全县科级干部牵办重点项目绩效考核措施(征求意见稿）为加强全县重点项目管理,科学评价干部工作实绩，积极营造创先争优氛围,推动各项工程建设“又好、又快”实行,根据县有关会议规定和文献精神，结合实际,特制定本措施。一、考核范畴及对象(一）考核范畴列入国家、省、市重大行动筹划和全县重点项目年度筹划的项目,具体项目由考核办研究拟定。(二）考核对象各镇、县直有关单位牵办上述重点项目的科级干部。二、考核原则及机构(一)考核原则平常考核与年度考核相结合;筹划安排与实际进度相结合;定量与定性相结合。(二)考核机构县成立科级干部牵办重点项目绩效考核办公室(简称考核办），由县委组织部牵头负责,县效能办、县重点办参与。三、考核方式各重点项目采用平常量化考核、年终定性考核相结合的方式。1、平常量化考核:采用百分制，由县效能办、县重点办综合考虑平常效能督查、材料信息上报、历次现场观摩活动等状况,对重点项目进行量化打分。、年终定性考核：采用百分制，对照项目年初制定的目的筹划,根据项目年终时的实际进度，由县考核办进行定性评价并量化打分。四、考核措施、年初，各责任单位按照全县年度重点项目建设筹划中拟定的项目,贯彻牵办负责人(科级干部），环绕年度目的任务,制定具体推动方案，倒排工期，按月拟定具体形象进度,以正式文献上报县委组织部、县效能办、县重点办。2、平常量化考核采用加减分制。在县效能督查中被点名批评或定性为进展滞后的，每次扣2分；被市级以上单位通报批评的,加倍扣分；不准时上报材料或重点项目挂网作战等信息的,每次扣1分。项目推动进度或好的做法，被县重要领导公开通报表扬的,每次加3分;被市以上重要领导通报表扬的,加倍加分。平常量化考核采“月记录，季通报,年汇总”方式,及时向各责任单位反馈。3、年终定性考核设立“完毕”、“基本完毕”、“未完毕”三种评价,分别按100、80、5计分。“完毕”是指所有或超额完毕年度目的任务；“基本完毕”是指完毕年度目的任务8%以上;“未完毕”是指完毕目的任务80%如下。、每个项目将综合平常量化考核和年终定性考核两项考核成果，按2：的比例计算得出项目最后得分。5、鼓励科级干部牵办多种重点项目。牵办3个如下重点项目的，3个项目得分平均值即为年度个人牵办重点项目总成绩。牵办3个以上(含3个)项目的，在项目平均分的基本上，按项目推动状况实行加分奖励,凡有被评为“完毕”项目的,每个加3分；凡有被评为“基本完毕”项目的,每个加1分;被评为“未完毕”的不加分。加分上限不超过20分。五、成果运用1、对在科级干部牵办重点项目中体现突出的科级干部，将综合考虑年度得分、个人努力、社会效益等状况,授予“十大牵办功勋奖”荣誉称号。2、科级干部牵办重点项目状况记入干部个人实绩档案，作为干部使用的重要根据。、科级干部牵办重点项目作为年终述职述廉的重要内容,年度考核的重要根据。六、有关规定1、各镇、各单位要在5月15日前,将科级干部牵办重点项目推动筹划表以正式文献形式上报县委组织部、县效能办、县重点办。同步将电子版发送至县委组织部、县效能办、县重点办邮箱:，。、各镇、各单位拟定的牵办负责人原则上不容许变动调节。对确因人事变动需要调节或因人力不可抗拒因素终结的项目，各责任单位要以书面形式及时向县委组织部、县效能办、县重点办报告,经考核办研究后，方可取消该项目跟踪考核。、县效能办、县重点办将进一步完善考核细则,对各重点项目进行科学合理的考核评价。附:全椒县科级干部牵办重点项目推动筹划表 月日