市地：XXX 2016 年 9 月24 日专 业项目管理姓 名XXX联系电话XXXXXX准考证号XXXXX档 案 号通讯地址XXXXXXXXX邮 编250100论文题目建筑工程质量管理浅议论文页数21指导教师XXX指导教师评估签 名评 审 意 见签 名答辩评估签 名毕业考核成绩主考院校签章年 月 日建筑工程质量管理浅议摘 要在现代社会，质量问题已经成为越来越重大的战略问题。建筑工程项目是一项庞大的社会系统工程，建筑工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们生命财产安全。建筑工程是一种特殊的产品，建筑工程不能像其他工业产品那样进行拆卸维修，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。因此，建筑工程的质量管理尤为重要。【关键词】工程质量 ；管理体系；影响因素；事故处理AbstrateConstruction engineering quality management and control to ensure project quality is the most important premise, the quality of the project quality is not only related to the survival and development of enterprises, and related to the state and peoples life and property security. In our country at present stage engineering quality situation is not optimistic, this article will from understanding construction engineering quality, now construction engineering quality problems, solutions and the method, construction engineering quality development trend in such aspects as outlined the construction engineering quality management and control, in order to improve peoples quality consciousness.Key word：QualityManagementandControl目 录建筑工程质量管理- 2 -摘 要- 1 -二、工程质量- 2 -（一）工程项目质量管理的基本概念- 2 -（二）建设工程项目质量的特点- 2 -1、工程项目质量形成过程复杂- 2 -2、影响工程项目质量的因素多。- 2 -3、工程项目质量水平波动性大。- 2 -4、影响工程项目质量隐患多。- 2 -5、工程项目质量评定难度大。- 2 -（三）、影响工程质量的因素- 3 -1. 人员素质- 3 -2. 工程材料- 3 -3. 机械设备；- 3 -4、工艺方法；- 3 -5、条件环境- 4 -三、工程质量中存在的问题与探讨- 4 -（一）企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求- 4 -（二）与工程质量管理配套的法规和政策需要完善- 4 -（三）施工项目质量问题的成因分析- 4 -1.违背建设程序- 4 -2.地质勘查失真- 5 -3.未加固处理好地基- 5 -4.设计计算错误- 5 -四、建筑工程质量事故的处理。- 5 -（一）建筑工程质量事故的特点。- 5 -1、复杂性- 5 -2、严重性- 5 -3、可变性- 5 -4、多发性- 6 -（二）建筑工程质量事故处理的方法- 6 -1、返修处理- 6 -2、加固处理- 6 -3、返工处理- 6 -4、限制使用- 7 -5、不作处理- 7 -6、报废处理- 7 -五、提高建筑工程质量管理的措施- 7 -（一）健全质量体系是提高工程质量的根本保证- 7 -（二）努力提高质量管理的科学性- 8 -（三）企业负责人要推动企业质量管理- 8 -（四）建立严格的质量管理责任制- 8 -（五）提高施工质量的对策与建议- 8 -1、提高管理、施工及操作人员自身素质- 8 -2、加强原材料质量管理- 9 -3、加强工地试验室建设力度- 9 -4、提高施工的质量管理水平- 9 -5、建立完善的质量管理体系- 9 -6、确保施工工序的质量- 10 -7、加强现场跟踪检查- 10 -8、处理好工程质量管理与进度、效益的关系- 11 -结 论- 12 -参考文献- 13 -致 谢（谢 辞）- 14 -一、引言项目就是具有特定目标的一次性任务，成功的项目就是达到客户的认可，对一个项目来说，质量达标符合规定才算成功。随着市场经济的快速发展，建筑工程项目的质量好坏将直接影响到企业的发展，同时也为使用该工程项目的业主承担起了安全保障，或者引发了安全隐患。建筑工程类事关人命，可见，项目质量管理是项目管理的重要内容之一，我将从介绍项目及项目的概念和特点，什么因素导致项目质量出现问题，出现了质量问题如何控制和处理质量问题绪论来提高项目工程质量，保护国家和人民的财产安全。二、工程质量（一）工程项目质量管理的基本概念建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。（二）建设工程项目质量的特点工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件复杂、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有:程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点:1、工程项目质量形成过程复杂项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。2、影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。3、工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。4、影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才一能保证其最终产品质量。5、工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。（三）、影响工程质量的因素1. 人员素质人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，在一个项目中如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对建筑工程质量产生影响。所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素，因此，建设行业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。2. 工程材料工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验，保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感、影响工程的使用功能和工程安全。3. 机械设备；机械设备可分两类；一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如：电梯、泵机、电梯、通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各种安全设施、各类操作工具、各类测量和计量器具等，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要影响。工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目质量。4、工艺方法；工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括技术方案和组织方案。前者如施工工艺和作业方法，后者如施工区段空间划分及施工流向顺序，劳动组织等。在施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新方法、新工艺，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定的重要因素。5、条件环境环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境；如施工环境作业面大小，防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体质及管理制度等；周边环境，如工程邻近的地下老地基、建筑物、构筑物、地下管线等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件把握好技术环境，辅以必要措施，是控制环境对质量影响的重要保证。三、工程质量中存在的问题与探讨（一）企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。（二）与工程质量管理配套的法规和政策需要完善现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的法律规定，然而还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是不是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。（三）施工项目质量问题的成因分析1.违背建设程序如不经可行性论证，不做调查分析就拍案定案，没有搞清工程地质，水文地质就仓促开工，无证设计，无图施工，任意修改设计，不按图纸施工，工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用的盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。2.地质勘查失真未认真进行地质勘察，提供地质资料数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地质的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大