环保集团董事长 2017 年度工作会议讲话稿 环保集团董事长 2017 年度工作会议讲话稿同志们： 本次会议是在水发集团召开年度会议的新背景下，在公司 进入大步发展的新形势下召开的一次十分重要的会议。 主要任务 是进一步传达贯彻水发集团年度会议精神，全面总结去年工作， 安排部署今年任务。 会上，鲍永青总经理代表环保集团做了工作 报告，讲的很实际，很客观。有五个单位、部门表态发言，表彰 了先进集体、先进个人，并签订了 2017 年责任状，同时围绕新 情况、新形势和环保集团实际情况新成立若干个小组。 2016 年我 们取得了一定的成绩， 但是仍很多困难和不足， 要有得当的方法、 有力的措施做保障，才能实现 2017 年提出的宏伟目标，在座参 会人员要认真领会，抓好贯彻落实。今天的会议，首先我们要把 学习好、领会好、贯彻好 2017 年水发集团年度工作会议精神作 为当前一项重要工作来抓， 要领会透， 并进一步把握好今后工作 的大局和方向。其次，要看到我们置身于水发集团的位次，找准 我们的优势， 正视我们的不足， 采取更加有力措施使我们在整个 水发集团保持比较靠前的位次。下面我强调几点意见：第一，在狠抓落实中要自信。自信是非常容易理解的，就 是相信自己。在政治上要有共产主义理想信念。 我们国家提出了， 坚持社会主义道路自信、理论自信、制度自信，都是相信自己能 把国家建设好的表现。 我们环保集团也要有这种自信心， 有这种 目标追求， 有这个自身能力。 比本事我们不比任何一个公司人员 差，脑子笨，能力弱。别人能办到的，我们也能办到。别人能干 成的，我们也能干成。要树立这个凌云壮志的信心。先说一下这 些数字， 总资产从 2016年的 x 亿到 2017 的 x 亿是有依据的： 黄 水东调应急工程投资额 x 亿，要求上半年实现通水； 马上就要签 订合同的河南固始县供水项目， 投资额 78 亿。如果这些项目投 资完、建设完， x 亿这个数我们完全能实现。其次黄水东调续建 工程，从第二平原水库引到宋庄分水闸，需要投资额 20 多亿， 能基本确定的就已经 80 多亿，再加上我们成立的小组的目标任 务，所以 2018 年实现 100 亿也是没问题的。刚才的分析不是空 穴来风，不是假大空，而是实在的存在。有这个东西存在，我们 要有信心，相信自己能干成才会有奔头。我们 2016 年的各项指 标排名大部分都在四名以后， 前三名很少。 现在我们必须往前赶， 如果没有信心的话，一放弃，就会瞬时下降，所以我们要咬紧牙 关，鼓足干劲往上赶。 当前水发集团对下属融资平台的考核有新 的变化，现在跟我们处在同一平台上的从原来的五家发展到现在 的十家， 十家都在同一个起跑线上， 以后考核并不仅仅是完成任 务就能得到 A 级，而是要按照名次排列， 第一名至第三名是总成 绩的x%四名至六名是总成绩的 X%七名、八名是总成绩的100% 九名是总成绩的X%十名是总成绩的X%薪酬也按这个百分比 兑现。这种考核机制的目的就是让大家鼓足干劲往前冲， 给大家 树立相互对比的观念， 如果思想上稍有懈怠就会落后。 所以这就 不是以完成任务为目的， 而是要比谁跑在前边， 对于我们公司来 说这是压力，同时也是动力。十个公司中，有些起步较晚的公司， 现在已经冲到前边了， 有的名次甚至在我们前面， 这要引起我们 的高度重视，从现在起我们要奋起直追，必须扭转局面。所以在 思想上要坚定信念，坚持再坚持。实现目标，要持之以恒，要有 坚韧不拔的韧劲，咬定目标不放。要有业务自信，也要有基础自 信。为什么我们要供水要第一，因为我们有黄水东调工程，给环 保带了永远挣不完的钱， 要相信环保集团是谁都无法比的。 黄水 东调抓住了供水瓶颈，胶东地区 4 个城市，都离不开水源。而这 水源就在黄水东调工程， 天天流的水天天都是钱。 在这些工程干 完以后，就会开花结果，到处布满水库、水厂，到处都是我们的 市场。要看到光辉的前景。