校本课程开发与实施新一轮基础教育课程改革提出了国家、地方和学校三级课程管理制度，设计了校本课程和综合实践活动课程等新的课程门类，明确指出学校在执行国家课程和地方课程的同时，应根据当地社会、经济发展的具体情况，结合本校的传统和优势、学生的兴趣和需要，开发或选用适合本校的课程。其主要内容包括信息技术教育、研究性学习、社区服务与社会实践以及劳动与技术教育”。这是基础教育课程体系的结构性突破。校本课程和综合实践活动课程的开发实施成为课程改革中一道亮丽的风景线。下面就我校校本课程和综合实践活动课程的开发和实施工作向各位领导作一个汇报一、更新教育观念，正确把握课程内涵校本课程是以学校为基地，以教师为主体，以学生发展为目标的具有广泛的参与基础的合作探索、共享开发成果的应用性课程。它是校长办学思想的集中体现，是创建特色学校的必然选择。集中体现了一所学校教育价值的取向，引领着学校教育的活动方式，并直接影响学生的发展和整体教育质量的提高。在新课程的实践中，在抓好科学实施国家课程、努力探索各学科教学模式的前提下，根据学校、师生的差异，努力开发建设好具有地方特点、学校特色的校本课程。二、校本课程的开发（一）、确定校本课程开发思1、社会、学生的发展需求。社会发展需要、学生发展需求，是我们开发校本课程首先要考虑的因素。社会需要创新型人才，教育就应主动调整自己的培养目标，突出创新精神培养。学生对什么感兴趣，最希望学些什么，校本课程开发就应朝着什么方向努力。学校、老师的主观愿望要符合实际，这“实际”就是社会发展的实际需要，学生发展的实际需求。如书法写字课的开设就是针对当前计算机技术的飞速发展，学生及社会人士对书法写字的认识出现偏差，认为无需再重视书写的能力，有计算机代替，导致学生书写能力的下降，我们就根据学生的书写状况15年级开设了写字课。（二）课程的实施为确保校本课程的开发与实施顺利开展，我们成立了以学校校长为组长，教学副校长为副组长，教导主任及教研组长、学校骨干教师为组员的校本课程领导小组，负责课程规划、课程审议、课程实施、课程评价、教材编写与管理、教师培训等工作，确保校本课程开发工作健康发展。校本课程开发与实践是一个动态的过程，它不可能一下子就完善起来，更不可能很快形成自己的办学特色。关键是行动，知识只有在亲身经历中才能获得。因此，在实施校本课程开发的过程中，学习教学理论、课程理论、贯彻课改精神、激发和培养师生自主开发课程的兴趣和能力就显得尤为重要了。在今后的教育实践中，我们将充分发挥校本课程、地方课程、综合实践活动等课程的作用，全面落实课改精神，促进学校教育教学质量全面提高五、加强教学管理，努力以一流的质量鼓舞人。1.强化常规管理。第一强化课程管理。严格执行课程计划，开齐上足每一门课程，做到班级课表、教导处总课表统一，做到不随意无故调课、停课、加大督查力度，以规范的课程管理推进素质教育，促进学生全面而主动的发展。以“张扬学生个性，促进教师发展，显现学校特色”为目标，进行校本课程的开发实践，初步形成了以科学为特色、以体育为特色（田径训练、排球训练、乒乓球训练）及经典诵读等为主题的系列校本课程，这些课程开设极大地丰富学生的校园生活，促进学生综合素养的提升。第二强化过程管理。规范教学“七认真”，落实调研，实行教育教学常规工作月查制度，由校长室主抓、教导处、少先队组织，检查人员中层领导，做到有检查、有记录，检查后形成书面材料并及时汇总、反馈，特别是对个别教师的针对性指导，对教育教学常规的规范起到了事半功倍的效果。第三强化团队管理。我们认为，作为具有一定专业水平的教师个体，他的教育智慧的高低一定程度上和他所在的团队有关，因此我们在注重每一个教师专业发展的同时，更注重教师团队建设，打造“正直善美、自强不息”的团队精神，成为我们提高教育教学质量工程的一门长远的必修课。近几年不断加强教研组、备课组建设，近几年，我校共设立了五个教研组（即35语文组、35数学组、音体美组、低年级组、信息组）做到活动有计划，有总结，每一次活动定时间，定地点，有中心发言人，有记录；不断加强年级组建设，每一个组安排一名教研组长，作为这个年级的分管领导，和这个年级的老师们朝夕相处，做到出现矛盾，随时解决，让每一个年级都能健康和谐发展。事实证明，只有强化了团队管理，充分发挥了团队凝聚人、教育人、引领人的作用，使教师们在团队中逐步提升自己的教育智慧，不断提高教育教学质量。2.建立四大机制以研促教、全面评价、质量监控、家校联动。第一是建立“以研促教”机制，提高教学的科研含量，提高课堂的研究份量，实现科学减负、科学增效，这样我们的教学才会不肤浅，不走弯路，才会成为广大教师的自觉行动。第二是建立科学的评价机制。主要体现“两全” 一是全面评价，即针对所有学科的评价。在继续做好语数英等学科的评价的基础上，我们尝试对技能学科开展全面的调研和考核，从教学效果、竞赛成绩等方面拟定若干考核指标，从各学科素质的基本要求对学生进行评价，并列入教师年度考核。二是全程评价，根据小学教育教学常规管理对教师的备课、上课、辅导、批改、检测继续实行每月检查，完善相关考核制度，对学生的学习过程，教师的教育教学过程进行全程评价。