建筑工程项目管理制度(最新完整版)工质量、施工进度及施工安全等方面的管理，确保单位工程的顺利完工与移交，为此，特制 定本工作程序，望各单位遵照执行。 一、合同管理业主直接分包：1 分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证实、营业执照、安全生产许可证、 法人委托书、组织机构等相关资料。2 包单位须提供与建设单位签定的施工合同副件，总包单位依据施工合同与分包单位签 定现场管理协议，双方在协议中明确各自的权利和义务。3 包单位只做服务、协调工作。 4 分包单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度确保金交纳办法 详第二章，工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。 5 分包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金详见 第七、第十一章。 6 总包单位在其合同工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工 脚手架和垂直运输设施；分包单位必需要总包单位为其单独搭设施工用脚手架时，总包单位将 按实收费。 7 分包单位在总包合同工期之外使用塔吊塔吊在结构封顶后 1 个月拆掉及施工电梯， 总包将按实收费。 8 建设单位向分包单位支付工程款时，应合计总包单位看法，以便于总包 单位有效控制施工进度与质量，实现对业主的承诺。 二、业主指定总包分包： 1 单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证实、营业执照、安全生产许可证、 法人委托书、组织机构等相关资料。 2 分包单位须向总包单位提供建设单位的“推举函或名册外分包商审 批表 3 总包单位与分包单位签定分包施工合同前，建设单位必需以书面形式对该分包工 程的工程造价进行认可。 4 单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工确保金交纳办 法详第二章，工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。 5 包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金详见第 七、第十一章。 6 总包单位在其合理工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工脚手架和垂直51 运输设施；分包单位必需要总包单位为其单独搭设施工用脚手架时，总包单位将按实收费。 7 包单位在总包合同工期之外使用塔吊塔吊在结构封顶后 1 个月拆掉及施工电梯，总包将按实收费。 8 分包单位进行工程款结算时，须有技术、工程、质量、材料、治消部门的认可，否则不予支付。 9 程款的支付要依据分包单位月进度完成状况、工程质量状况等方面综合合计。 三、分包商进退场管理1 分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包备案，并依据合同总 价的不同向总包方交纳一定比例的施工确保金。合同总价在 100 万元含以内按 4%交纳， 合同总价在 100 万500 万含之间按 3%交纳，500 万元以上按 2%交纳，1000 万元以上 按 1%交纳，以确保质量、进度、现场管理符合业主及总包管理要求，该押金的扣罚必需由 总包和监理同时签字；关于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由甲方组织监理、 总包方、分包商对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除制定变更外分包商不得要 求上道工序施工单位返工。2 分包商进场前先与总包单位签定现场综合处罚管理规定。 3 分包商进场前须填写“分包商进场申请表，“分包商进场登记表 经各方签字后方可进场。 4 退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表和“分包 商退场登记表，经各方签字认可后方可退场。没有办理退场手续的，总包方将禁止退场， 押金不予返还。 四 、治安、消防管理 1 进场施工队伍须与总包单位签订治安、消防安全包保责任书。 2 总包单位依据外管办花名册，办理分包队伍施工人员进场出入证，分包队伍办理出入 证后，方能进出现场。 3 单位施工人员进场后，须接受总包单位治安、消防安全教育培训后，方 可上岗作业。 4 分包单位进场后，须严格执行总包单位的施工现场综合管理处罚管理 规定，如有违章者，将按该规定执行。 5 分包单位在施工生产中将无条件接受总包单位的例行检查，如对总包单 位检查提出的治安、消防隐患不按期进行整改者，将依法进行严惩，由此造成的后果，由分52 包单位自行负责。 6 分包单位有权监督总包单位的管理，发现总包单位各别人员有吃、拿、卡、要和有意刁难等行为，有权向总包单位领导或业主举报。查实后，将视情节轻重予以处 罚，并对举报者予以奖励。五、施工现场管理 1 各分包单位依据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设。 2 所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各单位须派专人负责。 3 包单位所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应确保安全有效，不得随意损坏、拆掉、挪用，如有违返者按施工现场管理综合处罚规定执行。 4 现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的临时用电管理规定，不可以无理由人为造成分包的停工。 5 分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确 保安全。6 现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴 现象。7 各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业 人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。