工程管理中建筑工程质量控制分析摘要:当前建筑项目的质量问题日益突出，建筑项目相关单位增多，国家对建筑项目的要求也越来越严。企业要以建筑项目的质量管理为核心，优化管理体系，做好对质量管理的控制。关键词:建筑项目;管理;项目质量;控制1项目管理根底上建筑项目质量管理控制的原那么1.1质量第一，用户至上建筑项目作为一种特殊商品，有自己的特点。建筑项目使用的时间比拟长，而且和人们的生命财产息息相关。所以，建筑项目要始终坚持质量第一的原那么，控制建筑项目的质量。1.2以人为控制核心在建筑项目中，工作人员是项目的建设者，所以质量控制也要以人为核心，充沛发挥人的发明力，提高人的积极性和发明性，提高工作人员的责任感，做好和政府主管部门、社会各界的联系，做好质量控制。1.3预防为主在建筑项目领域，有很多因素都会影响项目质量，另外质量变化也比拟大，有隐蔽性的特点，在项目建设时，一定要做好控制，以预防为主，做好质量的事后检查工作。事中做好控制工作，保证工作质量。1.4一切用数据说话一个产品用质量规范来评价，只有数据到达了质量规范要求才能合格。同理，在建筑项目领域，也要严格合乎质量规范，通过严格的检查用实验数据说话。2项目建筑管理系统里关于建筑项目质量管理方面的问题2.1行业规范认可度不高当前我国基路的建筑项目管理水平的好坏直接决定了以后建筑行业的开展。当前要重视建筑项目的管理，促进整个行业的健康开展。在建筑行业中一定要建立适合的质量管理体系。当前我国建筑项目质量管理虽然得到了进步，但还存在一些问题。主要是行业规范的认可度不高，没有一个公认的质量管理体系。这样相关工作人员在质量控制时，没有权威的规范进行参考，在一定程度上影响了建筑项目的质量控制。2.2从业人员的专业技能和素养不能满足要求当前我国建筑项目质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关工作人员的素养和专业技能不能满足要求。建筑项目领域的质量控制从业人员的水平直接决定了建筑项目的质量。虽然现在相关工作人员的数量在增加，但是质量还需要提高。有些工作人员没有相关的资格证书，也没有经过系统化的培养，所以专业知识比拟欠缺，不能充沛满足行业需要。2.3建筑项目质量管理方面监督不够通过进行建筑项目的质量控制增强我国的项目质量。我国建筑项目的质量和多方面的利益有直接关系，也关系到企业的经济利益。在建筑项目中，投资很大，利益也很多，所以对相关工作人员的要求也比拟高，他们要能够受得住经济利益的诱惑。另外，在建筑项目的质量管理中会受到一些工作人员的主观因素的影响。要想减轻相关质量管理工作人员的主观因素的影响，就要提高第三方的监督管理。但是当前第三方没有充沛发挥管理监督作用，导致项目建筑质量的控制方面没有到达一定的效果。3建筑项目质量控制的措施3.1完善项目监督要健全相关的监督管理机制，保证建筑项目能够受到有效的监督管理。通过建立相关的监督管理体制，能够提高建筑单位的经济效益，降低建筑单位的损失。同时也要注意提高监督体制的科学合理性，保证能够落地。3.2提高质量管理意识，通过管理合同控制项目质量项目进行时，建设施工单位一定要根据合同内容，认真履行自己的责任。如果合同发生改变，就要尽快做好调整，充沛利用合同里的内容约束自己的行为，共同为了工程目标努力。在进行施工时，要注意研讨质量平安方案，提高大家的质量管理意识。根据合同监管的内容调整工程的质量，在进行相关工作时，把工程的质量和平安分开考虑，根据相关技术的难易程度做规划，选择最科学合理的施工计划，保证工程平安，提高工程质量。根据工程在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比拟，有效解决工程中的问题，保证项目质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。3.3提高进度方案控制和质量控制建设单位在施工时，只有提高工程的进度方案和控制才能保证建筑项目的质量。因此，相关工作人员要重视项目的方案编制，在施工前就要做好合理的方案编制，根据具体情况做出科学合理的项目施工方案，保证每项项目的施工进度都在合理的控制范围。在编写施工的方案前要充沛了解工程，根据施工图纸认真研究，认真履行合同内容。根据合同要求，把合乎施工进度的方案表写出来。项目有很多段，所以要分段进行施工的控制，保证项目的总工期不改变。做好项目的周方案、月方案、季度方案等工作。3.4完善人才考核制度众所周知，建筑项目施工时有很多任务，同时工期要求也比拟紧张，有很多细节需要注意，对施工人员的要求也比拟高，要求相关施工人员有很好的专业素养。施工单位要提高工作人员的素质，增强他们的质量意识，提高对自己的要求，保证项目质量。单位要提高对人才的考核，不断对工作人员进行培训，提高他们的能力，提高团队意识，保证企业资源能够有效运转。3.5根底管理的创新建筑项目工程中的根底管理主要包括项目工程评估和合同签订。项目评估和合同签订管理是项目施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多项目企业还没有形成对工程评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些项目企业存在工程评估、测算办法不科学情况，甚至存在工程评估、测算滞后问题，在竣工后进行工程盈亏的计算，严重增加了项目管理的难度。因此，项目施工管理中必须提升项目评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在工程项目管理根底中纳入工程测算和评估。思想支配行动，只有根底性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道避免经济利益流失的关卡。其次，进行工程测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算办法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的发展。最后，严格、标准地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。4结语经济开展大背景对于建筑行业的推动和国家政策对于相关领域的引导使得我国项目建设的设计单位、施工单位、验收单位等积累了大量的一线数据，要想建立一个足够完善的建筑项目管理系统离不开大量实际建筑数据的支持。多年来项目建设行业的开展已经完全为我国新式建筑项目管理系统的建立做好了准备，从现实情况来看另一个不可否定的现实问题是，我国从事此行业相关的项目建设管理人员没有合理地对建筑资料的相关信息和经验进行电子储存、整理、分析和应用，使得这些数据闲置，造成了极大的资源浪费。在项目建设的建筑项目估价阶段中，这局部数据根本没有发挥其应有的作用，一线建筑项目管理人员所采用的仍然是较为耗时耗力、效率较低的传统办法。在建筑项目管理开展的新阶段充沛发挥这局部数据资源，引入相关新媒体网络技术，并在以特征参量为根底的建筑项目快速管理理念的平台上，搭建一个效率高、作用强的建筑项目快速估价系统是工作人员未来所应努力的方向，也是提高我国项目管理行业内建筑项目质量控制的努力方向。参考文献:1孙立堂.浅谈影响建筑项目管理的因素及其对策研究J科技资讯，2008，(27):102.2韩余辉.浅谈建筑项目管理现状及对策J科技展望，2008，(07):296.3李书敏.对建筑项目施工质量控制措施分析J科技风，2008，(16):137.