优选文档电子厂奖惩制度48电子厂奖惩制度奖惩制度公司推行奖罚分明制度。奖励采用物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的管理人员，坚持以教育自己和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采用以下方法推行奖惩。一、处罚1、上班迟到或中途溜号在20分钟之内的，每次扣20元，迟到超过20分钟或早退作旷工半天论处，高出4小时作旷工一天论处，公司、车间组织的例会、培训、加班、义务劳动视同上班。2、上班时睡岗、脱岗的，每次扣20元。3、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧华、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣元。4、工作上消极怠工的，每次扣20元。5、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。6、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。7、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。8、每出现一次产质量量问题，每项扣10元，问题严重的，每项扣元50元；造成损失的由责任人担当全部损失。9、在生产、卸粮、仓储地域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣元。10、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。11、在上班时间酗酒惹祸、打架打架者，每次扣300元。12、参加赌博者，每次扣30元。13、在厂区或车间、办公场所乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。14、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿短裤、穿裙装或袒胸上班的，每次扣10元。15、未经赞成，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。16、对公司设施有故意损坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。17、未经赞成，上班时间会客或打个人电话及公话私用的，每次扣元。18、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。19、不按规定熄灯、断电、节水（汽）、关窗、锁门的，每次扣10元。20、未经赞成，擅自留宿外来人员的，每次扣10元。21、在职工宿舍乱拉电线、安装电路、新设插座或擅自使用大功率电器（充公）的，每次扣100元。22、有违犯工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本制度明确规定处罚的除外）的，每次扣20元。23、包装工未按要求封口、搬运工未按要求码垛的，每次扣20元。24、灵巧车辆及非特种设施作业人员擅自操作的，每次扣10元。25、不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣30元。26、工作中舞弊、弄虚作假、捏造各种报表、运行记录或票据的，每次扣20元。27、造谣惹祸、欺骗欺骗或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，阻拦工作睁开的，每次扣30元。28、未经公司相关领导赞成，擅自走开公司出门的，每次扣20元，由此造成结果的公司不负责任。29、打架打架、行凶、帮凶、集结邪恶权益来公司惹祸的，每次扣元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。30、盗窃公司或个人任何物件的，一律开除厂籍，并依照情节赔偿及追究法律责任。31、不参加公司或车间（科室）组织的会议、培训、学习、加班或义务劳动的，每次扣20元。32、领导干部利用职权打击报复的，每次扣元。33、利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元元。34、不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。35、不经过正常渠道或聚众高出3人反响问题的，每次扣30元。36、影响公司生产、办公生活等工作序次的，每次扣30元。37、随地大小便的，每次扣30元。38、无正当原因，不遵从领导工作安排的，每次扣40元。39、在禁烟、禁火区未经主管领导赞成，擅自动用明火的，每次扣元。40、非紧急状况，动用消防器材的，每次扣元。41、不择手段、采用不正当竞争者，每次扣元。42、撕毁、涂改、掩盖公文或通知文件的，每次扣30元。43、丢掉经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。44、张贴、发散煽动性文字、图书、图片或分布其他不良信息，破坏职工与公司关系的，每次扣50元。45、在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次扣10元。46、公司组织的活动中，要求写第一版面资料禁止时完成的，每次扣元。47、管理人员如需陪同客人吃饭，要注意文明，非公司赞成不得饮酒，否则每次扣50元。48、在薪水计算和发放中，有人情薪水、虚假行为的，每次扣责任人全额薪水，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。49、在设施维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每次扣50元。