医院总务科科长先进事迹材料作为一名党员，我常常反省自己的言行是否符合 一个党员的基本要求，是否为群众树立了良好的榜样。 我先后在护理、门办、药物临床试验机构、项目办等 多岗位锻炼过，每到一个新岗位，都要求自己认真对 待每一项工作，尽快进入角色。XX年我被派往项目办 参与新中医院建设工作。面对全新的工作环境和工作 内容，一开始我焦虑不安，因为平时自己是个方位感 全无的人，一张图纸拿在手里需要费很大的力气才弄 明白东西南北，而且工程上有的专业术语对我来说听 起来就像天书一样。类似这样的困难还有很多，我每 天给自己打气，全身心地投入到工程建设工作中，一 方面加强对工程建设相关知识的学习，多问多听多查 资料；另一方面将每个科室的图纸布局熟记心中，吃 透图中的每个细节，到现场还原图纸的方位，强化训 练自己的方位感。那段时间里，从领导、设计院工程 师到项目办同事，都耐心地做过我的老师，自己从最 初的不适应到后来能简单地制作 cAD图纸，与大家的 帮助和支持是分不开的。四年的项目建设暑来寒往，有艰辛也有喜 悦。酷暑季节，工地上蚊虫猖獗；寒风料峭时，走在 空旷的建筑里，刺骨的寒气直逼双脚。虽然环境艰苦, 但这些都比不上解决了一个难题、完成了一项任务所 带来的喜悦感那样深刻。项目办成员们开朗热情敬业 的工作作风感染了我，鼓励了我，也鞭策我以更加饱 满的热情投入工作，服务临床，服务群众。在这四年 里，积累了经验，锻炼了能力，增加了阅历，在我的 工作乃至人生经历中都留下了色彩浓重的一笔。医院搬迁后，除了项目办的日常工作，我兼管 了后勤工作中总务库房、物资采购、物业保洁、护工 管理等方面的工作。面对新的工作内容，我加强了对 后勤管理工作的学习，将“后勤无小事，件件都重要” 的理念引入后勤管理工作，借助五常法的管理模式， 在形式上、内涵上提升后勤工作的质量。要求后勤工 作以医院的医疗工作为核心，对各类物品在做好调研 的基础上及时采购，满足需求；对门诊和病区的常用 物品采用集中下送模式，极大地减少了临床的非工作 时间消耗，为临床医疗工作的顺利开展提供了后勤保 障。后勤保障工作面广事杂，管理中讲究一个 细字。医院搬迁后，摊子大了，支出成本也相应 增加，为了在节流上做好文章，我加强了对耗材的领 用管理，对物资领用流程和物品报损程序进行了梳理 和规范，对全院的物资领用金额每月以报表的形式分 类汇总统计，对异常数据进行分析，尽量做到既满足 临床科室的实际需求，又避免物资的积压和浪费，同 时对全院的物资领用和固定资产情况做到心中有数。 为了避免水电气使用大手大脚的现象，我与临床科室 的管理人员进行沟通交流，强化节能意识，同时把节 能管理纳入到月度考核中，形成节能管理人人有责的 共识。随着后勤服务社会化的推广，目前医院保 洁和护工人数约280人左右。为了提高他们的服务能 力和水平，消除服务过程中存在的安全隐患，我加强 了对物业公司的质量督查和考核，定期听取临床科室 的意见和建议，能解决的问题立即整改，对合理化的 建议积极响应，同时强化对从业人员的业务培训和指 导。现在，每天上班后巡视医院卫生状况成了我的必 修课，一些细枝末节的小事，也成了我工作的一个不 可分割的部分。在没有分管后勤工作之前，我也像大 多数人一样，对这些细节不甚在意，但是如今，每一 个细节的不足在我眼中，就是一份不可推卸的责任。后勤工作没有十全十美的评价，只有百分 百的服务和努力。在我的身边，还有许多优秀的党员 们在岗位上认真、勤恳地工作着，鞭策着我以更高的 标准要求自己，在工作中不断提高和完善自我，更好 地服务群众。第#页共4页