白下区社区服务中心周边环境整治工程（施工组织设计）南京市白下区社区服务中心周边环境整治工程施工组织设计方案编制单位：江苏中柱建设工程有限公司白下区社区服务中心周边环境整治工程施工工程施工组织设计第一章、工程总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况南京市白下区社区服务中心，本次招标项目为周边环境整治工程，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。1、道路工程沥青路面，总面积约1617m2；水泥路面，总面积约54 m2；道路做法：道路基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼面层。综合考虑土方挖运334.6m3；2、地坪工程地坪做法：地坪基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼分块浇制(分仓块尺寸不大于4.55.0m)。综合考虑场地平整1671m2，土方挖运334.6m3。3、施工现场条件工程位于白下区社区服务中心内，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。三通一平条件已完成，现场场地已平整，具备开工条件；现场有厂区道路出入，建筑周边空地可作为临时设施及作业场地，施工条件较好。工程地质水文条件详见业主工程地质勘察报告，道路路基大多为挖方路基。8、招标要求工期要求：要求工期40天，预计2010年8月20日开工、2010年9月29日竣工。质量要求：合格。材料供应：部分特殊材料甲供，沥青路面现场铺，零星砼现场搅拌。二、工程施工总目标1、工程质量目标工程质量目标为合格。工程质量符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程施工验收规范。本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理和质量。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，验收合格。单位工程所含分部、分项工程、验收批的质量均验收合格。质量控制资料完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能项目的抽检结构符合相关专业质量验收规范。观感质量符合要求。2、工期目标本工程施工工期：40天，2010年8月20日-2010年9月29日。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保40日历天完成整个工程。3、安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2以内，工程施工创安全标化工地。4、文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。三、施工部署1、工程项目的划分本工程主要包括沥青道路、水泥地坪工程； 2、施工总体安排2.1施工总体设想本工程本着 “先地下后地上”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“精”字组织现场施工。工程首先开始施工的是道路路基工程，场地软弱土方开挖、挖方地段开挖、路基回填工作，然后开始道路碎石垫层、二灰碎石基层施工，而后进行道路面层施工；2.2.分区分段施工由于工程为工程为社区服务中心环境整治工程，分为土石方工程和道路工程二个阶段。2.3主要工程施工方案道路路基开挖、回填采用挖掘机作业，土方运输用自卸汽车；路基填筑按30cm分层施工，压实采用18T三轮压路机；软弱地基采取开挖后抛填石块、分层填筑砂石；100厚碎石垫层采用人工摊铺、机械压实，300厚二灰碎石采用场外厂拌、机械摊铺、机械压实；砼道路采用筑路成套设备进行铺筑，砼为商品砼。沥青路面现场铺设。地坪施工做法基本同道路，只是地坪为4.55.0m分仓要求，分幅施工宽度也考虑4.5m或5.0m，与分仓要求一致，幅内分仓缝采用切割缝。四、施工准备工作及各项资源计划1、开工前工作顺序图施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工订货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平施工现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理2、准备工作计划序号准备工作内容责任单位完成时间备注1工地临时设施施工单位开工5日内2施工临时用水电施工单位开工5日内3施工图纸提供建设单位开工前4施工图会审建设单位施工单位开工7日内5编制施工组织设计施工单位开工前6提出各项材料计划施工单位按进度分批进行7进行各种配合比设计施工单位开工前8办理开工前各项手续建设单位施工单位开工前9办理开工报告建设单位开工前3、施工准备3.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 (3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。3.2物资材料准备 (1)提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。(2)主材进场及现场检验复试。(3)机具设备、周材材料数量、规格的确定。3.3劳动组织准备1)建立项目领导机构，调配施工队组。(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。3.4施工现场准备(1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。(4)组织各项材料进场并做好材料试验。第二章、施工现场总平面布置图和临时设施、临时道路布置一、总平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：1、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公等设施相对固定。2、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。3、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。5、总平面布置要符合镇江市有关文明施工的要求，符合业主在招标文件中要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。二、施工总平面布置1、施工道路、围档工程位于白下区社区服务中心内，进场道路已设置，厂区先期施工临时道路也已设置，先期施工将利用该部位道路。道路、场地施工时，部分临时道路将破坏，施工临时道路主要利用新建道路路基，并适当设置临时便道；新建道路可考虑分幅施工，确保道路畅通。工程位于服务中心内，除加工区。2、项目部建设2.1.本工程的办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起进行建设，考虑采用活动板房。2.2.施工人员的生活用房考虑在场外设置。2.3.施工机械如：挖掘机、压路机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置。2.4.施工生产生活设施(加工场地、预制场等)。2.5.施工临时设施见施工现场平面布置图。3、施工用水布置3.1.用水布置施工用水由业主厂区临时供水接口接入，总图用水量不大，现场供水管道远能满足施工要求。3.2.现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。4、施工用电布置4.1.用电布置：总图工程施工用电量不是太大，砼浇筑、照明灯，偏大按100KW考虑。施工用电由业主配电箱接口接入，厂区前期施工用电量较大，远能满足现在施工要求。为应付突发情况，我司在施工中还将配备1套发电机组(每个机组功率为100KW)和1台移动式的小型发电机(主要供排水施工用)备用。4.2.现场用电的保证措施：深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所(房)尽量靠近负荷中心。电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。4、现场临时排水工程的路基大部分面积为挖方，故需考虑在设计道路的两侧设临时排水沟，与现有的排水系统相连接。第三章、施工进度计划及各阶段进度的保证措施一、施工进度安排本工程计划：本工程投标工期40天，2010年8月20日-2010年9月29日。期间经历夏季、雨天、农忙施工。工程进度详见进度计划表（附图表）。二、工期保证措施1、本工程工期总目标：工程投标工期：40日历天，期间经历夏季、雨天、农忙施工。如果我公司一旦中标，第二天即派人进驻现场作施工准备。2、本工程成立以项目经理为总负责的保证工期实施的领导小组，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，紧抓关键线路，层层分解，充分运用经济杠杆对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的实行经济处罚，确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划如期实现。3、以总工期为目标，实行长计划短安排，并将计划分解到各个工种，施工过程中逐个检查进度实施情况，如发现问题、分析原因及时采取有效措施，弥补纠正。4、由于本工程时间紧，任务重，要求高，难度大，项目经理必须对工程进度，质量控制，安全生产统筹考虑，抓关键，抓重点，抓主要矛盾，随时掌握施工动态，及时沟通上下信息，从组织上确保进度实现。5、确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度，完成进度奖励、反之则重罚。6、合理利用平行、流水施工，充分安排好季节性施工，根据分部项工程平行、流水施工需要