项目工程管理制度篇一：工程项目管理制度 工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。 第二章 项目部的管理 第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司组织管理手册、责权体系管理手册、岗位说明书相关条款规定、要求执行。 第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。 第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。 第六条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。 第七条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。 第八条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。 第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。 第十条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。 第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。 第十二条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。 第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。 第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照设计变更管理流程、工程现场签证管理流程规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。 第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。 第三章 施工现场管理 第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职 务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。 第十七条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。 第十八条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。 第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。 第二十条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。 第二十一条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位 项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。 第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。 第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。 第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。 篇二：工程项目管理规定 工 程 项 目 管 理 规 定 1、 目的 为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的 要求。 2、 范围 本规定适用于本公司承建的所有工程项目 本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、 财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。 本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核 标准和奖惩细则。 3、 管理职责和内容 按照公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。 4、 工程项目部的设置 公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目 部，实施“项目法”管理。 项目经理由公司任命和委派，实行项目经理负责制，对工程项目 进行全过程、全面的科学管理。 工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。 项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订 工程项目承包管理责任协议书。 如因乙方原因未能签订上述责任协议书的人员，不得享受工程项 目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。 工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的1%（以结算审计价 为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的% （以结算审计价为准）。 施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项目部每月提取奖金额度为工 期月份平均值的80%，每季末可调整提取奖金额度为三个月度平均值 的90%，工程竣工验收结束、内外结算完成、竣工资料交清后可按合 同总价提取100%奖金额度，工程结算审计后按实调整。 工程项目部的奖金的发放，每月25日由项目经理造册报公司审 核，下月5日为奖金发放日。按照岗位重要性和责任大小确定奖金享 受系数，项目经理享受人平均值的倍系数；项目付经理、项目工 程师享受人平均值的倍系数；项目专业工程师享受人平均值的 倍系数；项目材料、机具、质量、安全、计划工程师享受人平均 值的倍系数；项目资料员享受人平均值的倍系数；若有兼职 者可适当调高系数，若能力水平表现差者可适当降低系数，由项目经 理确定。工程项目部如25日延误申报，視为自动放弃当月奖金发放， 不予补偿。 工程项目部所有管理人员必须自觉接受项目经理的统一领导，坚 决服从项目经理的命令和指挥。对违反本规定的人员，经批评教育无 悔改、无提高者，项目经理有权给予减发或停发该员工的奖金和工资 的额度，情节严重、影响恶劣者可清除出工程项目部（需申报公司批 准）。 5、 工程项目部管理要求 工程项目开工前准备阶段 项目经理应全力支持和协助公司尽早签订好工程总合同；按规定合理选用分包队伍，并代表公司及时与分包单位签订分包合同、安全协议等必要文件，作为施工和结算的依据。未签订分包合同不得进入现场施工，不得进行工程结算，如发生未签分包合同而进入现场施工，对：项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款200元/次、计划员罚款100元/次。 项目开工前应申报办理好报监手续和开工报告，因项目部原因未能及时办理好，则对：项目经理罚款300元/次、项目部计划员罚款200元/次、专业施工员罚款200元/次。 项目开工前应及时编制好施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量计划、安全计划等施工文件，报监理审批。如发生以下缺项： 施工组织设计（施工方案），对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专业施工员罚款200元； 质量计划，对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专职质量员罚款200元； 安全计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（安全）罚款200元、专业安全员罚款200元； 进度计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（施工）罚款200元、专业计划员罚款200元； 项目开工前应及时进行施工图会审、设计交底工作，认真编制 好施工预算。施工预算应在收到施工图后10天内计算出每个分部分项工程实物量、人工数、主辅材料、机具需用计划等施工预算，并与经营预算进行二算对比。施工预算由项目部各专业施工员编制（一式三份），由项目经理确认签证后一份报送公司审核备案。如发生延误，施工预算每份每天对：项目经理罚款50元、项目付经理（施工）罚款50元、计划员罚款50元、专业施工员罚款100元。 项目开工前应及时编制材料、机具需用计划，该计划应由项目部材料机具员，按照施工预算进行汇总编制（一式三份），由项目经理确认签证后，一份报送公司审核备案，施工按计划执行。该材料机具计划应在收到施工预算后二日内编制完毕。如发生延误，应对项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计