题 目： 宜家采购成本控制问题研究 学 院： 商学院 专 业： 会 计 姓 名： 金 巍 指导教师： 李荣梅 教授 完成日期： 2014年 毕业论文任务书毕业论文题目：宜家采购成本控制问题研究选题意义、创新性、科学性和可行性论证：选题意义：经济全球化的发展造成市场竞争转入了全球性的供应链的竞争。采购成本控制在企业发展中占有重要地位，因为采购作为企业获得利益的源泉,对于降低企业经营成本,提高企业的在市场上的竞争地位具有重大的战略意义。因此,分析宜家在采购成本控制中出现的问题以及提出解决方案，对宜家企业成长壮大具有重大的意义。创新性：本文在大量研究和调查的基础上，着重从采购成本控制的角度入手，从多个方面分析宜家成本控制遇到困境的原因，对现有问题进行深刻剖析，有针对性地提出对策和建议，主张采用最佳采购、竟争性竞价、创造最优条件以节省成本等方法从而解决很多实际问题。科学性：作为研究对象，本文首先对企业成本控制的概念和构成进行了界定，随后重点分析了宜家企业成本控制的现状和存在问题；最后以相关的调查数据作为依据，并运用理论研究为主的研究方法，有针对性地提出完善宜家采购成本控制的建议和对策。可行性：本文的研究都是基于实际调查数据，提出的建议都是切实可行的。 主要内容：一、企业采购成本控制概述1.企业采购成本的概念及其构成2. 影响企业采购成本的相关因素（1）采购价格（2）采购数量（3）物流信息（4）物资的配送方式（5）物品的储备方式（6）采购策略（7）采购人员的综合素质3.企业控制采购成本的方法（1） 建立健全严格的采购制度。（2） 建立材料标准采购价格，建立价格档案与价格评价体系。（3） 定期分析物资情况，把握最佳采购时机。（4） 加强对采购人员的管理，进行职业道德培训以及建立奖惩制度。（5） 加强对供应商的管理，建立供应商档案和准入制度。二、宜家采购成本控制的现状分析1.宜家简介2.宜家采购成本控制的现状三、宜家采购成本控制存在的问题以及原因分析（1）问题产品频现，特色宜家餐厅问题不断（2）代工模式面临困境（3）低价导致低质四、完善宜家采购成本控制的建议 1.最佳采购2.竟争性竞价3.创造最优条件以节省成本五、结束语目的要求： 1研究选题应具体，而有针对性，避免过大。2围绕选题收集文献资料，收集资料对象应尽量选择国家级刊物，并对涉及本选题的各种观点、研究方法进行分类概述，做出评价。3全文主要包括：提出问题、分析问题、解决问题；逻辑关系要严谨。4按商学院要求的毕业论文（设计）书写格式的说明及要求装订毕业论文。5完成本毕业论文的过程，达到三个目的：（1）真正理解你所选题的知识点，（2）学会研究问题的科学方法，（3）会用商学院提供的毕业论文（设计）书写格式的说明及要求写出合格的毕业论文。计 划 进 度 ：1第一次指导。时间：2013年11月28日。内容：对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导。2第二次指导。时间：2013年12月10日。内容：对论文提纲的指导。3第三次指导。时间：2014年2月23日。内容：对初稿的指导。4第四次指导。时间：2014年3月16日。内容：对修改稿的指导。5第五次指导。时间：2014年4月20日。内容：确定终稿。指 导 教 师 签 字： 主管院长（系主任）签字： 年 月 日辽 宁 大 学本科毕业论文（设计）指导记录表论文题目以宜家为例浅析企业采购成本控制学生姓名金巍学 号100604110年级、专业10级会计学指导教师姓名李荣梅指导教师职称教授所在院系商学院第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）：1.内容：企业成本控制问题研究2.建议：（1）选题中研究对象范围过大；（2）选题可否改为“宜家采购成本控制问题研究”；指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2011年11月28日第二次指导（对论文提纲的指导意见）：1.提纲思路较为合理，基本符合指导要求。2.结构需要重新梳理，需要更严谨一些。 3.按大干充实论文内容，一定要符合论文评分要素的要求。按时间进度要求，尽快将初稿交我处。引用资料要详实，注意论点、论据、论证的相互关系，定量定性分析相结合。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2013年12月10日第三次指导（对初稿的指导意见）：1. 摘要和序言内容有些少，最好2/3页以上。2.论述中能加一些图标说明会更好。3.再多参阅一些文献，外国文献等。