企业管理人员2022年述职报告2022年需要总结回忆的事情不少，现做一简要汇报。一、2022年公司参与了20项工程工程的投标工作，中标工程为9项，其中有5项工程实为完善招投标手续用的。首先从投标角度汇报我心态的变化，去年和以前不一样，以前老觉得没希望的工程尽量就不要参加了，太累且有点儿忙不过来。今年却总盼着有招标工程下来，不管结果怎样只有工程我们就有希望，否那么连希望都没有。去年合适公司参与投标工程约20项，我们都参与了，签约工程9项。分别是：2022年大张庄镇0.5万亩农业综合开发、2022年老旧住宅小区整治改造工程、特困人员救助供养中心老年养护楼、市燃气公司技术效劳咨询类土建入围工程、历山中学消防泵房及室外管网工程、县悦庄信誉招待所工程、韩旺中心学校附属工程、灵龙山居工程、沂河西苑工程。其中后边5项工程实为完善招投标手续的，无竞争压力。二、2022年我负责了5个工程的工程施工管理工作，施工过程中对工程质量平安扬尘治理清欠方面均做了严格管控，各方面均满足相关要求，其中有3个工程已通过开工验收。2022年继续分管未完工程工程。怡景工程从年初便进入主楼装饰安装及沿街工程的施工阶段，10月份顺利通过开工验收并如期交房;历山中学工程年初开场吊装双T板，随后装修安装及配套泵房同时展开，10月底通过开工验收，11底通过消防验收;中医院工地从年初开场地下人防装修安装工程施工，院方原因后期进展缓慢，目前还不具备验收条件;2022年历山街道办旧小区改造工程从3月份开场施工，一开场便陷入人手少工期紧任务重牵扯住户多投诉多问题，通过我们努力最终变被动为主动，工程进展顺利，并于11月份通过开工验收;10月份新接手了沂河西苑工程，目前地基根底局部已根本完成，进度质量等到达华科要求。三、组织参与公司集中培训授课，平时也解答员工的技术问题;有针对性的引导鼓励员工加强二建学习，解答学习中的问题，最终有2位通过二建考试，有1位通过2科考试。年底停工期间，根据公司方案安排我组织了公司的集中培训，根据实际需要对授课人授课内容及授课时间做了规划，涵盖了质量平安扬尘治理文明工地电气施工及16G-1平法施工图等内容。先后由四位一线教师根据自己的所长和公司实际需要进展授课，贴近实际，既有理论又有理论。我所讲授的内容主要是16G-1混凝土构造平面整体表示方法制图规那么及构造详图，解答了很多一线模糊的问题，进步了一线员工的认知才能。同时一年来也不时解答一线员工在施工中遇到的技术问题，有问必有答，当时答复不了的问题我会先查找答案再做答复，做到有理有据，从来不凭感觉经历应付了事。集训后正常施工期间，我也没有忘了继续鼓励和引导有意愿参加二建考试的员工挤时间学习，给他们提振信心，同时也给有需求的员工答疑解惑，张福鹏就时不时地找我解答困惑。通过他们积极响应和自身努力，最终获得了满意的成绩，张福鹏张涛通过了2022年的二建考试，周本超那么通过了2科。四、要求员工要加强学习不断进步自身业务程度，防止业务盲从;树立正确的思想意识，防止跟风社会丑陋现象，做到廉洁自律。工作中我一直要求员工加强业务学习，进步自己判断问题处理问题的才能，逐渐摆脱掉以前凭身份凭感觉凭经历处理问题的方式，做到有理有据不盲从。指导或建立方处理问题的方法不一定完全正确，员工的处理方法未必就不可行，鼓励他们运用自己的业务所长独立处理问题，而要想自己可以独当一面就要加强学习，只有这样才能具备相应的才能，遇到问题才可以作出自己的判断，给出自己的解决方案，进步自己的业务才能和认可度。我始终坚信责任比才能更重要，良好的职业道德是立身立业之本。每个人期初才能都很有限，只要能尽心尽力脚踏实地的去干一件事，不出5年你就是行业能手，假如专注于这件事10年你就是当之无愧的专家。我平时这样教育引导身边的员工，更这样鼓励自己。另外我县建筑业从业人员入职门槛较低，工作中难免会遇到形形色色人和事，是非曲直我们要有正确判断，要有自己的思想定力，不能追随极个别思想滑坡动不动就吃拿卡要的人，不能被他们一时的风光所迷惑，要树立正确的价值观。五、2022年公司所承接的工程工程数量及产值均有减少;公司投标工程多局限于政府采购;目前公司缺乏电子投标的才能和经历;中标的工程利润低，个别工程工程部甚至难以收回施工本钱，这对公司和工程部安康开展都极为不利。我经常考虑的是目前公司面临的开展瓶颈问题，这是任何一家建筑企业都要面临的开展问题，其中有些通过公司的努力可以有所打破，而有些是我们无法改变的。2022年公司业绩同比明显少了很多，这主要是因为公开招标的工程明显少了，特别是八月份之后就没有合适我们投标的招标工程了，接下来的2022年形势也不容乐观，这种现状我们无法改变。另外公司公开参与投标的工程多为政府采购工程较为单一，而去年政府采购工程也在减少，这是一个大的市场形势，我们不能仅限于政采工程，还要寻找时机参与公共资等招标工程，公共资的招标工程虽然极少但却也是时机。从外出参与评标的过程中我学习到，电子投标局域网上评审成为今后开展的趋势，电子投标必将成为我们的常态工作。而在这一方面目前我们没有经历，亟需学习掌握，以具备电子投标的才能，我相信通过我们的努力和今后的理论一定可以胜任这一工作。最后我想说的是，目前公司施工的工程中，建立方把工程投资额度都压得不能再低，工程款还不能及时支付，严重挤压了我们施工方的利润，相反行政主管部门对施工要求越来越多越来越严，又造成了施工本钱额外增加，一反一正加重了工程部的负担，形成恶性循环影响公司的安康开展，要想改变我县的这种压级压价的乱象，还需全县建筑企业共同发声方可有望改良。六、对员工在施工现场的管理，我的建议是分管指导要学会放手。我所说的学会放手，不是无原那么的放任员工，而是要把尽可能多的时机留给员工，把他们推成主角，我们分管指导做好配角，在后边给他们助力，我们干预的应该是员工大的原那么性错误，小问题我们可根据需要决定是否提出我们的建议，切忌大事小事追问，这样不利于员工成长也无益于公司开展壮大。沂河西苑工地我便有意把张涛推成主角，我站幕后，工地上大小事情全部由他去详细安排，包括临设道路硬化监控广告施工任务均由他自主决定并安排，可以不用向我请示，他即使请示我也几乎全部支持，事前我对他要求就是做好签证，不明白的不要急于下结论，确保质量平安，不可随意进步标准。有工程经理不放心找我核实的，我会直接告知是我安排的放心执行便是。从目前效果看张涛进步很快，工程经理业主也都非常认可他，同时工作还开展的非常顺利。综上这种放手行之有效可据个人情况不断完善推广。