目 录摘 要I绪 论21 工程项目管理模式应用的相关理论31.1 工程项目的概念31.2 工程项目的特点31.3 工程项目的分类42 S企业工程项目管理模式的应用现状52.1 采取职能型组织模式52.2 采取纯项目型组织52.3 采取矩阵型项目管理组织63S企业工程项目管理中存在的主要问题73.1没有形成一套完善的权责分明的成本管理体制73.2成本管理的基础工作不扎实73.3 项目经理与监理方权限重复过多83.4 设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高84建设工程项目管理新模式的对策84.1建立和完善项目成本核算体制84.2选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层94.3控制好工程项目的质量成本和工期成本104.4加强土木工程施工中的安全监管104.5加强施工进度控制104.6完善监理制度114.7完善管理体制114.8加强施工人员的培训125 结论与展望12参考文献13II摘 要随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。工程项目管理的过程实际上是一种包含了很多专业技能以及目前先进应用技术的重要表现，属于一种既复杂又精细的有机过程。而一个较好的工程项目管理模式代表了项目完成的质量水准很高，更能显示出项目的文明性以及在行业中的先进性。本文对当前项目管理模式最为先进的学习理论成果进行借鉴，把S企业的项目管理现状当成研究案例进行分析，分析该企业的现有的项目管理模式，并对S建筑可能在工程项目管理模式中可能出现的问题进行探讨，最后提出了优化工程项目管理模式的对策和建议。关键词：工程项目管理模式 问题 对策I绪 论随着我国经济的飞速发展，城镇化进程正在进一步朝前推进，不少建设项目的规模也在逐渐变大。建设工程项目管理模式会对工程效率、建设进度以及工程质量产生直接的影响，所以在实际的项目开展过程中，首先需要有计划有组织的对工程项目管理模式进行探讨，为了能够保证工程的质量以及缩短工期，并且能够降低项目的总成本目标。当前从建筑市场来看，大多数在建项目管理质量都不是很高，很多项目缺乏相关管理经验，由此造成了不少管理不到位的现象。工程项目管理如果仅仅追求进度要求，而忽视其中对于管理质量的要求，则会造成管理体系得不到健全。工程项目管理在一个企业的建筑管理中占有很大的重要比例，对整个项目顺利的开展存在着举足轻重的作用，怎么提高建筑工程施工项目的管理水平，如何对工程项目管理模式优化，会对建筑企业的发展以及提高企业自身的经济效益产生很大的影响。工程项目管理是工工程质量的必要保证，也是建筑企业管理的核心内容。在项目中，想要提高工程质量，其中最为重要的两点是方法和管理手段，这两点在建筑工程施工现场中，会直接对工程质量的好坏产生影响。另外，建筑企业想要盈利的前提是能够控制成本。施工成本的主要影响因素是施工进度和施工质量以及相关材料等方面，因此想要降低工程施工成本，必须要做好施工现场管理。企业为了能够促进工作效率，有效的保障安全和消防的工作，必须要进行科学的工程管理模式。对建筑企业来说，工程项目管理模式的创新存在很大的必要性，新的建设工程项目管理模式对建筑企业控制成本、保证工程质量以及提高企业效益都具有非常重大的现实意义。1 工程项目管理模式应用的相关理论1.1 工程项目的概念工程项目和我们的生活是密不可分的，我们生活的楼房，看病的医院，上学的校园，走过的马路其实都是项目工程的结果。项目工程，实际上就是指建设项目，为了完成一定的目标而构建，在现代社会的工程想项目中，所占的次数最多又比较特别。