人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。 1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理试用手续。一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件； （2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）劳动手册 5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 三、工资薪酬1. 薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个 人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。2. 薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。. .2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。 3. 薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。4. 薪资支付日.薪资给付原则在每月的20日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。5.薪资之扣除1) 请假的扣除下月全勤奖、请假3天以上的扣除下月饭贴；2) 病假1天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）3) 50元/天从工资中扣除 6. 薪资等级标准:1) 届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历职务月薪研究生05000-6000大学本科04000-5000大学专科03500-40002) 非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的最高学历、工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定7. 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪提薪标准：年提薪额一般按原工资5%执行，最高不得超过原工资额10%员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为新一年度员工工资标准。公司视员工的工作表现、绩效考核等于每年1月份起实施提薪，原则上平日不调整员工薪酬。以下四种情况不受上述时间限制：1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2） 因工作调整、变动后工资调整的；3） 因公司经营发生重大变化调整绩效工资的；4） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。8. 薪资保密管理:本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，各级人员的薪资除总经理、分管经理、财务人员、主办核薪人员、发薪人员外一律保密;公司员工不探询他人薪资，不评论他人薪资，如有违反，严格惩处; 薪资计算如有不明之处，报经分管经理向财务相关人员查明处理，不得自行理论。四、休假及请假1. 员工除法定的公休日、休假日外还享有以下带薪假日（婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：14周）2.年假按累计工作年数计算：1）1年不满10年的，年假5天.2）工作满10年不满20年的，年假10天3) 工作满20年以上的，年假15天3、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发放适当补贴（50元/天）或安排调休（调休不另计补贴）。4、春节期间休假或探亲的，按照公司规定休假天数加调休天数休假； 五、保密 1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目的信息、资料和技术成果，未经许可，不得向其它任何人公开或透露。2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。 六、考核和奖励1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写试用人员考核表经总（副总）经理批准后正式录用。 2、平时考核：由各部门、分管经理依照绩效工资考核管理办法，具体执行。 3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由副总经理保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。4、日常奖励：对于在当月工作突出、表现优异的员工可在绩效工资中给予适当奖励。 5、年终奖励：由分管经理对当年表现突出的业务人员、管理人员，对其工作业绩予以核算、评定，确定年终奖励金额，报总经理批准后，作为年终奖励发放依据。七、培训 1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司组织各类教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少8小时。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，使其能满足该岗位的上岗要求。4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。 5、公司所有员工的培训情况均应登记，由档案管理人员存档。 八、辞职及辞退 1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、分管经理核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事管理人员开具离职证明。2、一般员工辞职，需提前15天提出申请；部门主管辞职，需提前30天提出申请。3、员工提出辞呈后，根据工作需要移交完毕后，公司方可办理相关退工手续，交付员工劳动手册。4、违反国家法令、严重违反公司制度而被勒令辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内离开公司。