50、请假或休班未以书面形式上报公司领导签字的，每次扣10元。51、请假应最少提前12小时，临时请假的，每次扣10元（有医院病历除外）。52、无故旷工的，每次扣三天薪水。53、未完成手头工作休班的，每次扣20元。54、因休班影响工作或致使工作不能够正常进行的，每次扣20元。55、未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。56、未履行值班职责的，每次扣10元。57、公司规定的相应记录不健全的，（如安全生产会议记录、设施维护保养记录，各种计量记录等），每次扣20元。58、做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，情节严重的，并追究法律责任。59、管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。60、有违犯其他规定的每次扣10元。二、奖励1、对车间工艺提出合理技改方案，经推行有效益的，每次奖100元。2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采用的，每次奖50元。3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。4、全年出现过失行为不高出3次的，奖50元。5、为保护公司形象，作出突出贡献的，奖50元。6、弘扬正气，为保护公司财产，防范也许抢救事故有功，或为公司供应重要信息，使国家和公司利益免受重要损失的，每次奖100元。7、遵从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖10-30元。8、原粮收买完成目标计划且工作延时很多的，每人每个月奖50-200元。9、全月无安全事故，奖该部门（值）100元。10、本值全月无停车事故，奖当值200元；全部无停车事故，奖设施部门400元。三、产量、质量及能耗奖惩按绩效薪水方案及相关方法进行核查。四、推行方案公司对奖罚推行总经理审批制，由值长（主管）开具奖、罚单，经分管副经理审察后报总经理审批。奖惩金额计入当月薪水。电子厂质量奖惩制度2016-07-0105:07:00|#2楼回目录质量奖惩制度1目的：为了完满本公司质量管理制度，保证本公司质量管理系统有效运行、产质量量吻合规定要求，达到顾客满意。特拟定本制度。范围：本公司职工。职责：3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作；3.2品管部负责人负责质量奖罚办理工作；3.3总经理负责质量奖、重要质量事故办理意见赞成。4工作程序：4.1质量奖：4.1.1以下状况之一者能够获取合适的质量奖：在一年中间，职工能保质保量优异完成任务，在工作中未出现质量故事,拥有很强质量意识的；由于职工及时发现，防范重要质量故事发生的；c)对质量管理方面提出合理化建议被采用的。在一年中间，部门睁开质量管理工作成绩突出，产质量量明显提高，给公司带来效益的。4.1.2达到以下合格率的小组能够获取合适的质量奖：a)SMT、DIP合格率100%奖金为元以上。SMT、DIP合格率99%以上SMT奖金为200元,DIP奖金100元c)SMT合格率98%以上奖金为100元。SMT合格率低于98%时取消质量奖金，DIP合格率低于99%时取消质量奖金。QC合格率依照料客投诉取决：1、当月零投诉恩赐小组奖金200元以上2、当月有1次投诉恩赐小组奖金不高于200元3、当月有2次投诉恩赐小组奖金不高于100元4、当月有3次或3次以上投诉取消奖金；4.1.2质量奖励由部门负责人在质量奖罚处理单上填写介绍原因，送到质量主管拟定奖励建议，报总经理赞成。4.1.3部门负责人将质量奖罚办理单送财务部履行。4.2质量处罚4.2.1质量处罚分类：一般质量事故；严重质量事故。4.2.2以下状况之一的为一般质量事故：品管员在检查中发现不合格品未采用措施的；未按规定程序进行质量信息反响的；生产中出现小批量报废的；无故阻拦、搅乱检验人员正常工作的；4.2.3以下状况之一的为严重质量事故：顾客重要投诉的；生产中出现批量不合格的；工作中出现重要失误；4.3工序奖罚规定：工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序5元，奖给发现者相对奖金，由部门负责人在质量奖罚办理单填写奖罚原因，送财务部履行。车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序管理员5元，操作者5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在质量奖罚办理单填写奖罚原因，送财务部履行。4.4处罚款额规定：4.4.1对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下；4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下,罚次要责任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元。4.5处罚程序：4.5.1对一般质量事故由品管部门负责在质量奖罚办理单填写处罚原因，部门负责人签字，报质量主管办理。4.5.2对严重质量事故由品管负责人负责在质量奖罚办理单填写处罚原因，送主管技术副总办理(必要时召集相关人员谈论)。报总经理赞成。4.5.3品管部负责人将质量奖罚办理单送财务部履行。物料方案：1.1：物料奖励罚金额为100元，依照库房统计为准；（按单批产品生产完成后由库房管理员负责对各生产小组物料进行统计）1.1.2、物料奖罚制度（依照公司物料区分定制，给于各小组奖励）1.1.2.1、A类物料耗费1%00奖金200元，2%00奖金100元，3%00奖金50元，当A类物料耗费高出5%00时将