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20XX 年妇幼工作计划分析 (同名 57135)20XX 年妇幼工作计划分析 (同名 57135)20XX年妇幼工作计划篇一 :20XX 年是“十三五”规划开局的关键之年, 也是我院迎接三甲复评的评审之年 , 机遇与挑战并存。今年我院将继续坚持以科学发展观统领全局 , 遵循“坚持妇幼方针 , 彰显公益性质 , 树立妇幼品牌 , 打造满意医院”的办院宗旨 , 团结和动员全院干部职工 , 抢抓机遇 , 凝心聚力 , 开拓创新 , 攻坚克难 , 推动我院整体水平再上新台阶。现结合医院工作实际 , 特制定 20XX年工作计划如下 :一、 20XX年工作思路1、坚持妇幼方针。要紧扣妇幼卫生工作方针, 寻求临床与保健紧密结合突破口 , 探讨并建立大部制改革新的管理模式。2、彰显公益性质。要以妇幼之光志愿者、青年文明号等为载体 , 在便民举措、公益活动下功夫 , 真正做到妇幼保健为妇幼 , 充分彰显公益性质。3、树立妇幼品牌。要建立健全考核、激励机制 , 巩固提高省市级重点学 ( 专) 科地位 ; 要科学应用管理工具 , 如 PDCA循环 , 深化优质服务内涵 ; 要严格落实妇儿保两个规范, 做妇幼工程。4、打造满意医院。要继续完善各项工作服务流程, 方便群众就医 ;要转变服务观念 , 在技术上、服务上、管理上按照“对方需求”理念进1/1620XX 年妇幼工作计划分析 (同名 57135)行设计 , 创新医患沟通新模式 ; 要继续推进创建人民满意医院专项行动 , 进一步提升患者满意度。二、 20XX年总体目标1、基础建设方面 : 加快医院基础建设步伐 , 成立专门项目组 , 全面推进各项工作 , 确保完成今年开工建设目标任务。2、安全生产方面 : 全面落实安全生产责任制和患者安全目标 , 确保年内无责任事故 ; 创建省患者安全合格医院 , 力争上半年通过省厅验收。3、深化医改工作 : 继续推进保健与临床相结合 , 推动三大部保健与临床工作齐头并进 ; 以保健集团为平台 , 主动与成员单位沟通 , 发挥龙头优势 , 深化与县区保健所业务合作 , 合作项目不少于 3 个并将分级诊疗通过集团得以实现。4、三甲复评方面: 对照新的三甲评审标准, 明确任务分工, 制定月、周实施计划 , 组织每月、每季度督查, 进一步完善三甲复评台账资料, 确保三甲复评顺利通过。5、人才队伍建设 : 加大人才引进、招聘力度 , 计划引进硕士以上研究生人才 20 名以上 , 招聘紧缺专业本科生及实用型人才 20 名以上。6、质量内涵提升 : 完成上级下达的妇女儿童及基本公共卫生各项指标 ; 利用科学管理工具持续改进医疗服务质量( 如核心制度落实、抗菌药物合理使用、急救能力提升、科室质量管理、预约挂号率提升等);2/1620XX 年妇幼工作计划分析 (同名 57135)三甲标准中技术指标95%以上开展 ( 重点加强妇科、小儿外科、乳腺外科); 继续推进创建人民满意医院和优质护理专项行动 ; 充分利用附属医院及友好协作单位平台 , 深化省市级重点学 ( 专) 科内涵建设。7、后勤保障方面 : 逐步实施后勤服务社会化、专业化 ; 建立互连互通信息化络 ; 投入 800 万元以上用于引进先进设备。8、文化和行风建设 : 推出 2-3 个特色鲜明、成效显著的文化建设举措 , 打造团队文化、细节文化 ; 进一步深化援疆工作 ; 开展窗口科室文明用语服务 , 确保出院病人满意度函调进入市直医疗机构前三名。三、具体工作举措( 一) 坚持目标管理不动摇 , 圆满完成各项任务指标一要圆满完成 20XX 年度重点卫生工作目标。逐项进行任务分解 ,明确责任科室和完成时间, 确保各项工作推得下去、落得了地; 不定期召开专题办公会研究重难点问题, 保证各项工作序时推进。二要签订目标责任状。继续贯彻落实职能部门、业务科室、护理单元综合目标管理责任制 , 组织签订目标责任书, 细化具体要求 , 明确目标任务 , 进一步强化内部管理。三要实施每月动态考核。将局目标、院目标及各项临时性任务完成情况纳入月绩效考核和年终干部考核, 以考核促管理 ,以考核促落实 , 确保各项目标工作圆满完成。( 二) 坚持深化医改不动摇 , 创新科学管理运行体制3/1620XX 年妇幼工作计划分析 (同名 57135)一要认真学习贯彻医改新政策。及时掌握并深刻领会新医改的指导思想、基本原则、总体目标和政策措施, 大胆探索公立医院改革的方法和途径 , 积极稳妥落实深化医改的各项任务。二要稳步推进大部制改革。探索大部制行之有效的管理与运行机制, 进一步细化三大部的工作制度、职责和流程 , 加强人员业务培训和指导, 制定三大部考核标准, 实行规范化、科学化管理, 推动三大部保健与临床齐头并进。( 三) 坚持三甲复评不动摇 , 全力以赴实现目标分值一要复评内容再细化。逐条整理我院评审项目的各类基础资料, 完善各类管理台账 , 确保在医疗保健质量、技术管理、护理管理、医疗保健服务、硬件建设等各方面做到精益求精, 不漏不缺。