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公司领导在半年工作总结表扬大会上的发言教师范读的是阅读教学中不可缺少的部分,我常采用范读,让幼儿学习、模仿。如领读,我读一句,让幼儿读一句,边读边记;第二通读,我大声读,我大声读,幼儿小声读,边学边仿;第三赏读,我借用录好配朗读磁带,一边放录音,一边幼儿反复倾听,在反复倾听中体验、品味。 年,在集团公司党政领导的亲切关怀下,在集团公司各单位的大力支持、配合下,我们股份公司的全体干部、员工克服了持续不休息所带来的重重困难,用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广大基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司可以拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感自豪,你们是股份公司的珍贵财富,是股份公司发展的基石。这个工作可让学生分组负责收集整顿,登在小黑板上,每周一换。规定学生抽空抄录并且阅读成诵。其目的在于扩大学生的知识面,引导学生关注社会,热爱生活,因此内容要尽量广泛某些,可以分为人生、价值、抱负、学习、成长、责任、友谊、爱心、摸索、环保等多方面。如此下去,除假期外,一年便可以积累40多则材料。如果学生的脑海里有了众多的鲜活生动的材料,写起文章来还用乱翻参照书吗? 当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候,也许诸多人并没故意识到,今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在X年,我们以灵活的营销方略和保质保量的供货赢得了市场上的积极,遏制了竞争对手的发展,但是,只要今天我们在剧烈的市场竞争中稍有懈怠,给竞争对手以喘息的机会,那么,对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并规定运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同步还培养了学生的观测能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。 我们今天这样好的市场形势,是我们始终以来坚持全厂环绕生产转,生产环绕销售转,销售环绕市场转这一经营指引思想的成果;是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时,最后赢得了顾客的信任和承认的成果,我们要倍加爱惜这来之不易的市场形势。“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼,从最初的门馆、私塾到晚清的学堂,“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。只是更早的“先生”概念并非源于教书,最初浮现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。孟子中的“先生何为出此言也?”;论语中的“有酒食,先生馔”;国策中的“先生坐,何至于此?”等等,均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。其实国策中自身就有“先生长者,有德之称”的说法。可见“先生”之原意非真正的“教师”之意,倒是与当今“先生”的称呼更接近。看来,“先生”之本源含义在于礼貌和尊称,并非具学问者的专称。称“教师”为“先生”的记载,首见于礼记?曲礼,有“从于先生,不越礼而与人言”,其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”,与教师、教师之意基本一致。 今年的市场高峰期比我们估计的时间来的要早(月份就开始了);持续的时间也也许很长(大概3、个月);并且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同步,我们在经历了一次次提高产量之后,生产线可挖潜力越来越小,对我们生产能力的进一步扩大形成了制约,部分单位不得不靠加班加点完毕生产任务。毋庸讳言,我们这一次上日产15台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难,我们不能回避、不能退缩,近年残酷的市场竞争经验告诉我们,如果公司生产不能适应市场的需求,那么,它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力,直至消灭。因此,我们必须想尽一切措施、不计任何代价克服这些迈进中遇到的困难,提高我们的生产能力。尽管我们迈进的道路上遇到了这样、那样的难题,但同步也应当看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基本:一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经历了市场洗礼和改革大潮锤炼的特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有持续几年上产量所积累的珍贵经验;四是这次上产量是我们对各单位生产能力的具体摸底综合权衡的,各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的准备工作。这些都为我们上日产050台产量提供了有力的保障。课本、报刊杂志中的成语、名言警句等俯首皆是,但学生写作文运用到文章中的甚少,虽然运用也很难做到恰如其分。为什么?还是没有彻底“记死”的缘故。要解决这个问题,措施很简朴,每天花35分钟左右的时间记一条成语、一则名言警句即可。可以写在后黑板的“积累专栏”上每日一换,可以在每天课前的分钟让学生轮流解说,也可让学生个人收集,每天往笔记本上抄写,教师定期检查等等。这样,一年就可记00多条成语、00多则名言警句,日积月累,究竟会成为一笔不小的财富。这些成语典故“贮藏”在学生脑中,自然会出口成章,写作时便会随心所欲地“提取”出来,使文章增色添辉。 市场经济如逆水行舟,不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地,只有提高产量以满足顾客的需求,没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完毕每年上几种台阶的搞形式,而是针对市场形势采用的必要、有效的手段。上产量对我们具有非常重要的意义和深远影响: 一、是为了保持市场最大化的需要 市场需求是我们赖以生存的主线,通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要,同步也是我们长远发展的需要。目前,销售局面已经打开,能否保持市场最大化的核心已经是看我们产品的供应能力,是看我们现场能否满足市场的需求。今天的市场,是我们通过几年惨烈的市场拼杀换来的,是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们目前的生产能力与我们为之配套的几种重要厂的总生产能力还存在较大差距,目前,几种厂日产量至少可达600台,如果开足马力的话,可高达XX台以上。正是由于市场的需求临时还没有使这些车厂的生产能力全都充足发挥,才给了我们以喘息的机会,为我们提供了保住市场的机会,我们一定要抓住这次机会。否则,一旦市场浮现供不应求的旺销局面,由于我们生产能力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了避免竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要,我们必须保证市场最大化,通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保不丢一张订单、不丢一份市场份额这一目的的实现。 二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要 我们目前面临的这样好的市场形势,绝不是整个市场的供不应求,我们的竞争对手还存在生产能力过剩的问题,我们一旦贻误了战机,放弃了部分订单,就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机,我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的也许,那时,我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了,也许就会步步退守、一败再败,我们再要夺回失去的市场份额,则必然要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中多次提示我们在XX年要准备一场恶战,规定我们宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王,要乘势而上,不获全胜绝不收兵。目前,这场战争已经提前打响了,能不能获得全胜的核心还要看我们能不能把握住市场先机,两军相遇勇者胜,我们一定要运用好已经占领制高点的有利优势,一鼓作气、乘胜追击,不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的机会。 三、最主线的是为了我们自身生存和发展的需要 正如某些专家所言:中国汽车市场正在进入群雄奋起的春秋战国时代,而随着新一轮竞争的不断加剧,这场战乱不会长期,许多公司不是在战火中永生,就是在战火中灭亡。剧烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿,我们已经到了生死决战的核心时刻。皮之不存,毛将焉附,我们一旦在市场上陷入被动局面,不仅公司的生产经营要面临巨大的困难,我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响。用产量的攀升增进各项管理的不断深化,上产量的同步也是我们管理获得突破的最佳时机,这已经在X年的生产经营中得到了验证。随着XX年的日益临近,汽车市场的竞争将更加剧烈,我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验,以上产量为契机,完善公司内部的经营管理,加快与国际先进管理体制接轨的步伐,我们才会逐渐形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。 因此,优质高产保市场已是箭在弦上,不得不发,没有退路可走。 面对市场的强大需求,虽然我们上到了05的产量,每月的排产也还是要牺牲广大员工大量的休息日,这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一种严峻的考验,这就规定广大干部、员工要服从大局,要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做进一步细致的思想工作,让广大员工理解我们上产量的重要意义,我们才有上产量的群众基本,广大员工群众才是我们上产量真正的英雄。上下同一者胜,只要我们全体干部、员工齐心合力、坚持不懈,我们就一定可以打赢X年这场营销攻坚战,胜利将属于我们。 黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还,我们一定要坚定一种必胜的信心和决心,作好百日决战的充足思想准备,在新世纪的生死决战中获得最后的胜利。
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