公司管理人员考评表格汇编大全考评评分表设计及填表说明一、高层管理人员高层管理人员考评为年度考评。1、考评维度包含任务绩效和管理绩效。不考评能力维度、态度维度和个人素质维度。2、考评时间为每年元月的16日到30日。3、考评主体：直接上司所长，对任务绩效进行考评。直接下级所分管部门负责人对管理绩效进行考评。4、考评组织人力资源部负责季度考评的组织、过程监察、汇总统计等工作。考评表格姓名任务绩效80%考评人表7-1-1高层管理人员任务绩效考评-直接上司评分表（年度）考评时期：年月至年月岗位序号指标权重达成状况ABCD1分管部门状况%2分管业务拓展情%况3%4%5%6%7%8%“一票反对”指标达成状况：“单项反对”指标达成状况：署名：年月日表7-1-2高层管理人员管理绩效查核-直接下级评分表（年度）查核时期：年月至年月姓名岗位序号指标权重达成状况ABCD1交流成效5%管理工作分派5%2绩效5%3手下发展20%5%4管理力度加权共计查核人署名：年月日年度考评统计表表7-1-3高层管理人员年度考评统计表任务绩效80%管理绩效20%节点总分备注：查核时期：年月至年月考评项上司评分下级评分本项得分1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）6（%）7（%）8（%）9（%）10（%）加权共计A1=F1=A1查核人：查核人：查核人：查核人：查核人：算术均匀共计A2=F2=A2=F1+F2二部门（室）负责人部门（室）负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不一样。（一）季度考评1. 考评维度：包含任务绩效、管理绩效和周边绩效。态度维度不予考评。不考评能力维度，能力是一项长久指标，作为年度考评指标。2. 考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的115日达成。3. 考评主体：直接上司分管所长/副所长，对任务绩效进行考评。室主任由分管军品、民品、管理、质量等方面的副所长在相应职能部门的辅助下进行考评。同级其余与本部门有工作关系的负责人，包含职能部门和业务部门的负责人，共同参加互相间的周边绩效考评。直接下级对管理绩效进行评判。4. 考评组织人力资源部负责季度考评的组织、过程监察、汇总统计等工作。考评表格表7-2-1-1部门负责人任务绩效考评-直接上司评分表（季度）考评时期：年月至年月姓名部门岗位序号指标权重达成状况ABCD1%2%任务绩效3%80%4%5%“一票反对”指标：达成状况：“单项反对”指标达成状况：考评人署名：年月日姓名任务绩效80%考评人表7-2-1-2室主任任务绩效考评-直接上司评分表（季度）考评时期：年月至年月部门岗位序号指标考评主体权重达成状况ABCD1军品项目进度（%）军品副所40%2军品论文（%）长（%）1民品项目进度（%）民品副所15%2民品回款（%）长（%）1项目质量质量副所30%2长1基础管理（%）管理副所15%2队伍建设（%）长转向任务（%）“一票反对”指标：达成状况：“单项反对”指标达成状况：署名：年月日表7-2-2部门（室）负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）查核时期：年月至年月姓名岗位序号指标1交流成效管理工作分派2绩效3手下发展20%4管理力度加权共计查核人权重达成状况ABCD5%5%5%5%署名：年月日考评表格表7-2-3部门（室）负责人周边绩效-同级考评评分表（季度）考评时期：年月至年月考评人考评人岗位姓名部门序部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：指标%号ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性4%周2响应边时间4%绩解决问效3题时间20%4%信息反4 馈实时4%服务5质量4%署名：考评人年月日备注：1周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为亲密的部门负责人；2依据业务关系亲密程度确立不一样的比重，详细指标权重由各部门磋商确立，并报上司批准；3部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称。季度考评统计表表7-2-4部门（室）负责人考评统计表（季度）任务绩效70%管理绩效10%周边绩效20%考评项上司评分下级评分同级评分本项得分1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加权共计A1=F1=A1查核人：查核人：查核人：查核人：查核人：查核人：算术均匀A2=F2=A2加权共计A3=F3=A3季度总分=F1+F2+F3备注：（二）年度考评1. 考评维度：季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以必定的权重进入年度考评中。不考评态度维度。对作为长久指标的能力和个人素质进行考评。2. 考评时间：元月1620日达成个人能力考评与个人素质考评。元月2125日达成季度、个人能力与个人素质考评数据的采集整理工作。元月30日以前达成年度考评的统计剖析工作。3. 考评主体：直接上司所领导对个人能力进行考评。此中分管所长/副所长占70%的权重，其余所领导占30%的权重。同级由工会组织各部门代表进行个人素质考评。4. 室主任查核：因为室主任推行模拟年薪，所以室主任的查核除参加其余部门负责人的正常查核外，此外成本总结余单项查核指标，作为年度综合考评系数的调整系数。（ 1）总结余调整系数确实定按下表计算：室主任总结余调整系数表：A0-0.51.3以上B0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*41.4+(A-1.2)*61.6+(A-1.3)*8A：为总结余达成率B：总结余调整系数年度考评系数=年度综合考评系数*总收入调整系数*总结余调整系数5. 考评组织人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。人力资源部负责年度的个人能力、个人素质考评的组织、过程监察和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考评的汇总