我们要感到光荣，我们的目标非常宏 伟，目标都能实现，年底就能通水。在胶东地区我们就会有很多 项目生根开花结果。 所以我们所有的同志都要有信心， 要在干中 坚定信念，自信不是自负，不是骄傲不是自高自大。我们分成 8 个小组了，领导班子任组长这就是领导带头，是看齐意识。之后 我们还会产生若干个小组， 环保集团里成立了小组， 各权属公司， 各事业部也要回去研究成立若干小组。 在思想上， 言行上要高度 一致，为实现目标而努力奋斗。这个会开完要浑身都是劲，回去 就想干。达到这个效果，从思想上就解决问题了。第二，在狠抓落实中找方向。水发集团的会议精神就是方 向，就是抓发展抓管理。在投资行业中以涉水项目为主，兼顾其 他；在投资方式上以收购并购合作为主。 在挑选项目上突出质量、 效益，要想挑出好企业，就要去多考察多比较。这次会议我们就 把方向找到了，就要去市场上去考察去争取。宋振同志提供一个洽谈项目的汇总表，里面有四五十个项 目，前期做了大量的工作。这些项目，既有省内的也有省外的， 既有涉水行业的也有其他行业的， 既有收购的， 也有新建的项目， 哪个好就抓哪个。 在抓发展的同时， 也要抓好现有企业的管理运 营。不能都去跑市场，原来所承担的业务、责任不能有任何减少 和下滑。开发市场、新建项目是外加工作量， 一人要干三人的活， 一岗多责。另外，开发市场、新建项目，要有资金保障，财务审 计部今年要融资不低于 20 亿，为公司发展提供资金保障。同时 加强资金流的增长， 把不良资产变成良性资产， 要千方百计增加 利润，千方百计增加营业收入。在整个布局上，不管是省内还是 省外，只要是好项目要坚决拿下来。 要突出我们环保名称的内涵， 以环保项目为主体， 要名副其实。 将来我们也要建立若干个板块， 现在我们有供水、 污水两个板块， 我们要增加具有环保特色新内 容。虽然在开发小组中没有提到经营性企业， 但是我们也要突出 抓好经营性企业的收购和并购，这个也有奖励，无论是谁，只要 谈成就奖励 4 万元。只要愿意和我们合作，有发展前景的项目， 我们都可以去谈。同时，方向上要突出“大”，一个亿的项目也 是费这个劲， 10 个亿项目也是， 所以要抓大项目。 突出抓好“城 乡供水一体化”项目。 在会上有两个亮点， 莱阳城乡供水一体化， 我们要立争做成， 这一个项目就十几个亿， 一下子就把这市场全 部垄断了； 像黄水东调项目这样有影响力， 作为一个省一个市的 重点，为什么工作开展的快，就是因为项目大，影响力大，领导 重视。所以不要怕大，大项目我们做不了的还有水发集团，没有 干不了的事。所以，眼光、境界要大，心胸、眼界决定格局。会 上，印发了环保集团 2017 年度的发展目标， 即 2017 年集团总资 产要达到到 x 亿，2018 年实现 x 亿，并成立了几个工作小组， 明 确了岗位职责， 人员也已到位。 2017 年营业收入是考核的重点， 2016 年环保集团营业收入是 1 亿，如果今年增幅不大，考核名 次就排不上去。所以我们要以收购经营型企业来解决这个问题， 而且我们现有的企业要全部启动运营， 集团成立了 6 个现有企业 启动运营小组， 争取上半年这 6 个里面能启动 3 个。如果到年底 这 6 个项目还是不能形成的收入怎么办？所以我们要采取两条 腿走路：一是现有的企业往前赶，实现盈利；二是并购、收购、 合作一些有盈利收入的公司， 这个可以放宽行业。 不仅是水利施 工公司也可以是其他的，比如建筑公司，甚至包括养老医疗（这 个收入很大），这些签了协议就有收入了，所以我们得想办法。 利润 x 万元争 x 万元，净资产增加额 3 亿元这个都没有问题。 大 家在经营目标这些数据上觉得很大， 但是总资产保 x 亿元跟众兴 集团才并列。按资产排比的话，天源第一我们还是落后很多。我 看水控也要增加到 x 亿，如果这个目标他们能在年底实现， 那么 我们也难进入前三。 所以我们还要加大力度保证 x 亿元， 才能跨 上一个新台阶。