浅议私营企业人力资源管理的主要弊端及应对措施总计 毕业设计（论文） 22 页表格 1 表插图 0 幅 摘要当今社会最可贵的是什么？答案是一致的，那就是人才。那么如何对待人才呢？这就需要做好人力资源管理工作，然而这项工作对企业来说尤为重要，它关系到企业各部门的安定，能否得到高额利润甚至关系到企业本身能否长远的发展。但在我国和国有企业、外资企业相比，我国的私营企业人力资源管理存在的问题最重。也是常被忽略的问题，其根本原因是对人的重视不够，即使能认识到人才的可贵，但在人力资源管理上企业家们能否突破自己与时俱进也是个关键。因此私营企业家们要做好人力资源管理工作，就必须要能总观企业全局，要用发展的眼光看问题，充分认识企业现存的弊端。私营企业人力资源管理的主要弊端主要由私营企业家的思想观念、管理不善而导致的人才流失、人力资源开发不足、人力资源管理体制落后所产生，正因这些弊端的存在，阻碍着企业的长远发展。此篇文章着眼于长期的人力资源发展提出了一些问题及其原因并给予合理的对策。关键词：私营；经济；人力资源管理；理念；弊端 AbstractSocial the most valuable is what nowadays? The answer is consistent, that be the talented person. How treat a talented person so? This needs to work well the human resource management work, however this work is an importance particularly to business enterprise, it relates to the stability of each section of business enterprise, can get high sum profits to even relate to the business enterprise can farsighted development. But compare in our country and the state business enterprise, overseas-funded enterprises, the private enterprise human resource of the our country manages an existent problem the most heavy. also the problem that is often neglect, its basic reason is the value to the person isnt enough, even can know a talented person of valuable, but at the human resource manage and can break an oneself up the entrepreneurs with total enter is also a key.So the private enterprise houses want to work well the human resource management work, have to want the ability total view business enterprise overall situation, use development of the taste see a problem, full understanding business enterprise existing irregularity.The private enterprise human resource management of main irregularity mainly from the thought idea, bad management of the private enterprise house but cause of loss of talented people, the human resource development shortage, human resource management the system fall behind produce, positive because of the existence of these irregularities, baffling the farsighted development of the business enterprise. This article fixed attention on to put forward some problems and its reason to give also in the long-term human resource development reasonable counterplan.Key words：Privately owned; Economy; The human resource manage; Principle; Irregularity. 目录1 私营企业的人力资源管理的现状.11.1 私营企业的人力资源管理观念.11.2 企业人才流失.21.3 人力资源开发的不足是影响企业长远发展的主要障碍.31.4 私营企业人力资源管理体制.32 私营企业的人力资源管理出现问题的主要原因.42.1私营企业的人力资源管理观念所产生问题的主要原因.42.1.1 企业人力资源永远不会缺.42.1.2 人力资源管理成本大于人力资源所创造的利润.42.2 企业人才流失的原因.52.2.1 对薪酬待遇不满.52.2.2 对企业管理不满.62.2.3 对工作不满.62.2.4 对职业发展不满.62.3 人力资源开发的不足的主要原因.72.3.1 激励度欠缺.72.3.2 培训度欠佳.82.4 私营企业人力资源管理体制出现问题的主要原因.82.4.1 人力资源管理结构.82.4.2 人力资源规范化程序.83 私营企业人力资源管理主要弊端的应对措施.93.1 私营企业家要不断吸收新的管理理念.93.2 策划企业对应人才流失方案.103.2.1 全面考虑员工的需求.113.2.2 树立正确的企业意识和经营观念.133.3 建立人力资源开发系统.153.4 建立人力资源管理体系.163.5 增强企业文化凝聚力的功能.184结语.19参考文献.20致谢.22浅议私营企业人力资源管理的主要弊端及应对措施1 私营企业的人力资源管理的现状从强调对物的管理转向对人的管理，是管理领域中的一个划时代的进步。而把人当作一种在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘与科学地管理，已成为当代先进管理的重要组成部分。在企业管理领域，人力资源管理提供了为企业配备能干的高绩效员工并使他们保持长期良好的绩效水平的手段。通过科学的人力资源管理，最大限度地激发员工的工作热情和创造力，是企业管理人员在进行管理创新时所必须考虑的，毕竟人才是企业真正宝贵的资源，良好的人力资源政策对面临激烈竞争的个体私营企业来说更为重要。1.1 私营企业的人力资源管理观念 许多私营企业家在从计划经济向市场经济的转型中得到了大显伸手的大好时机，私营企业得以迅速发展除了在国家经济体制改革的带动下，也凭着私营企业家高瞻远瞩的独特眼光和那份执着魄力和过人胆识。但私营企业是在改革开放之初由小农经济逐步萌芽发展起来的，因此其本身就带着与生俱来的两个致命弱点，这既与我国农村教育程度普遍低下，致使私营企业的大部分管理者观念陈旧，知识匮乏，从而不能快速和主动地掌握现代企业的管理理念有关；同时又与在我国沿袭了几千年的封建传统观念在私营企业管理者的身上根深蒂固，难以动摇有关，突出的表现便是家族化管理和独裁决策，这两大缺陷归结为一句话便是私营管理者头脑中的小农意识，这种意识是影响私营企业在人力资源管理发展中主要阻力。私营企业家在这种小农意识的影响下对人力资源管理观念停留在一种踌躇不前的状态。1.2 企业人才流失在我国许多私营企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。 近年来，由于企业人才竞争激烈，企业人才流失也十分严重，这无论是从那方面来说都是企业无形的损失。据科技日报报道，中国人力资源开发研究会副会长、国家发改委宏观经济研究院研究员潘金云教授谈到，一个企业，走一个技术骨干或企业管理者，或带走几个人，可能造成整个企业技术系统瘫痪；相应的，销售人员带走市场，可能使企业走向死路；高层管理人员辞职，可能造成经营业绩下降、商誉损失而使企业股票猛跌，等等。这些话当然不是毫无来由的危言耸听，不久前北京大学经济研究中心主持的一项以高科技和金融行业的国企和股份制企业为主的中国企业领袖调查结果显示，150名首席执行官和企业高层管理人员中，只有12的人坚定认为不会离开公司，有54的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司。 人才流失将使一个企业蒙受多大损失，可能是很难算清的一笔账。美国财富杂志不久前报道说，企业在一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍；而如果离开的是企业管理人员，代价会更高。中国人力成本低于美国，