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014年2月23日第四次指导（对修改稿的指导意见）：1.按第三次指导意见应具体修改的部分，已作了修改，符合指导要求。2.摘要、序言、关键词、论文正文、参考文献、致谢以及实习报告，要严格按照学校要求的范式、时间进度，尽快返还我，进行最后评定。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014年3月16日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014年 4月20日主管院长（主任）签名 院系盖章 年 月 日注：指导意见如不够填写可加附页学 生：金 巍 专 业：会计学论文题目：以宜家为例浅析企业采购成本控制 论文共 15 页，设计图纸 0 张。 指导教师评语：指导教师评分：指导教师签字： 年 月 日指导教师评语辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单评阅人评语：评阅人评分：评阅人签字： 年 月 日答辩委员会评语：院（系）毕业论文答辩委员会（小组）于 年 月 日审查了 2010 届 会计学 专业学生 金巍 的毕业论文。答辩委员会评语：答辩成绩：答辩委员会成员：答辩委员会（小组）组长签字： 年 月 日 毕业论文（设计）成绩：评阅人评分：指导教师评分 ：答辩成绩：总成绩：院长（系主任）签字： 年 月 日注：评阅人评分满分为100分，指导教师评分满分为100分，答辩成绩满分为100分；总成绩为三者的算术平均值（四舍五入）摘 要 随着我国经济快速发展和市场竞争的加剧，社会的发展对总成本的管理提出了更高的要求。由于采购成本在促进经营、降低成本、提高经济效益、获取客户满意度、提升企业核心竞争力等方面具有非常重要的作用，因此采购成本控制已经引起我国企业的高度关注。拥有完善的采购平台，进行合理的采购成本控制，已成为企业控制成本、提高产品质量、优化生产操作、保持盈利水平的关键因素。采购成本控制是采购环节中降低成本所采取的管理方法，其有效实施为企业降低成本、提高效益提供了广阔的空间。现代企业在激烈的市场竞争中，面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻挑战，企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物料多样化的需求，以保证企业生产出个性化的产品，并且需要以最低的采购成本完成这一环节，从而使企业的生产成本整体降低。因此，建立规范的采购流程，完善供应商选择制度，加强对采购人员的管理和道德培训，实施合适的采购策略有利于控制采购成本，提高利润。 而宜家作为全球最大的家居产品连锁企业之一，除了自己的产品生产企业外，其主要产品供应由全球近2000家企业供应。其采购体系贯穿了原材料、供应商、设计中心、大型分销仓库和商场整个企业经营流程。如何有效的管理和开发适合企业发展的战略合作伙伴，降低运作成本成为了宜家采购的核心任务。本文主要讲述了宜家在采购成本控制中的现状以及存在的问题，针对这些问题采取了不同的措施以降低宜家采购成本，提高效益，提高企业整体竞争实力。关键词：采购成本；成本控制；宜家的采购成本控制AbstractWith the continuous development of Chinas economy in recent years, the market increasingly competitive. To the intense competition in the market place, each firm must strictly control their own costs. For enterprises, cost control, not just a financial concept, it is a strategic concept. For enterprises, the procurement cost of the general account for 50% of business costs. Procurement cost control in the enterprise study, first of all to make people understand the importance of procurement costs, followed by the status of procurement costs in China were analyzed, the