第三，在狠抓落实中想办法。干中想办法。不是任何事中 没困难，而是在破解困难中前进。只要思想不滑坡，办法总比困 难多。我们还常说，困难面前有我们，我们面前没困难。只要想 办法，总会有的，只有想得到没有做不到。时代都是在破解困难 中前进。我们的困难有很多，谈判的困难、地域文化的等困难。 只要树立信心，办法总会有的。在解决问题，想办法中，有些方 法可以参考：1 、要有战略思维，站的高才能看的远。在战略上要藐视困 难，在战术上要重视困难。具体问题中你可能很难想出办法，或 许站的高一点就能想出来。 在战略上自己不要把困难看得过于强 大，会导致自己信心不足。要有百折不挠的精神，要有旺盛的斗 志，要有战胜困难的信心与决心。在战术上不能轻视困难，要重 视，不能想的过于简单。宁可把困难想的大一些，困难些，想多 种办法、多种措施。向领导汇报的时候要提出方案， 具体怎么干， 让领导有所选择。2 、抓而不实等于不抓，项目要一鼓作气，盯紧靠牢，紧紧 跟踪，要趁热打铁。3 、要实实在在，实事求是的工作方法。陈云同志说“不为 书，不为上，只为实。”要学习“一线工作法”既要登高望远也 要脚踏实地。4 、学会比较的方法。单位比，人人比，项目之间的比较， 管理的比较。既能准确的认识自我，又能得到提高，又能树立信 心。5 、学一点谈判技巧，既要替自己着想又要替别人着想。只 要这个人可交，才愿意和你合作。这些都是管用的。6 、要大利大义，不要在小事上，细枝末节上斤斤计较。为 了一点小利益损失了大利益。要站得高一点，看的远一点。总的来说， 方法再好， 讲的再好， 不落实就等于零。 只要把 事做成了，就是好方法。总之，各项工作要加速，提高效率。第四，在狠抓落实中求人才。鉴于目前状况，我们在用人 上要“发挥现有的、挖潜内部的、借力外部的、培养未来的”。 要让环保集团有接班人，让环保集团做大做强，走向全国，走向 世界。要解放思想，不拘一格用人才。各个小组要扩大视野，给人才要有奖惩机制，论功行赏。 同时，使用人才要凝聚人心， 得人才者得天下， 得人心者得事业。 要阳光下做人，风雨中做事，要以德聚心。以环境聚人，给高层 次人才、专业人才、管理人才，创造良好的工作生活环境。只有 这样人才才不会外流，为我们所用。人才不是完美的，要用宽容的胸怀，要有用人之心，要包 容。要建立奖励机制，以实绩论英雄。要建立优胜劣汰机制，奖勤罚懒。培养发现新人，重视年轻干部。第五，在狠抓落实中搞协作。一个人能干成一件事情，一 个团队才能干出一番事业。 人才没有全面的，因此要干成一番事 业，就必须依靠集体的力量，树立团队精神，形成我们自己的文 化。在人人能顶一片天的同时，要发挥集体的作用，要取长补短， 优势互补。积极配合支持服务于重点工作、重点项目中去，抽调 人员要积极配合，相互支持，相互配合。既能当红花又能当绿叶。要有大局观念，顾全大局，项目之间大协调。一人身兼多 职，自己要做好统筹兼顾。要学会调度的方法，同时在调度过程 中，搞好人际关系。第六，在狠抓落实中抓党建。我们是国有企业，是体制内 的人。要严格执行中央八项规定，要以党的建设为统领，加强党 组织建设。用党员的标准要求自己， 要发挥每个党员的先锋模范 作用和战斗堡垒作用。继续搞好”两学一做”活动，健全党支部, 开展组织生活会。党建和业务要融合在一起。要加大宣传力度，要建立企业文化，搞好精神文明建设和 思想道德建设，坚持社会主义核心价值观。严格执行各项规定， 令行禁止，凡是组织不让做的坚决不能做。企业的钱不容易挣， 不能随便花。要过紧日子，坚持廉洁，不要铺张浪费。要严以律 己，坚持三严三实。各级领导要做出表率，不能出现受处分，受 处理，违法乱纪现象。一个单位出现这件事，就抹黑整个公司。 下属企业也要严格要求。会后，第一，各工作组在会后要立即召开会议，研究落实 方案；第二，3 月 15 日召开第一次工作调度会， 各小组汇报年度 计划和工作开展情况；第三，各公