1. 目的：规范工程变更的申请，评估，批准，和实施过程 ，确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职 责和范围。2. 范围：本程序仅适用于设计变更和制程的变更。3. 定义：3.1 工程变更：包括设计变更和制程变更。3.2 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材 料规格和性能规格，包装方式的变更。3.3 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装 配流程，装配工艺，检测方法等的变更。3.2 ECR :工程变更申请。3.3 ECN :工程变更通知。4. 责任：4.1 正式ECN前必须进行ECF和ECR勺验证工作.4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请(ECR .4.3 研发部负责对ECR批准，确认后发出工程变更通知 (ECN ,其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更4.3 研发部主导ECR勺验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，试产结果通过才能正式进行ECN,并须附上ECR的验证报告一起进行评审。4.4 物控部(PMC根据ECN负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交期 的平衡.4.5 品质部负责对ECR造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相 关的品质控制文件.4.6 品质部负责ECN生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。4.7 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。4.8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECh产生的AR.5. 流程：5.1工程变更申请(ECR)流程：申请人工程采购物控品质市场制造 0提交 J*文控ECR确认库存状态，推yes重荐处理方案no新no提yes完善数据改进图纸数据完成?批准?和规范材料确认:Manufaqtured- 确认:确认量具和客户反馈Purchased no疋否需要客户批人工人工编辑5.1.1 ECF提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相同目的提出ECR5.1.2 ECR至少须包含下列项目：a. 变更内容；b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）；c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行FMEAff究；d. 变更开始的时间或时机;申请人工程制造分发工程变更附相关的工程技术文件确认影响更新客户交货期要求向供应商发斗执行质量计划时间出订单e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。5.1.3 ECF须至少会签业务部、品质部、生产部、物控部，并最终由工程部核准才能生效，必要时须取得公司最高层和客户的书面认可。5.1.4 ECR批准生效后，交由文控存档。5.1.5研发部根据批准的ECR组织工程变更的验证评估工作， 并书写ECF验证评估报告，报告结论 中应写明是否需要进行正式工程变更 ECN.5.2 工程变更通知（ECN流程：5.2.1研发部根据生效的ECF和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出ECN5.2.2 ECN至少包括下列项目：采购物控品质业务a. 变更内容,与ECRU同；b. 变更生效日期；c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理；d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间；e. 是否需要提供客户PPAP.5.2.3 ECN须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须 取得公司最高层和客户的书面认可.5.2.4 ECN会签时须附上批准的ECR（包括验证报告），一起进行会签。5.2.5根据ECN进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体ECN的编号相联系。5.2.6 ECN批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN有关的执行事项和要求。5.2.7品质部须对ECN的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。5.2.8批准后的ECN须在DC（存档，并分发相关部门执行。5.2.9 ECN相关的所有记录须与此项目相关的 APQP文件一起存档。ECN的执行状况须纳入管理评审。6. 表单：5.1工程变更申请(ECR)RDFORC05A, A/0 ;5.2工程变更通知(ECN)RDFORC05B, A/0 ;7.相关文件:7.2文件和记录管理程序(QOP0062S107.3合同和订单评审程序(QOP0072C017.4管理评审流程 (QOP0056M16