第三是建立质量监控机制，抓好语数英等学科教学的过程质量监控，我们要求语数英学科在每学期初举行一次年级质量分析会，对班级学生情况、班级质量情况再次进行分析，并及时拟订20%左右学困生和留守儿童的辅导计划及优等生的个性成长策略；加强对非语数英学科质量的监控为全面提高学校教育教学质量，对学生进行学科素质测试，采用书面测试、学生座谈、家长问卷等形式对学生的学习情况，教师的教学进行综合性评价，从而保证了教育计划的全面落实，确保学生素质的全面提高。第四是建立家校联动机制。“让学校成为学生的学校，教师的学校，家长的学校。”这是我们学校管理的基本理念，我校准备每学年分年级召开一次家长会，先由学校领导集中介绍有关校园管理情况及家教方面知识，然后由班主任和任课教师按班级和家长交流学生的管理经验。经过努力，逐步形成家校联系方面的新模式、新经验，通过这样多渠道、多结构的家校联系，构建教育教学共同体，把家长的教育力量纳入整个教育体系中，这将成为我们提高教育教学质量的有效举措。同时在每学期末全面进行家长评教活动，并将评教结果与教师的考核挂钩，切实抓好每一个教学环节，减轻学生负担，提高课堂效益。3.加强课题研究。教科研是教育的第一生产力，是教师专业化发展的重要途径，随着“科教兴国、科研兴校、科研强师”战略目标的实施，开展课题研究已成为学校有目的、有计划、有组织、有秩序地开展教科研活动的重要标志，为使我校教科研能有效地同提高教学质量相结合，我们主要从三个方面围绕课题抓科研。首先结合学校实际立项课题。教科研的出发点是以课程实施过程中教师所面对的各种具体问题为对象，重在解决学校中教育、教学、管理方面发生的问题，因此，能否有一个恰当的课题就成为教科研的首要问题。其次加强课题过程性研究。课题研究的过程要完整、具体，做到课题有计划、计划有活动、活动有反思、经验有总结、成果有推广，制度健全，材料齐全，才能把课题研究落到实处。课题开题以后，学校定期组织召开课题实施研讨会，做好课题实施过程中的有关记录；组织课题负责人到实小学习、听取专家讲座；组织课题研究评审小组通过听汇报、查阅书面材料，做好课题中期检查。三是强化课题研究的成果推广。及时总结和推广课题研究成果，是增强课题研究效果的重要措施，也是课题研究工作的根本目的。将老师们的教科研成果进行交流推广，达到共同学习，共同提高，学有所获的目的，进一步提高全体教师的教科研水平。六、做强办学特色，努力以鲜明的个性吸引人。学校一直以科学教学为学校特色，深入贯彻教育局关于“特色兴校”的精神，进一步加强特色建设，努力使我校特色建设工作再上新台阶。1.重视校园特色文化建设。学校特种教室，在墙壁全部布置成学生的获奖、文章发表情况等公布上墙，在教室的两侧，放两排低柜，将师生小发明等陈列出来，使之成为学生展示自我的舞台。同时在教室里布置了一些科学家画像、各种各样的标本画、科学知识介绍，通过无处不有的校园环境，对学生施加潜移默化的影响。2.加强校本特色课程研究。在平时教学中，学校注意收集学生的文明礼仪教育，学校编印了文明礼仪小册子，通过校本课程的开发和实施，培养学生的文明礼仪，切实提高学生的文明素养。3.开展特色活动。每年我校都举办“科技节”活动，展示学生的科学小论文、小制作、小发明、科学画等。积极组织学生参加各类科技活动，荣获省“校园之间”电视对抗赛团体一等奖，扬州市“科普知识竞赛”优秀组织奖，江都市科技艺术节团体二等奖，江都市科学小论文优秀组织奖。姚昕、蒋立等多名学生在全国科学小论文竞赛、省“金钥匙”比赛、市创新大赛、市科技制作竞赛等活动中获特等奖和等级奖。3、实施“阳光体育运动”我校严格执行课程计划，根据教育局制定的义务教育课程设置方案的要求和精神，开齐、上足、教好每一门课程。认真贯彻落实教育局“减负规定”，丰富校园生活。把学生从紧张的学习生活中解放出来，以尊重孩子身心发展的科学规律办教育，还时间空间于学生，还兴趣爱好于学生，还体育美育于学生。学校确保学生在校每天1小时体育锻炼，实施“阳光体育运动”和“大课间”的活动规划，并把此活动成为我校工作的一大特色。不足之处及努力方向：1.进一步加强硬件建设。近几年，学校通过努力，以及不断挖掘自身潜能，全面改善了办学条件，校园呈现出精致的面貌。但学生运动场较为陈旧，煤渣跑道还是几年前修成，与学校整体办学水平极不相称。学校房屋存在安全隐患。2.进一步加强教科研工作，力争使绝大多数教师都能出教科研成果。学校绝大多数教师能做到教书育人、以身作则，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，校本教研活动要求做到定时间、定地点、定内容，有记录、有考核，但各组存在不平衡，在组织评课和理论学习上有待进一步加强，考核工作进一步细化。进一步加强教科研工作，力争使绝大多数教师都能出教科研成果。3.进一步加大绩效考核力度。学校有效地制定出教师考核办法，由考核小组结合根据平时考核情况综合考核，注重强化实绩，师德为先，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献，很好地起到激励先进，促进发展的作用。充分调动广大教师的积极性、主动性和创造性，