二要复评重点再突出。认真对照江苏省三级妇幼保健院评审标准, 逐条分析 , 查找问题 ,及时解决 , 尤其注重医疗、保健、护理质量持续改进。三要检查督导再强化。复评办每周督导3-4 个科室具体的复评工作 , 复评领导小组每季度参与院级复评督查 , 督促各项复评工作落实到位, 力争在短时间内实现复评工作全面达标。( 四) 坚持人才强院不动摇 , 努力构筑高端人才高地一要多渠道招引人才。在现有的人才政策基础上, 继续健全、完善人才激励机制 ; 加大招聘力度 , 改进招考方式 , 招聘考核由单一性转向综合性。今年拟引进科研型和临床型高层次人次20 名以上 , 招聘紧缺专业本科生及实用型人才20 名以上 , 进一步优化人才梯队建设。二要多4/1620XX 年妇幼工作计划分析 (同名 57135)方式管理人才。完成专业技术人员职称评聘条块评价体系, 完善引进人才考核评价标准 , 逐步建立起合理化、科学化的人才评价体系 ; 继续推进人事管理信息化建设 , 完善人事管理信息系统数据和模块 , 出台相应的管理办法 , 明确各部门职责和权限 , 实现人力资源动态管理、络管理和分级管理。三要多举措培养人才。开设英语辅导培训班, 引导青年骨干人员参加PET5考试 , 为国际学术交流奠定基础; 开展学科后备人才评选, 设立青年科研基金 , 努力培养一批青年创新型人才及业务骨干 ; 利用学术沙龙、生物资源标本库等平台 , 培养科技人员创新意识 , 提高科研能力。( 五) 坚持公益性质不动摇 , 切实保障妇幼身心健康一要深化集团建设。进一步落实市卫生局关于深化妇幼保健集团建设的实施意见 , 制定集团年度工作目标 , 明确工作重点和发展方向; 深化与县区保健所业务合作 , 实现资源共享 , 增强妇幼保健辐射能力 ,惠及全市妇女儿童。二要强化行业管理。配合卫生行政部门, 完成对全市基本公共卫生项目、重大妇幼卫生项目、爱婴医院、助产技术、托幼机构等督导与考核工作; 落实孕产期保健和儿童保健两个工作规范, 实现孕产妇保健和儿童保健分级分类管理, 切实保障母婴安全。三要拓展保健服务项目。儿童保健科拟开展过敏原、临床膳食营养项目, 口腔保健科拟开展种植牙项目 , 青春期保健科拟开设内分泌儿童性早熟一日病房和5/1620XX 年妇幼工作计划分析 (同名 57135)矮小症三日病房等 , 进一步满足患者的实际需求。四要开展健康教育活动。利用三八妇女节、六一儿童节、爱牙日、世界母乳喂养周等特殊节日 , 举办系列健康主题活动, 通过多渠道多方式广泛宣传, 充分发挥妇幼保健机构公益职能 , 全面保障妇女儿童身心健康。( 六) 坚持质量立院不动摇 , 持续改进医疗服务质量一要不断完善医疗质量管理体系。加强三级质控管理 , 每季度召开质控工作会议 , 明确工作目标及内容 ; 采用绩效考核得分制模式 , 实行医疗质量管理指标动态考核 , 充分调动医生工作的积极性 ; 制定规范化的病历模板并投入运行 , 进一步提高病历质量 ; 推行使用科室医疗质量管理工作手册 , 指导并完善科室质控活动记录 ; 完善医师技术档案 , 整合医师权限 , 做到医生个人信息全面、统一、集中 , 简化工作流程 , 提高管理效率 ; 组织输血规范、三合理、临床路径、运行病历质量、抗菌药物合理使用等专项检查 , 查处问题 , 对症下药。二要不断强化医疗安全管理。完善医疗安全防范机制 , 建立医疗缺陷管理工作制度 , 进一步落实医疗安全责任制和责任追究制 ; 完善医患纠纷院内协商处理机制 , 健全医院内部医患沟通和医患纠纷调处组织 , 提高医患纠纷现场处理能力 , 关口前移 , 及时解决矛盾 , 降低医疗纠纷发生率 ; 每季度组织案例讨论分析会, 主要针对特殊病例及典型纠纷病例 , 在提高医疗及服务质量、提升核心制度执行力度方面起到一定警示作用 , 切实保障医疗安全 ; 制定医6/1620XX 年妇幼工作计划分析 (同名 57135)疗安全教育计划 , 尤其做好重点岗位、重点人员的教育和培训, 强化医疗安全防范意识。三要不断提升院感管理水平。运用医院感染管理三级络管理 , 加强我院感染控制重点部门、重点项目、重点环节的监管;继续开展全院感染管理知识和技能培训, 提高专职人员业务素质及管理能力 ; 开展手卫生宣传月活动, 进一步强化手卫生依从性。四要不断规范门急诊管理。制定急诊科建设专项实施方案, 着力提高急诊能力建设;制定门诊高峰期分流患者的措施及预案, 提高专家门诊预约率, 合理利用医疗资源 , 降低患者时间成本 ; 简化医技科室工作流程, 进一步提高工作效率 , 提高窗口科室病人满意度。( 七) 坚持精细护理不动摇 , 深化优护服务示范工程一要持续改进护理质量。完善护理质量管理体系, 优化护理工作流程及质量标准 , 逐步做到每个制度、每项操作均有考核标准, 实现全
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