门店员工工资暂行办法各门店、各区域机构、各部门：为了进一步推进公司经营模式的顺利改革，在原有工资制度的基础上更加科学、 细致的体现员工的劳动付出和获得的酬劳、使员工薪金收入与公司效益同步增长，员工待遇富有激励性和成长性，现就门店员工的工资制度特制定如下办法。门店员工工资暂行办法第一章：总则：第一条： 目的：为了进一步推进公司经营模式的顺利改革， 在原有工资制度的基础上更加科学、细致的体现员工的劳动付出和薪金收入， 同时充分调动员工的积极性和工作热情， 增强员工责任心和主人翁意识，最终实现共赢的目的，特制定本办法：第二条：本办法适用于所有门店基层人员第二章：基本工资构成第三条：工资的组成部分1、基本工资：保障员工最低生活水平标准2、餐费补贴：进一步体现公司的关爱文化3、效益工资：对员工销售业绩的认可和对公司贡献度的进一步体现4、工龄工资：保持员工的相对稳定性第四条：营业员工资组成具体计算方法：营业员工资组成： =基本工资（ A 类 +B 类 +C 类奖罚合计 )+效益工资 （ A 类提成 +B 类提成 + 总销售任务完成人均奖罚） +餐补 +工龄1. 基本工资计算：1）各类商品任务完成率计算公式：完成率 =实际销售额 /基础任务额 *100%2）商品基础任务完成基准点：A 类 70%、B类90%C 类 140%3）各类商品校对系数A类100B类50C类2004）计算公式：A 类商品：（实际完成值 完成基准点 70）/100* 基数工资（ 200）B 类商品：（实际完成值 完成基准点 90） / 50* 基数工资（ 200）C 类商品：（实际完成值 完成基准点 140）/200* 基数工资（ 200）2.效益工资计算1） A 类提成标准15%、B 类提成标准10%2）总销售人均奖罚：参照下列附表4：基本任务超额完成后均有提成5：不满勤者按照基本工资总额/（当月天数 -4） * 实际出勤天数6：总销售任务完成情况人均奖罚表总销售任务完成情况人均奖罚表：（X% ）等级X1 奖罚1 X22 X33 X44 X150.08X 55001.56030-901 元/天1060010X150.094000 X550026030-901 元/天106005X100.122000X400036030-901 元/天10市区600X50.2X60.15X30000.74030-901 元/天10乡镇570X60.2X300014030-901 元/天10630X60.25X300014030-902/天1.具体计算办法：收银员工资总额=基本工资 +效益工资（收银额提成+客流提成 +风险金 +总销售完成人均奖罚） +餐补 +工龄1）风险金 =（收银额提成+收银客流提成）*0.2 或 0.32） .服务考核以星级划分：一星级：30 元二星级： 60 元三星级： 90 元3） .各区域收银员风险金不同：市区60、其他区域40第三条：服务台员工工资标准：服务台员工工资=原岗位工资标准+本班提成总额*%+总销售完成人均奖罚第四条：中药房员工工资标准：中药房员工工资 =原岗位工资 +个人销售提成金额 +总销售完成人均奖罚具体计算办法为：工资总额 =个人销售额 * 提成比率 * 分配比率（ 80%）门店提成比例凤凰2.5%彩虹及其它门店2%第五条：医疗器械组员工工资标准：员工工资 =原岗位工资 +个人销售提成金额 +总销售完成人均奖罚注：提成比例为 0.8%第七条：组长工资标准1.处方组组长工资总额 =基本工资（ A 类 +B 类+C 类奖罚合计 )+效益工资（A类提成+B类提成 +总销售任务完成情况人均奖罚）+本班处方组提成总额 *%+ 岗位补贴50 或 100+ 餐补 +工龄具体计算办法为：1.）基本工资和效益工资计算办法参考营业员工资计算办法2）岗位津贴市区店100、乡镇 503）当班提成比率为 %2.非处方组组长工资：A ：彩虹、凤凰：原工资标准+本班非处方组销售提成额*%+ 总销售完成人均奖罚B：其它门店：基本工资（ A 类 +B 类 +C 类奖罚合计 )+效益工资（ A 类提成 +B 类提成 +总销售任务完成情况人均奖罚）+本班非处方组提成总额*%+ 其他岗位业绩提成 +岗位补贴50 或 100+餐补 +工龄具体计算办法为：1.）基本工资和效益工资计算办法参考营业员工资计算办法2）岗位津贴市区店100、乡镇 503）当班提成比率为%3.收银组长工资=基本工资（收银任务完成工资奖罚+长短款工资奖罚）+效益工资（收银额提成 +客流提成 +总销售完成人均奖罚） +当班收银提成额 *%+ 岗位补贴 50 或 100+餐补 +工龄1）基本工资和效益工资计算办法参考收银员工资计算办法2）岗位津贴市区店100、乡镇 503）当班提成比率为%第八条：助理工资标准店长助理工资总额 =原工资标准 +当班提成总额 *% +总销售完成人均奖罚注：当班提成总额为 %第九条：店长工资标准店长工资总额 =原工资标准 +门店提成总额 *%+ 总销售完成人均奖罚注：门店提成比率为 %第十条：驻店药师工资标准驻店药师工资总额 =原工资 +个人销售业绩提成 +门店提成总额 *%+ 总销售完成人均奖罚注：门店提成比率为 %第十一条：总收工资标准：总收工资总额： =原工资标准 +门店提成总额 *%+ 总销售完成人均奖罚注：门店提成比率为 %第三章：附则第一条：本办法自 8 月 1 日起实施， 10 月 1 日废止第二条： 未涉及到的门店人员工资参考原工资制度执行第三条：下月 3 号前，由直营科提供所有门店各岗位具体人员各项销售任务及完成情况汇总表第四条：不实行定岗的门店或门店允许串岗的员工都可按照登记的金额计算提成第五条：不满全勤者基本工资按照底薪 600 元 /（当月天数 -4 天公休） * 实际出勤天数第六条：原工龄工资保持不变第七条：试用期员工工资为基本工资的 80%+业绩提成第八条：从市区派往乡镇的员工每月补贴 100 元第九条：本办法由管理部负责解释关于本次调整工资制度的情况说明为了进一步推进公司经营模式的顺利改革，本次我们在原有暂定工资制度的基础上再次进行了更加科学、细致的改进和调整， 同时遵循以下原则：1. 把营业员的工资制定和公司目前改革的销售目标相一致，A: 类商品要上升，但是必须稳中有升，不能盲目的、一味的只推销 A 类商品，导致暂时利润上升却流失客源、 导致销售下滑，所以工资制定时也是轻罚轻奖B 类商品的销量要快速提升、这样方可促使我们的利润快速增加、推进企业快速持续的拓展，所以遵循重奖重罚的原则C 类商品几乎都是常买、畅销品、更多的是知名产品、大多数是顾客一来认准就要买的、重要的是这类产品利润低或者没有利润、不能维持企业提高员工的经济效益和公司发展，这类商品销售时我们尽可能的利用不同的销售技巧或服务技巧替换成B 类或者 A 类，但是前提是不能强行推销和流失顾客，所以制定工资时遵循重罚轻奖的原则2.充分体现多劳多得的同时拉开工资差距：本次工资差距主要体现在 A、B、C 类产品的基础任务工资和A、B 类提成，要求我们要严格按照公司拟定的销售目标和销售方针执行，做得好工资势必增长明显，否则只能迅速下降甚至被公司淘汰