采掘队长平安治理权力与职责 一、平安治理权力1、在消费组织治理中,有权回绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。、有权回绝使用没有通过平安检查获得煤矿矿用产品平安标志的产品，回绝使用淘汰设备、器材,回绝使用不符合规定的劳动防护用品、回绝使用失效的支护材料。3、有权在平安治理中对队内治理人员、员工进展考核奖惩，对以上人员进展任免。、当施工作业点、场所，出现危及员工平安时，有权责任停顿作业进展整改，并限期到达要求。5、有权检举各职能部门治理人员对平安治理的马虎行为。、有权要求煤矿配齐配足自救器,提高自救才能。、有权要求煤矿增加平安投入,改善工作环境及条件,保障员工平安与健康。二、平安治理职责、在分管副工程经理的领导下，业务工作受矿职能部门指导，对队内平安消费、一通三防、机电运输、劳动保护、员工教育等工作全面治理，负直截了当责任，是本单位平安消费第一责任者。2、认真组织、贯彻执行国家有关平安消费、劳动保护方面的政策、法规、法令,执行矿各项平安治理规定、制度,负责地传达上级和本矿有关平安消费的指示、决议、会议精神，由于贯彻不到位，执行不力而发惹事故,负重要责任。3、组织好对员工的平安教育、三违“帮教工作，建立好员工个人平安档案，定期开展员工平安活动，催促员工掌握明晰避灾道路和水灾事故撤人信号，加强员工平安认识，提高平安素养,由于教育不到位，治理不善而发惹事故，负主要责任。4、负责组织落实整改本区域内各段不平安隐患,并跟踪复查,确保按时、按要求整治到位。由于隐患整改、落实不力而发惹事故,负重要责任。、定期组织开好队内平安办公会，总结布置平安工作,分析平安动态,找出平安治理中存在的征询题，制定补救措施与方法。6、催促和深化现场治理，监视进班平安会质量，落实值班责任制。现场值班不出现空班、出早班现象和现场无治理人员检查现象，催促值班长搞好一班三汇报“制度。现场治理必须靠前指挥,要有预见性。催促员工必须按三大规程“作业,全面落实平安技术措施。不出现空顶作业和超控顶距作业行为，不使用失效支护材料,催促员工搞好敲邦征询顶和穿戴好劳护用品。假设治理不严、监视不到位,现场无治理人员等而发惹事故，负主要责任，现场值班长负重要责任。、定期对机电运输设备进展全面检查,保证不失爆,不带病运转,由于未组织检查、整治发惹事故，负主要责任。8、摆正平安与消费的关系，不违章指挥，不强令工人冒险作业。由于重消费轻平安违章指挥而发惹事故，负重要责任。9、参加矿平安大检查和专业检查，抓好质量标准化工作，对查出的隐患及时落实整改。1、治理好自救器，催促员工会使用自救器。11、事故发生后，应迅速到达现场组织人员抢救，接受事故调查与事故处理,落实防范措施。12、制定值班治理规定,安排好值班人员(井下、地面、星期日）,假设未制定规定和安排出现事故负重要责任。