对于加强工程施工现场管理的建议就目前来看，建筑行业施工现场的管理问题一直是长期存在的问题，安全生产的形势依旧严峻。因此需要对施工的安全问题加以分析，并掌握好规律，采取一定的措施对其进行有效的干预和控制，从而达到安全生产的目的。在施工现场的管理指的是企业在施工过程中，通过对生产要素的具体状态进行控制，从而使得在施工中的安全和质量隐患减少以至于完全消除，避免不达标的产品出现，进而使整个项目的效益得到最大化。然而，在当前，我国施工企业在生产管理方面还依旧存在着许多问题，值得引起我们足够的重视。一、建筑工程施工特点建筑工程的施工过程比较复杂，在施工的过程中容易发生安全事故，属于事故多发的行业。因为建筑工程具有一定的危险性，建设周期比较长，人员的流动性比较大，并且露天高空作业较多，在施工中，劳动强度高，机械设备的使用率高，并且具有一定的动态性，所以在安全管理方面具有很大的难度。通过对以往建筑工程安全事故的调查分析，事故类型主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、触电、起重伤害等，称为建筑业五大伤害;，严重的威胁到施工人员的安全和社会的稳定。所以应该采取有效的措施，降低安全事故的发生几率，实现安全生产的管理目标。二、对于加强工程施工现场管理的建议2.1强化树立创新施工理念企业要想获得更多的发展空间就必须提高自身的市场竞争力，来积极应对经济全球化的形势。针对建筑施工单位来说，只有不断创新施工技术才能够使自身的竞争力增强。因此，施工企业应该坚持创新理念，加强建筑企业内部的管理，促进建筑施工各个环节的创新，制定出科学合理的创新策略，进而实现建筑施工技术的创新，提高企业的经济效益。如果建筑施工企业不能够进行技术创新，在激烈的市场竞争中最终被淘汰。因此，建筑施工企业想要在激烈的竞争中站住脚，就不能放弃技术创新的工作。建筑施工企业要想持续获利，保持较大的利润点，就必须坚持高效率的创新理念，这种高效率不仅表现在技术创新的能力强、速度快，而且表现在技术创新转化为现实生产力的能力强、速度快。2.2注重施工方案的编写施工方案强调可行性;和针对性;，抓住重点，难点。对专业性强的必须编写专业施工方案，例如水暖专业、电气安装、钢结构安装、桩基础、节能、基坑支护、土方工程、钢筋工程、模板工程、装饰工程、幕墙工程、住宅工程质量通病防控、住宅分户验收工程施工方案等等。方案编写依据是图纸、规范、规程要求，进一步明确具体要求，结合建筑工程安全的要求，掌握必须进行专家论证方案的条件。2.3建立健全完善有效的安全保障制度不论在什么情况下，安全都是一个不能被忽视的问题。建立健全完善的安全体系显得至关重要。企业要做好各级安全生产的责任分解和落实岗位安全责任，签订安全责任证书，落实好在项目现场各部门负责的工作，各个部门进行安全检查要相互配合，发现隐患要及时补救。同时还要保证在安全管理方面的资金投入，完善对施工人员的安全教育培训工作，提高从业人员的安全意识和素养。由于从业人员的普遍知识水平偏低，因此还要通过一些新颖生动的教育方法来更加直观的提高施工人员的整体素质和隐患意识，从而提高自我保护能力。2.4加强对施工现场管理人员的培养首先要对参加施工管理的员工进行思想道德和职业道德上的培养，使其懂得施工管理在整个施工过程中所具有的重要性，同时，要选拔出整个工程施工中优秀的管理人才，成立专门的小组，指定切实可行的管理制度，并定期进行专业的组织培训，加强管理水平，根据每个人不同的思维素质和专业技术能力来实行全面控制，提高管理者的专业水平和管理水平，从而使每个工程在施工时都拥有合格的施工管理专业人才。2.5提倡环境保护，绿色施工在施工过程中注重对环境的保护已经不再是一个新鲜的话题，尽可能地减少噪声防止扰民，减少材料的不必要浪费等都会在大多数施工现场被管理者重视。由于近些年来的可持续发展思想越来越深入发展，绿色施工;成为了许多施工队伍在工作过程中注重的一个主要方面。绿色施工涉及到了可持续发展的许多方面，例如生态环境的保护，资源的多样利用等等。在实施绿色施工的过程中一定要尊重当地的气候和原本的生态环境，结合当地情况进行施工，尽可能避免环境上的污染和资源上的浪费。2.6对施工现场生产进行规范，严格控制质量对质量的控制管理一直都是施工现场管理的一项不容忽视的内容，对施工项目的质量控制，能够提高施工企业的经济效益，也能够在一定程度上证明企业的管理能力，在市场经济上使企业更加具有竞争力。加强对质量的管理首先要了解此项工程的质量需求，并设计好相应的质量保障措施和方案。同时，将施工的每项工序都落实到每个人身上，有效的组织好质量管理，从而使工程项目的最终效果达到优良。另外，还要提前向施工人员灌输质量安全意识和责任意识，确保从根本上提高工程质量。此外，要完善工程质量管理制度，确立考核奖惩制度，防止施工队伍为了盲目追求工作效率和低成本而忽视了质量安全这一重要问题。2.7加强签证管理，重视工程索赔索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况，并且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。它是转移风险的主要途径。施工索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对建筑企业来说是一种保护自己，维护自己正当权益，避免损失，增加利润的手段。搞好索赔的前提是签好合同，承包方在签订施工合同时，在条款中应对工程签证的范围、人员、签证权限、程序作出详细规定，对工程索赔的内容、程序、期限、方法设专款规定，这是签证和索赔的依据。另外承包方在履约过程中要建立严格的资料记录和保管制度，建立和保管好原始资料，这是索赔的证据。一旦发生索赔事件，施工企业需要根据合同规定的程序在规定的期限内及时向发包方提出索赔请求。三、总结总之，施工的企业要不断地加强对施工现场的管理，才能够获得理想的工程项目，得到良好的经济效益。因此不断从各个角度完善施工现场的管理，做优质的工程项目，才能为我国社会主义经济建设创造更大的效益。参考文献1郝继昀.论工业企业现场管理的现状及改革措施J.建筑知识,2013(6)2谭振江.对加强施工现场管理的思考J.门窗,2009(10)