精选文档办公楼物业项目花费测算报价办公楼物业项目花费测算及报价本着脚踏实地、质价切合，规范上岗，参照行业有关标准，对公司江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫，环境保洁，水、电维修等物业管理花费的构成做以下测算：一、员工薪水及劳动保险等：1.项目部负责人1100012=12000元/年2.护卫队员1070012=84000元/年（营销中心6人计50400元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口31人计8400元/年）3.维修工180012=9600元/年4.保洁员462012=29760元/年（营销中心2人计14880元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外头环境1人计7440元/年）营销中心和2-3楼办公楼是一个整体，在公司江北计划发展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作要点。项目部负责人、维修工、外头卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销中心和2-3楼办公楼共共享受，所以产生的费用由营销中心和2-3楼办公楼共同担当。合计：营销中心为84000元/年，2-3楼办公楼51360元年二、办公费办公耗材、通信费、交通费等合计：6000元/年三、维修、护卫、保洁费维修资料（按实结算）；保洁工具分摊及耗材4000元/年（含尘推、抹布、毛刷、玻璃刮、尘掸、大小扫把、水管、地刷、垃圾袋、洁净剂、消毒液、去污剂、洗衣粉、洁厕灵、洗手液、卫生纸、卫生球、香皂、喷壶等）；保安器械分摊及易耗材2000元/年（强光电筒、电水壶（饮水机）、手套等）；合计：￥6000元/年四、不行预示花费：如节日装饰费、配合公司江北计划发展中心睁开活动费等估计为：5000元/年五、利润：8%前四项之和的8%：1523608%=12189元/年六、税费：5.5%前五项之和的5.5%：1645495.5%=9050元/年二至六项花费均为公司江北计划发展中心营销中心和2-3楼办公大楼的物业管理活动的花费，营销中心和2-3楼办公大楼各分摊为19119.5元/年。* 公司江北计划发展中心物业管理范围中，1楼营销中心（建筑面积约1700）、2-3楼办公大楼（建筑面积约1500）（不包含办公室内、食堂）的物业管理花费为：1楼营销中心103119.5元/年，2-3楼办公大楼70479.5元/年。因为公司江北计划发展中心的物业管理对我公司的意义特别重要，为了表示我们的诚心，本着保本微利，我公司愿以1楼营销中心5元/月，2-3楼办公大楼3.9元/月接收公司江北计划发展中心。