文件编号：文件名称：薪酬制度所属体系：行政人事体系文件类型： 文 案公布时间：授控状态：高级授控下达对象：全体员工审批单位总经理一、 总责本公司的薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为原则。以月为单位进行考核，考核日期为每月1日至31日。公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬，其具体核算标准如下；二、岗位薪酬制度1、适用范围：所有市场营销部员工（包括试用期员工）。2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式，薪酬结算为每月1-31日，定于每月15日发上月工资。年结工资在员工工作满整年后的第2个月依据岗位薪酬制度结算。3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。5、每月工作日按30天计算。6、离职员工工作未满整月的，按实际工作日基本底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。7、财务会向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C标准执行。三、岗位薪酬标准1、营销总监 薪酬制度标注项目金额（人民币/元）1月薪基本低薪A、6500 B、5500 C、4500全勤奖 100电话补助 200餐费补助 2002绩效薪 2003岗位津贴领导津贴 1004业绩提成 销售额的1%2%5奖金 月挑战奖金晋级奖金冠军奖金年终奖年度公司总销售额的1制度说明：（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按A标准执行。达成任务目标按B标准执行。未达成任务目标按C标准执行。（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），市场营销总监将失去获得此奖金资格。（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。（5）、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。未完成任务按当月业绩的1%提成。低于任务目标50%无业绩提成。（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。（7）、奖金发放标准：年终奖金：市场营销总监在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。2、营销助理 薪酬制度标注项目金额（人民币/元）1月薪基本低薪A、5000 B、4500 C、 4000全勤奖 100电话补助 100餐费补助 2002绩效薪 1003岗位津贴技术津贴 1004业绩提成 5奖金 月挑战奖金晋级奖金冠军奖金年终奖年度公司总销售额的1制度说明：（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按A标准执行。达成任务目标按B标准执行。未达成任务目标按C标准执行。（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营销助理将失去获得此奖金资格。（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。（5）、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。未完成任务按当月业绩的1%提成。低于任务目标50%无业绩提成。（6）、岗位津贴；由于营销助理工作失误造成公司5000元以上损失将扣除岗位津贴。（7）、奖金发放标准：年终奖金：营销助理在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。3、区域经理 薪酬制度标注项目金额（人民币元）1月薪基本低薪A、5000 B、4500 C、4000全勤奖 100电话补助 100餐费补助 2002绩效薪 1003岗位津贴领导津贴 1004业绩提成 当月团队销售额的1%3%5奖金 月挑战奖金晋级奖金冠军奖金年终奖制度说明：（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标50%执行A级标准。超出任务20%执行B级标准，未完成或刚刚完成任务目标执行C级标准。1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。3；持续保持每月完成就可持续拿A级底薪。4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降至B级，如果持续还没完成回到C级。（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），区域经理将失去获得此奖金资格。（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。（5）、业绩提成，为当月所属区域总销售任务完成将享有当月销售业绩3%提成。未完成任务按当月业绩的1%提成。销售额低于40万（张宁）或20万（张璐）无业绩提成。（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。4、店长薪酬制度标注项目金额（人民币元）1月薪基本低薪A、3500 B、3200 C、3000 全勤奖 100电话补助 80餐费补助 2002绩效薪 1003岗位津贴领导津贴 1004业绩提成 团队任务完成3%，未完成1%5奖金月挑战奖金晋级奖金冠军奖金在职干股奖励年度利润额的10制度说明：（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标60%执行A级标准。超出任务30%执行B级标准，未完成或刚刚完成任务目标按C标准。1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。3；持续保持每月完成任务就可持续拿A级底薪。4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降B级，如果持续还没完成回到C级。（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），店长将失去获得此奖金资格。（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。（5）、业绩提成为当月团队任务完成将享有当月销售业绩3%。未完成任务按当月业绩的1%结算。当月团队销售额低于底线无提成（底线根据不同店实际而定）。（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，因为领导失职造成5000元以上的损失扣除岗位津贴。（7）、奖金发放标准：D、在职干股：店长在其岗位工作满一年，销售额完成全年任务100%，并无任何违纪处分将获得其年度总利润额10的干股奖励。具体规定详见关于店长享有员工内部股份的规定。5、营业督导 薪酬制度标注项目金额（人民币元）1月薪基本低薪A、2500 B、2200 C、2000 全勤奖 100电话补助 50餐费补助 2002绩效薪 1003岗位津贴领导津贴 1004业绩提成 团队任务完成3%，未完成1%，底线8万5奖金 月挑战奖金200晋级奖金冠军奖金300年终奖全年总销售额千分之二制度说明：（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标60%按A标准执行。超出任务30%按B级标准执行,未完成或刚刚完成任务目标按C标准执行。1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。3；持续保持每月完成任务就可持续拿A级底薪。4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降B级，如果持续还没完成回到C级。（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营业督导将失去获得此奖金资格。（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。（5）、业绩提成为当月团队任务完成享有当月销售业绩3%提成,没完成将享有当月销售业绩1%提成，低于八万无提成。（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过10%，扣除岗位津贴。（7）、奖金发放标准：A、月挑战奖金；公司各营业督导在每月30日11：00前提出次月业绩挑战，填写挑战奖金申请表，挑战业绩额度不得低于任务额50%。挑战成功，即可获得挑战奖金。B、冠军奖金：公司以区域（5店一区）为单位，进行终端销售督导评比，当月获得销售业绩第一名者可获得销售督导冠军奖。D、年终奖金；营业督导在公司工作一年以上，销售额完成全年任务100%，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之二的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。6、导购主管 薪酬制度标注项目金额（人民币元）1月薪基本低薪A、2500 B、2200 C、2000 全勤奖 100电话补助 50餐费补助 2002绩效薪 1003岗位津贴领导津贴 1004业绩提成 团队任务完成3%，未完成1%，底线8万5奖金 月挑战奖金200晋级奖金冠军奖金300年终奖全年总销售额千分之二制度说明：（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标60%按A标准执行。超出任务30%按B级标准执行,未完成或刚刚完成任务目标按C标准执行。1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B