财务总监实训心得体会5篇财务总监实训心得体会1我在本组担任的是财务总监这个角色，我很喜欢自己的角色。在开始实验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。协助CEO进展企业经营流程的管理。我的工作主要表达在以下几个方面：1、制定投资方案，评估应收账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求，寻求资金来。3、掌握资金来与用途，妥善控制本钱。4、制定预算。5、施行及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过消费总监和销售总监的对产品与市场的分析p 和把握，我们决定公司主打产品为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场;在资金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资金，等到第二年才开始长期贷款融资，CEO同意了我们的建议。经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的情况，来进展本年每个季度的预算，CEO掌握全盘，并将大家严密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，消费总监负责产品开发与厂房、消费线的决策，采购总监负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。在这样的配合下，我们的公司运营得还算稳健。我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。2、没有弄清楚订单项选择择规那么，导致每次投放的广告数额，不能以最小本钱获取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告费用，居然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧张。3、预算没有做的很准确，就是因为预算有时候出现了忽略，导致资金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转，这样支付的利息比较高。4、前两年经营过于保守，我们本慎重性原那么，导致目光没有放得长远，市场开拓不够，产品开发也不够，都没怎么进步销售。没有有效地控制好所有者权益，我们是在第二年借入了120M的长期借款，当时是报着一种投机心态，觉得第七年不用还，却没想到每年多出了12M的利息费用，而使得费用骤增，利润所剩无几，也就导致了所有者权益也一直在下降。5、规划没有做细致，应该精细到每一个季度。在遇到紧急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去抱怨，以平静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力量。这些本卷须知可以概括为“事前方案、事中控制、事后反响”，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。总的来说这次的实验让我觉得很有意义，我们真正理解了一个企业应该怎么去运营的根本领项，虽然与现实有很多差距，但创业者的那份艰辛我是可以深深感受到的。当到第四年开始盈利时我们开心的都跳起来了，赚钱真是不容易啊!通过这次实验，通过对这些表的分析p ，我觉得自己对财务报表的认识更深化了，我觉得自己在知识的综合与扩展方面得到了很大的进步。更加稳固了自己的专业知识，以及理解了更多关于公司经营的知识，这对个人的开展是很有益的，希望自己以后能多有时机参加这类有趣并有益的实验。非常感谢学校能提供这样的时机让我们好好锻炼自己。财务总监实训心得体会2为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次ERP实验模拟中，我担任的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要根据，根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要注意的是，执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，控制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会安康开展。在经过起始年得理论后，大家都对自己的工作有了初步的理解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营形式的变革，获取更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大消费规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达1.2亿，资产负债率到达了71%，产权比率到达了197%，严重影响了企业的长期偿债才能。而企业的净资产收益率那么只有-35%，自有资本获取收益的才能很差，运营效益不好。在第二年，企业因为上一年度消费线改造进度没控制好，方案不全面，导致消费A产品的才能缺乏，而消费B产品的才能过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了75%，产权比率更是高达300%，企业当年利润继续下跌，净资产收益率为-41.5%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改进消费线，重点投资B、C产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-8%，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业的资产负债率到达了76%，产权比率到达了324%，企业长期偿债才能越来越差。在资金缺乏的情况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，以此度过了企业最为困难的第四和第五年。在第六年中，经过我们小组将目光锁定在了D产品市场，以D产品作为我们企业的明星产业，以C产品作为企业的金牛产业，在这一年中，企业的净资产收益率是73%，净利润为4400万，首次实现了企业盈利。而同时企业也还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债才能回归了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业开始奔跑的一年!第七年，也是这次ERP实验模拟的最后一战，在这一年里，我们小组经营的企业当年净利润为3100万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债才能、获利才能和运营才能步入了正轨，而我们小组经营的企业获得了第三名的成绩。通过这次沙盘模拟，我发现做生意真的很不容易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我更明晰的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。假设预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告，无法正常消费产品，无法还贷另外，团队合作也非常的重要，公司不是靠一个人就能正常开展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。这个实验只是个缩影，但从中我们可以认识到，学习到，感受到很多是我们以后工作，创业，生活中的知识经历。沙盘模拟虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天过的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。相信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳出书本之外，在实训中寻找属于自己的精彩，在实训中找到适宜自己的社会角色，在实训中把握自己，把握将来!财务总监实训心得体会3在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的开展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今天我想谈谈我做财务总监(cfo)的一些心得体会。大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和开展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款;资本要如何运营才能进步企业的经济效益;资金要如何安排，才能进步现金的利用率、资产负债率、消费规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下：1、详细的现金流量预算对企业的开展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动非常必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进展调整。2、在经营的初期，假设资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金可以得到充分利用，支出点利息不算什么，反之那么会为公司创造更大的利润。3、现金的预算必须准确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，防止贴现情况的发生，做到贴现为0，但是假设在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够消费线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进展适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联络，进展下一年度的财政预算。5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析p 对手的经营状况也非常必要，至少应该清楚理解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等根本数据，以便进展比较、分析p 。6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要纯熟掌握。注意点：1.有效地控制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假设权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用(比方在产品研发以及市场开拓上改变策略)2.消费线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以防止消费线闲置，同时进步了资金的有效运转率。3.由于当年投入使用的消费线不提折旧，所以在上消费线时也要注意这个问题。4.做好市场预测，要根据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场5.规划要做细致，一定要做到每个季度。6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益，并及时报告给ceo并详细情况做好战略部署7.在比赛中一定要冷静，遇到大的变化时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，比赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。最后我把我的心得体会用下面几句话概括：事前方案、事中控制、事后反响，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。财务总监实训心得体会4春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在指导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和进步，我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回忆。一、合理控制本钱有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细那么。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细那么中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的理论，我们的工作获得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了_%.通过实际工作，我们都深化的意识到加大本钱控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、合理地利用人力资财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