老 旧 小区外立面改造施工质量保证措施第一节工程质量方针、目标及要求质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、体现设计思想、达到理 想的观感效果。2、工程质量目标1）分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行 合同条款、100%做好竣工后的服务，2）确保工程质量达到国家“合格”标准，争创省级文 明工地。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理 统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用IS09001国 标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总 目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落 实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时 候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责, 并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。丄质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1、产品质量：产品质量包含以下六个方面：1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性 能符合有关技术标准；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年 限；4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低 等；5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并 与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量:管理包括以下两个方面：1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术 业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量：指做好工程交工后的质量回访和维修服 务等。第二节质量体系本公司建立了符合国家标准的质量、环境、职业健康安 全一体化管理体系。质量方针为：追求卓越、塑造精品。为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承 诺的质量标准，我公司的项目管理计划，以施工项目为中心, 实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了 与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程 质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化， 认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产 和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从 以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理, 把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结 果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计 划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机 动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制 进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施 工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教 育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制 的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认 真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准 备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展 开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策， 实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析 可能或易于岀现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量 预防措施。丄质量保证体系网络图