建筑类的项目是工程项目的主体，只有在项目相关的管理人员的正确把控下，这些工程项目才可以正常开展下去。项目管理这一个环节是整个项目工程的关键所在，贯穿了项目的管理，设定，评估以及结束等多个阶段。1.2 工程项目的特点（1） 具有清晰的建设导向 工程项目具有十分清晰的建设导向特点，从另外一种角度来说，也就是具有很强的目标性，这种目标性可以分类两个类型，分别是宏观和微观两类，两种不同类型的建设目标代表了企业两种不同的进程，这些进程会在不同的时期内完成。其中我们举个例子来看，很多政府单位注重的主要宏观经济目标在于环境效果和社会作用等，而对于企业来说，一般更加注重微观财务方面的目标，主要包括盈利情况以及财务能力等。在项目的推进过程里，对于工程项目来说，一般在初期设计阶段、中期管理阶段以及后期竣工验收阶段，全都需要严谨的管理科学态度，如果无法做到上面的几个方面，一般很难能够顺利完成工程项目，会拖慢项目的实际工期，影响项目的整体水平。只有充足的资金，高水平的管理的模式，才能确保工程项目顺利完成。（2） 一次性工程项目具有一次性的特点，在正常的情形下，不少工程都存在一定的独特性，其中独特的个性主要包括工程面临的条件以及施工目标等方面。在一个项目开展的过程里，其中项目的位置、项目建设的时间以及施工条件都会存在一定的差异性。所以对于一个工程项目来说，和其他批量生产的商品相比，具有很大的区别。（3） 不可逆转性工程项目存在不可逆转性的特点。其他事情存在一定的可逆转性，在作出一个错误决定的时候，可以推倒重新再来。但是在一个工程项目中，项目在具体进行实际建造的过程中，存在一定的错误时候，可以做出一定细微的调整，但是如果这个项目已经完工了，那么想要推倒重来，几乎是不可能的事情。一栋建筑或者是工程建设完工会耗费很大的代价，想要推倒重来，势必会耗费大量的资金和精力。虽然工程项目在实施过程中存在一定的不稳定性，但是工程整体还是按部就班在开展，其中蕴含中各类风险需要我们重点关注。（4） 限制性工程项目存在一定的限制性的特点。一般情况下，工程项目会受到来自很多层面的因素影响和限制。从另外一种角度来说，工程项目存在一定的局限性的特点。例如在很多工程项目中，都会受到不同因素的影响，其中包括质量、空间、资金、时间等方面，缺乏一定的资金投入，工程项目难以实现原本定下的目标。在工程项目中，工期也是一个重要的限制因素。对于几乎所有的工程项目来说，都存在一个合理的工程工期，想要完工一个建设项目，既要保证工期，又要保证工期等各方面因素带来的影响，还是存在一定的难度。（5） 投资风险大工程项目存在投资风险较大，安全系数很低的特点。一般情况下，大部分工程项目投入的资金都是非常大的，另外工程项目还具有一次性的建设特点，施工时间一般来说存在很长的时间，还有会出现一些难以掌控的意外因素出现。上面这些情况都会最大程度的减小工程项目的投资安全系数。除此之外，在工程项目开展的过程中，会给项目管理的工作人员带去很大的考验，需要很多个部门共同合作，相互之间产生顺利的沟通，但是这么做也会非常大的增加项目的沟通成本。1.3 工程项目的分类（1）专业分类从专业的角度进行划分，工程项目主要具有以下几种类型，其中包括大型的公共设施包括铁路港口等项目、公路房屋以及涉及民生问题的水电水利等方面。（2）参与方式分类工程项目之间参与的角色存在很大的差异性，其中按照参与的角色差别，能够分为建设工程、设计工程以及监理项目等等。在这些工程项目中，其中参与的角色各有不同。建设项目参与的角色是政府，设计项目参与的角色是工程的设计者，监理项目参与的角色是工程监理人员，因为角色之间的不同，由此项目开展的具体实施方式也具有一定的差异性。然而对于不同的项目类型，必须要能够交到工程项目的部门经理那里进行监管和负责。