北京国安创想通信技术有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作目 录第一章 总则11.1培训宗旨与目的11.2培训原则11.3培训对象11.4培训资源11.5培训课程计划21.6培训教材21.7培训的组织者2第二章培训分类32.1新员工培训32.2基础性培训32.2.1部门内部培训32.2.2部门交叉培训42.2.3通用类培训42.2.4专业类培训52.3晋职培训52.3.1经理人培训52.3.2技术专家培训6第三章培训评估73.1评估标准73.1.1新员工培训与基础性培训评估标准73.1.2晋级培训的评估标准73.2评估人73.3评估程序83.3.1新员工培训评估程序83.3.2通用类培训评估程序83.3.3专业类培训评估程序83.3.4晋级培训评估程序9第四章其他规定104.1培训考勤规定104.2被培训者奖惩规定104.3培训者管理规定104.4培训档案管理104.5 培训费用管理114.6其他11第一章 总则1.1培训宗旨与目的第一条 员工培训的宗旨是缩短新员工上岗适应期, 完善在职员工的基本知识与技能，提高员工素质和公司整体运作效率，促进公司与个人的发展，使所有加入北京国安创想通信技术有限公司的员工符合国安创想管理模式及满足公司发展需要。第二条 国安创想公司倡导终生学习，在培训上将会长期投入，并通过培训达成以下目的：（1） 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效，培养员工的学习能力和解决问题的能力；（2） 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展和变革的要求；（3） 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合；（4） 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，创造“学习型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。1.2培训原则第三条 公司对员工的培训遵循以下原则：（1） 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训；（2） 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程；（5） 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。1.3培训对象第四条 培训的对象为公司的全体员工。1.4培训资源第五条 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类：（1） 公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。（2） 公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。第六条 人事行政部每年组织一次内部培训师的总体评价工作，由公司对表现出色的内部培训师给与一定的物质奖励和精神奖励。1.5培训课程计划第七条 每年10月份，人事行政部向各部门下发培训需求调查表。第八条 每年根据员工调查问卷的需求、两次半年评价结果并结合公司的发展战略和以往的课程设置，人事行政部在年底之前制定出下一年年度员工培训计划。第九条 人事行政部将根据每次季度考核结果、半年评价结果所反映出来的问题点、需求点对培训计划实施必要的调整。1.6培训教材第十条 新员工培训的教材包括员工手册、公司简介、部门和岗位说明书、考核薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相关部门知识。第十一条 基础性培训和晋级培训教材由具体实施部门提供培训资料，其中脱产培训的资料由人力资源负责统一购买。1.7培训的组织者第十二条 人事行政部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。（1） 制定公司年度培训计划并组织实施。（2） 协助、指导各部门制定培训计划，审核其培训计划的合理性，并提出具体意见。（3） 对公司培训工作进行指导、检查、考核。（4） 年终对该年度培训工作进行总结，填写公司培训计划完成情况记录表。第十三条 各部门经理及相关人员负责协助人事行政部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二章 培训分类2.1新员工培训第十四条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括企业文化、企业战略、公司产品、行业背景和前景、公司组织机构、部门和岗位工作职责、员工手册、绩效薪酬和人事行政等规章制度、企业发展和个人职业生涯等等。第十五条 为使新员工能在最短时间融入公司，公司为每一位新员工配备一位指导人，以给予其工作上必要的帮助。指导人来源为新员工的直接主管或所在部门的经理，指导时限为1个月。第十六条 凡公司新进人员必须参加公司举行的职前培训，未经培训，不得上岗，不得转正。第十七条 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。第十八条 新员工培训由人事行政部利用公司内部培训资源，统一组织、实施和评估。（1） 新员工入职前一周，人事行政部组织适当内部培训资源，制定新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。（2） 人事行政部根据培训计划，要求各部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。（3） 人事行政部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。（4） 培训结束时，人事行政部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人事行政部将其员工培训考核记录表提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。2.2基础性培训2.2.1部门内部培训第十九条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。第二十条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施。