nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某发电企企业电力力营销部部主任职职务说明明书岗位名称称电力营销销部主任任岗位编号号所在部门门电力营销销部岗位定员员直接上级级主管经营营副总经经理工资等级级直接下级级电量电价价协调、电电费结算算回收、市市场分析析与统计计薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责组织拟拟定部门门工作制制度和工工作计划划并完成成工作总总结工作时间间百分比比：100%工作任务组织拟定定营业部部各项工工作制度度及工作作流程频次：11次/年年根据公司司年度经经营计划划和市场场变化组组织制定定部门年年度工作作计划和和阶段工工作计划划，并完完成工作作总结频次：44次/年年根据公司司的经营营计划指指定部门门工作计计划并分分解到各各个岗位位职责二职责表述述：电力力营销工工作工作时间间百分比比：100%工作任务电价方面面，将33分钱的的电价按按比例上上涨频次：33-5次次/年四川省全全省用电电增长中中为某争争取一定定空间，争争取更多多的电量量频次：112次/年根据电力力改革的的不同阶阶段做好好各方面面的准备备职责二职责表述述：公司司经营计计划的编编制及安安排工作时间间百分比比：100%工作任务编制公司司年度综综合经营营计划频次：33-5次次/年年度、月月度发电电计划频次：112次/年上网电量量预计方方案的编编制职责三职责表述述：进行行电量销销售工作作和电费费结算工工作工作时间间百分比比：100%工作任务行业政策策、电力力体制改改革、电电力市场场等信息息的收集集整理和和分析，促促使电量量销售计计划的完完成频次：11次/年研究电价价、电价价报批频次：11次/年职责四职责表述述：关系系与协作作工作时间间百分比比：200% 工作任务与电厂配配合电力力生产工工作与国家计计委、省省计委协协调电量量和电价价并报批批与国家经经贸委、省省经贸委委协调电电量中出出现的问问题与省、重重庆电力力公司、国国调上报报分月发发电计划划和执行行下达分分月发电电计划职责五职责表述述：进行行统计报报表的编编制和审审核工作时间间百分比比：100%工作任务公司所有有对外的的统计报报表的编编制和审审核频次：119次/月不定期报报表的编编制频次：11-2次/月职责六职责表述述：经营营分析及及准备世世行相关关汇总、材材料及日日常工作作工作时间间百分比比：5%职责七职责表述述：相关关信息化化工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责召集集公司相相关部门门开发电电量销售售信息发发布系统统负责召集集公司相相关部门门开发基基于电力力营销数数据、电电价数据据、电力力市场数数据的数数据分析析系统，为为公司经经营提供供决策支支持负责召集集公司相相关部门门开发组组织开发发内容管管理的数数据库系系统，系系统地管管理各种种工作文文档、政政策文档档、知识识文档、使使公司内内部知识识共享，为为经营提提供决策策支持职责八职责表述述：负责责经营类类重大决决策工作作的组织织论证、监监督执行行等事项项工作时间间百分比比：100%工作任务负责本部部门员工工队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训、考核核意见及及部门成成员的个个人业绩绩考核制定并完完善部门门工作制制度，检检查本部部门执行行情况负责协调调下属员员工之间间、本部部门与相相关部门门之间关关系监督本部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责九职责表述述：，完完成上级级交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5%权力：部门工作作的建议议权建议公司司领导批批准项目目的权力力对部门各各项业资资料的审审核权对营业部部各项工工作的监监控权、监监督检查查权、督督办权对公司领领导层指指示和高高管级会会议的决决定、决决议有督督办权代表公司司与外界界有关部部门和机机构联络络的代表表权权限范围围内的财财务审批批权对本部门门预算内内的费用用有使用用权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权对直接下下级岗位位调配和和奖励的的决策权权、任命命的提名名权对所属下下级的工工作争议议的裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、电电厂外部协调调关系四川省计计委、经经贸委、川川、渝计计委、经经贸委、国国电公司司、水规规总院、单单规总院院、国投投集团、川川投、攀攀枝花市市等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业企业管理理相关专专业或电电力相关关专业培训经历历年度经营营计划编编制经验10年以以上工作作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验知识系统的企企业经营营管理知知识、电电力行业业的专业业知识技能技巧巧良好的客客户关系系，熟练练使用各各种办公公软件，具具有一定定的写作作能力和和表达能能力其它：使用工具具设备一般办公公设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间所需记录录文档公司战略略、年度度计划、考考核标准准备注：公公司应根根据该职职务的贡贡献给予予相应的的激励措措施