第一时间报告公司安全科，由公司安全科按照公司安全管理办法进行处罚。