工程项目各个环节之间要存在一定的沟通和相互协调，其中包括审查招投标阶段和拟定合同方面。2 S企业工程项目管理模式的应用现状2.1 采取职能型组织模式随着改革开放几十年取得的巨大成效，S企业在工程建设方面也始终走在国际前列，和经济国际化建设共同进步。对于国家经济的发展来说，工程建设是不可或缺的重要环节。随着经济水平的日益提升，我国在工程建设管理上面的水平也在不断进步，在项目施工质量上得到了很大的飞跃。其中第一个重要的进步环节就是在项目的权责问题上有了更加明确的界定，其中最重要的一点就是能够确立项目业主责任制，该点极大的促进了中小型项目参与各方项目需要承担的责任以及运用权力的保障性。另外业主责任制也促进了项目组织管理的高效性和稳定性。第二个重要的进步环节就是工程项目不同的组织能够在开展过程中积累丰富的经验，不同的部门和人员能在开展过程中相互学习，共同进步。除了优点，这种职能型的组织模式也存在一定的弊端，其中弊端方面主要表现在如下几个部分：对项目目标的协调和统筹上存在很大的难度不同部门之间想要形成一个整体性，存在一定的难度，很大程度会形成各部门之间独自为阵营的现象出现。对于一个管理人员，可能会出现管理多个项目的情况，对工程质量产生一定的影响。总体来说，这种工程项目管理模式只能用在较小规模的项目上，并且项目实施的过程还要单纯不能够复杂。2.2 采取纯项目型组织在工程项目管理模式中存在一种监理制度，对我国的项目工程建设具有很大的现实意义。我国传统的工程项目管理模式原本是双方参与的角色，其中包括项目法人和承包商，但是监理角色的出现，使得工程项目管理模式变成了三人参与，监理补充了以往项目在开展过程中存在的制度漏洞，能够给工程建设的成本和施工质量提供更为客观的保障。对于这种管理模式来说，能够让三者之间形成一个相互之间制约的关系，因为监理单位、项目管理人员和承包商之间的出发点各有不同，都是为了自身的利益考虑。项目管理组织的缺点也非常显眼:第一,项目需要多个部门和员工一起工作在许多方面配合,这些员工都来自不同的组织结构,根据不同项目的责任,工作都有不同的起点,在合作的过程中很容易冲突,很难有效地与各方合作。其次，项目中资源的利用效率相对较低，主要包括人力资源的利用。在不同的施工过程中，项目的重点必须不同，需要投入的人力也一定存在差异性。然而，固定的人力资源在一定的时间内使一些员工效率低下。第三，由于涉及的部门较多，进一步增加了信息交换的成本，进一步增加了全面管理的难度。四是项目内部沟通成本高，增加了内部沟通的难度。一些项目的经验教训不能在整个过程中及时沟通。当缺乏人才，同时需要完成多个项目时，或者请求效率没有得到有效提高时，同时进行这样的项目是不合适的。一个新项目的开始需要经过团队重建的过程，而人才团队的大部分是从组织现有的部门人员转移到建立一个新的部门或综合室。纯项目型组织的优势在于不同优势的高素质人才能够充分发挥各自的优势，更有效地推动项目的实施，节省不必要的项目时间成本。其次，当项目的主要权利高度固定时，可以促进项目决策的有效实施，减少项目摩擦现象，进一步促进项目的合作。2.3 采取矩阵型项目管理组织与上述两种模式相比，矩阵式项目管理组织模式是一种较新的、应用十分广泛的模式。该模型在很大程度上借鉴了过去传统管理模型的优点，能够最大程度地考虑企业的整体进步。工程项目拥有很强的独特性和一次性的特点，在矩阵模式的特点之下，项目管理的目标是协调企业的长期稳定发展目标和项目的瞬态之间的关系，使项目进展更好地服务于企业的长远发展，和企业的整体发展也可以促进一个项目发展，带来更多的帮助。这种模式主要依赖于横向和纵向的矩阵管理原则。当然，这种管理模式也存在一些缺陷，其不足主要体现在以下几个方面：这种模式的横向和纵向交叉管理造成的双重领导现象，容易造