8 各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查 中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。9 施工产生的垃圾由分包单位按木材和其它材料分类装袋封闭，天天在规 定的时间内将楼内垃圾清理到总包指定的垃圾站。如由总包方统一消纳，其收费标准为：精 装修单位的垃圾清运费按所承包范围的建筑面积按 4 元/平米计算，即垃圾清运费=承包建筑 面积*4 元，其它分包单位的垃圾装入水泥编制袋，按每袋 3 元计算，由总包单位保安计量， 垃圾清运费进场后予交，交费标准为：合同总价在 100 万元含以内按 2%交纳，合同总 价在 100 万500 万含之间按 1%交纳，500 万元以上按 0.5%交纳，1000 万元以上按 0.3% 交纳。如分包单位自行消纳，必需确保天天及时清运，否则按照“施工现场综合管理处罚规 定进行处罚。10 总包单位负责对现场各分包商进行协调，以确保工程的顺利进行。各53 分包单位将必需要协调的内容通过填写“分包配合联系单交总包单位。 六、技术、质量管理1 各分包单位执行总包单位的质量管理目标及技术管理制度。 质量目标：1创优计划：“结构天山杯。2检验批合格率 100%，合格率不低于 95%；分部分项工程合格率 100%， 合格率不低于 90%。2 分包单位施工前须将所分包工程施工组织制定方案报总包，经审核合格后报监理 审批，审批后才干组织交底、施工。3 单位须设专职的现场负责人、技术员、质检员，各专业人员均须持证上 岗。4 分包单位进场材料执行进货检验程序，合格后方可使用。 5 各分包单位所承包范围内的工程变更或洽商必需由总包单位审核、签认。 否则，由此造成的不符合或其它后果由分包单位自行负责。 6 各分包单位不得随意搭设施工用脚手架，如确有必需要，可委托总包单位 统一搭设或由分包提供经批准的施工方案，总包检察，监理审批后，方可搭设，施工完毕后 及时拆掉。 7 施工现场由总包单位提供的各种控制点、楼层标高控制线、轴线及 50 线，分包单位不得随意标识、改动，如确因必需要单独做点，须总包单位技术部门同意。 8 分包单位各分项、分部工程验收执行总包单位“分项、分部工程验收程 序。由总包单位主持，其它各方参加，在自检合格及相关资料齐全总包审核后报送监理进 行验收，合格后方可进行下道工序。 9 总包单位组织各分包位参加的联合小组将不定期对分包单位的施组及技 术交底落实状况进行联合检查，如发现有不符合标准要求或存在质量隐患的，联合检查组向 分包单位提出整改看法，如逾期不进行整改的，总包单位有权责令其停工整改。 10 分包单位必需派现场负责人参加由总包单位组织的质量、工程例会或 协调会、由建设单位组织的制定协调会、由监理单位组织的监理例会，服从建设单位、监理 单位及总包单位的统一协调。 11 总包单位组织各分包单位每月将对各分包单位现场质量进行抽检、评 比，对未达质量目标的，总包单位有权对其处罚或停工整改，并将检查结果送业主及监理备 案。 12 各分包单位单项工程完工验收由各分包单位自检合格，技术确保资料54 整理齐备，报总包单位，由总包单位统一组织，经总包验收合格后，然后报甲方、监理及设 计院进行四方验收，合格后报市质检总站备案。 七、工程进度管理1 分包单位进场前必需向总包单位上报其承包范围内工程总进度计划，由总包审核后报监 理、甲方审批。该进度计划必需服从项目总进度计划要求。2 分包单位每月 23 日前须向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一 报监理审批。3 包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周 进度完成状况进行分析、总结，总包单位依据现场整体计划进行合理安排。4 包单位要依据监理审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内 完成。5 分包单位必需参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专 项会议，并对本单位工程进度完成状况进行分析、总结，并积极采用纠偏措施。6 分包单位必需参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项比赛 活动，并积极献计献策。 八工程技术资料管理的资料押金,不交齐押金不得进场。工程完工以 四方验收时间为准前 1 个月，乙方将完工资料移交甲方，经四方验收并符合要求后，由项 目财务室依据技术室开具的“工程完工资料费退款通知单将押金退回乙方。2 技术资料执行总包负责制，由总包单位汇总各分包单位编制整理的全部施工技术资料。 3 分包单位须配备专职的资料员，负责收集、管理所分包范围内技术资料， 资料员必需持证上岗。 4 分包单位严格按格照 DBJ01-51-2003 要求及总包单位有关技术资料整理 规定进整理归档。 5 分包单位进场时须填写各类样本一份交总包单位审批，符合标准后统一 按此填写，各类表格选用 DBJ01-51-2003 所要求的表格，不得随意选用。 6 平常技术资料的填写及保管由各分包单位负责，资料的整理须随施工进 度及时整理，并按专业系统归类。 7 技术资料的填写要字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实。采纳黑色墨 水或签字笔进行书写。 8 各类资料的签字要齐全，不得随意涂改、伪造、抽撤或损毁。559 各分包单位的技术负责人应亲自指导该项工作，从严把关，并接受总单 位的每月一次的例行检查。如发现未按要求整理者，总包单位有权停止对各分项工程的验收。10 各分包单位在所承包工程完工验收前，须向总包单位提交三套二套 原件完整技术资料，经检查符合要求后，才干进行完工验收，否则，总包单位有权不对其 验收。 九、现场安全管理1 各分包单位须设专职安全员，负责现场安全施工的检查与管理工作。 2 各分包单位进场后，均须与总包单位签订安全包保责任书、安全管理协议书、 机械租赁安全包保责任书。 3 分包单位执行总包单位的安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全 生产检查制度及安全生产教育制度。 4 分包单位严格执行总包单位的现场安全管理目标，服从总包单位的统一 领导、管理和指挥。 5 各分包单位应积极配合由总包单位、甲方、监理或上级主管部门组织的 安全生产大检查， 6 对总包单位及上级主管部门提出的问题，要有落实、整改、验收，整改 不到位的，总包单位有权采用必要措施，以确保安全。 十、机械设备管理 1 分包单位的施工机械要有专人负责，并做到定机、定