上海香溢酒业有限公司薪酬管理制度上海香溢酒业有限公司薪酬管理制度北京市新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月 目录1总则 1第一章 薪酬结构 2第二章 知识/技能工资及司龄工资 2第三章 岗位工资 4第四章 奖金 4第五章 补贴及福利 5第六章 试用期薪酬 5第七章 薪酬调整 6第八章 薪酬组织与发放 6第九章 工资的支付 77第十章 附则 8附表一：人员薪酬组成表 9附表二：员工岗位工资表（中高层） 10附表二(续)：员工岗位工资表（员工层） 总则为了规范上海香溢酒业有限公司（以下简称“香溢酒业”）人力资源部的薪酬管理工作，结合香溢酒业的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证香溢酒业薪酬管理工作顺利进行。本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在上海市同行业有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。本制度适用于香溢酒业总经理（不包括总经理）以下所有正式员工和试用期员工。本制度适用人员分类如下：高级管理层：销售副总、行政副总、总经理助理；业务部门负责人：指香溢酒业销售部、市场部、物流部的部门经理；职能部门负责人：指香溢酒业财务部、人力资源部、办公室、设计部的部门经理或主要负责人；业务部门普通员工：指香溢酒业各业务部门中所有普通员工；职能部门普通员工：指香溢酒业各职能部门中所有普通员工。月标准工作日为22天。第一章 薪酬结构员工薪酬由六大部分构成：知识/技能工资；司龄工资；岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资；奖金：年度效益奖金以及其它单项奖金；补贴：包括加班工资、驻外津贴、午餐补贴等；福利及其它：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险、差旅出行保障险等。不同类型人员的薪酬结构详见附表一人员薪酬组成表。岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分，香溢酒业各岗位的岗位工资等级和深度详见附表二。对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报管理委员会审批后执行。第二章 知识/技能工资及司龄工资21 知识/技能工资 知识/技能工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学本科毕业，300元/月；硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，1000元/月；国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，具体由人力资源部确认），1000元/月；高级技术职称，1500元/月；博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月； 学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司认可的职称为准，同时满足以上两条或两条以上标准者，以较高标准确定知识/技能工资。22 司龄工资 司龄从员工正式进入香溢酒业之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资50元/月。 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加，最高上限为500元/月。第三章 岗位工资 岗位工资分成岗位固定工资和岗位绩效工资，正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据香溢酒业对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到8级不等，参见附表二。 岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见绩效考核手册），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，非销售和市场部岗位为：高级管理层员工为5:5；部门经理岗位为6:4；部门经理以下员工岗位为7:3。销售部及市场部比例为：部门经理岗位为5:5；业务人员为6:4。考核结果经确认后，销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在员工没有考核等级前，公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60。）当考核结果为“A”,被考核者的“实际月岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资200”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（20060）。当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资150”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（15060）。当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资100”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（10060）。当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资60”，则在考核结束之后，本考核期的岗位绩效工资补发额为零。当考核结果为“E”,被考核者本考核期的岗位绩效工资补发额为零，并需留用查看3个月，这3个月不再享有岗位绩效工资。考核结果经确认后，非销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在考核期内，虽然员工没有本考核期的考核等级，但公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60。）当考核结果为“A”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资150”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（15060）。当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资120”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（12060）。当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资100”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（10060）。当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资60”，则在考核结束之后，本考核期的岗位绩效工资补发额为零。当考核结果为“E”,被考核者本考核期的岗位绩效工资补发为零，并需留用查看3个月，这3个月不再享有岗位绩效工资。 公司依据员工年度的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见绩效考核手册。 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核。试用期结束后，按本制度第十八条或第十九条执行。第四章 奖金41 年度效益奖： 香溢酒业完成年度经营目标后，可按照管理委员会确定的方案提取和发放效益奖金。 效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放。效益奖金计算办法：对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金，其已获得绩效工资业不计入公司全员全年实际绩效工资总额。42 其它奖金对于临时奖励的管理，参见人力资源管理制度七、人事奖励与处分管理制度。第五章 补贴及福利加班工资的计算方法：参照人力资源管理制度相关条款。对于外地来沪工作的员工及外籍员工，香溢酒业可发放驻外津贴，金额为500元/月30000元/月， 金额500元/月1500元/月可由总经理审批确定，1500元/月以上需由董事长审批确定。公司正式员工享有每月150元的午餐补贴，特殊情况经总经理审批可进行调整。 香溢酒业的大项福利包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险、差旅出行保障险等，具体内容参见相关制度。香溢酒业的其它福利包括：节日贺礼、生日贺礼、结婚与分娩贺礼、丧葬抚慰金、单身员工房帖、保险、带薪休假等，具体内容参见人力资源管理制度十、员工福利管理制度。 第六章 试用期薪酬公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。正常情况下，试用期员工的岗位工资部分为岗位工资的80%；知识技能工资部分按前述第十二条规定100%发放；另外享受每月150元的午餐补贴；不享受公司提供的其它福利。对于转岗员工，转岗后的第一个月为试用期，不参加绩效考核。第七章 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指香溢酒业根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由管理委员会根据经营状况决定。个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见上海香溢酒业有限公司绩效考核手册。工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。 若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进行绩效考核。同时视情况发放一定额度的工作补偿，最高不超过兼任岗位固定工资下限的30%。 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果做为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。员工在考核期期间调整岗位之后的岗位绩效工资发放。转岗员工岗位绩效工资发放规则如下：原岗位基准绩效工资应补发比例原岗位工作月数目前岗位基准绩效工资应补发比例新岗位转正后月数比如本考核期某员工在7月1日正式转岗，在12月的考核结果为C级，故实际应得100的岗位基准绩效工资。则该员工在考核结束之后可以得到的岗位绩效工资补发金额为：原岗位基准绩效工资401新岗位基准绩效工资404公式说明：40，是考核结束之后补发的绩效工资部分（该员工应得100，但平时已经发放了60）；1是该员工在本考核期内在原岗位的工作月数；4是该员工在新岗位转正之后（转岗的员工都有一个月的试用期，试用期间不参加绩效考核）的实际工作月数。 各岗位员工工资级别调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。第八章 薪酬组织与发放公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由行政副总组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行。人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。第九章 工资的支付员工工资实行