第二十一条 部门内部培训的内容，可以是由部门经理直接安排的与工作相关的业务知识和岗位技能的交流分享，也可是由员工向部门经理提出的培训需求申请。第二十二条 部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通等。第二十三条 部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或经验的员工。部门经理负责内部培训计划的组织实施。2.2.2部门交叉培训第二十四条 部门交叉培训是指利用公司内部培训资源，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。第二十五条 部门交叉培训由人事行政部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。（1） 公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在每年度的培训需求调查表中填写对部门交叉培训的需求申请。部门经理也可以根据情况随时向人事行政部提出部门交叉培训申请。（2） 人事行政部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。（3） 根据培训计划，人事行政部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训资源，组织落实交叉培训计划。2.2.3通用类培训第二十六条 通用类培训是指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设等。第二十七条 通用类培训是由人事行政部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。（1） 员工可根据个人工作需要，在年度培训需求调查表中填写相应的需求申请，个人提出的培训需求必须与其工作的内容相关联。（2） 人事行政部在充分考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类培训在全员范围内逐级、逐步实施。（3） 根据培训计划，人事行政部负责选择内外资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果。2.2.4专业类培训第二十八条 专业类培训是指利用公司内外的培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括基本销售技巧、管理技能提升、服务技巧、市场营销知识与方法等等。第二十九条 专业类培训是由人事行政部负责计划制定、实施和评估工作。（1） 部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类培训的需求申请。（2） 当经营环境、工作内容发生变化等情况时，需要临时培训时，各部门也可以向人事行政部提交报告申请临时培训。（3） 人事行政部根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培训计划。（4） 根据培训计划，人事行政部负责选择公司内外资源，组织落实专业类培训计划，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。2.3晋职培训2.3.1经理人培训第三十条 针对有在管理序列中发展意愿的员工和称职的部门经理以上员工，公司设置经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高北京国安创想通信技术有限公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。第三十一条 培训课程分为两类：（1） EMBA课程培训称职的部门经理经申请批准后，由公司保送参加国内高校的EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA培训为在职培训项目。（2） 短期经理人培训课程 对于表现突出的骨干人员，为开拓其思维，进一步提高管理水平和业务能力，公司向该部分员工提供短期经理人培训课程，包括各种外部教育机构、培训中心提供的短期培训课程、交流会。本类课程可以涉及以下几部分内容：商务英语，心理训练，战略管理，财务管理，人力资源管理，营销管理，组织行为学等。原则上员工参加该项培训一年脱产不超过30天。2.3.2技术专家培训第三十二条 专业培训计划主要面向选择技术和产品序列的员工，目的是为公司培养一批专家级的技术骨干以提高北京国安创想通信技术有限公司的研发技术。第三十三条 专业培养计划包含两大类：（1） 自我开发培训计划对于符合培训要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下：步骤一：确定目标，打算研究什么？更新何种知识？步骤二：了解公司培训标准步骤三：选择合适的培训项目步骤四：制定时间表交部门经理审阅步骤五：人事行政部审查备案步骤六：实施培训自我开发计划原则上为在职培训项目（2） 项目组培训计划公司将有计划地选派符合培训要求的专业员工(“双高”)组成一个项目组与相关高校及科研机构进行一定的项目研究与开发，费用由公司承担。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。项目组培训计划原则上为脱产培训项目。第三章 培训评估3.1评估标准3.1.1新员工培训与基础性培训评估标准第三十四条 对新员工培训、通用类培训、专业类培训实施评估，培训效果评价的主要形式为培训结果调查表和员工培训记录表。（1） 培训结果调查表主要是对内容准备、讲解技巧、工作态度、实际效果四方面评分，每一项占25分，级差为10分。（2） 培训结果调查表由人事行政部检查后汇总平均，生成培训调查结果分析表，70分以上为合格。（3） 对一些较为简单的培训，人事行政部可根据实际情况直接填写员工培训记录表进行打分，70分以上为合格。第三十五条 对被培训员工或部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，生成员工培训考核记录表，成绩70分以上为合格。第三十六条 以上相关资料在人事行政部归档保存。3.1.2晋级培训的评估标准第三十七条 参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及考核记录表或项目报告、总结报告须报人事行政部备案，作为评估的参考依据。第三十八条 评