粮食企业管理会计论文 治理会计顾名思义是面对治理者的会计，是通过运用财务会计系统所供应的资料进展再加工、再提炼、再延长，进而形成更高层次的治理信息，为企业猜测前景、规划将来、经营决策、改良治理、掌握、评价各责任单位的经济活动，提高经济效益和社社会效益，在市场经济大潮中图谋进展。以数据分析为核心的治理会计实现了“会计”与“治理”的高度统一，通过对经济前景的猜测，进展战略、经营决策，制定打算、预算以及对企业内部进展业绩考核，为企业在决策规划和掌握评价方面做出了重要奉献。治理会计在粮食企业中运用，一是促进传统粮食财务职能的转变，从战略的高度，提升企业精细化治理水平；二是为企业内部经营治理供应有效的信息资料，提高企业的经济效益；三是客观猜测经济前景，参加经济决策，规划经营目标，强化内部经营治理，发挥企业经营治理职能；四是增加企业竞争力，促进粮食企业转型进展。 二、新形势下粮食企业治理会计运用的逆境 多年来，受传统的经济治理理念及相关粮食政策的影响，粮食企业现金流治理、本钱掌握、效益观念仍旧比拟落后，财务治理模式简洁而粗糙，肯定程度上阻碍了企业的营运力量、盈利力量的提高。（一）治理意识淡薄。粮食企业负责人对治理会计在企业治理中的核心地位熟悉缺乏，习惯于用阅历和主观推断财务治理活动，照旧停留和满意于传统的记账、算账等微观层面上；由于缺乏治理会计的价值意识，使现实的操作环节遗留下很多“本钱问题”。治理会计的猜测、分析、决策、掌握、监视等重要职能不能充分发挥，与提高企业治理水平的要求尚有较大差距，已不能适应粮食市场化改革和企业转型进展新形势的需要。（二）治理模式落后。目前，在大多数粮食企业中，由于受打算经济和传统治理理念的影响，财务治理模式相对滞后，无法适应瞬息万变的市场新环境和现代化企业的进展需求。企业财务治理的重点在粮食储藏、资金、补贴、经费等层面上，而没有充分熟悉到财务猜测与决策、财务风险掌握、财务分析以及财务监视等工作的重要性。尽管治理会计在局部粮食企业中得到了推广应用，这仅仅是参照顾用了局部治理会计理论与方法，还有许多特别有益的治理会计方法并未得到应用，还是处于零星分散状态，彼此缺乏有机的、严密的联系，尚未形成一个真正意义上的治理会计信息系统，其作用没有真正得到表达。（三）财务软件缺陷。近几年，尽管粮食行业至上而下大力推动智能信息化建立，先后建成会计报表报送、粮食仓储治理可视化、粮食收购“一卡通”等系列治理系统，就是没有推动统一的会计核算治理系统，造成粮食企业所用会计核算软件品种繁多，功能千差万别。由于治理会计对财务治理软件的需求层次、功能深度有肯定标准，一般使用erp系统将人、财、物一体化的企业治理软件。因此，现有软件所供应的会计信息很难满意治理会计运用的需求。（四）素养要求差距。由于治理会计的运用是通过会计人员详细运用到粮食企业的日常经营中去，因此会计人员的素养对于治理会计的实际应用至关重要。粮食企业是微利行业，经济效益较低，员工待遇普遍不高，现有企业会计人员普遍存在学历不高、专业学问一般、年龄偏大、构造不合理等问题。对新兴的“互联网+”等营销模式和理念缺乏了解和学习的力量，无法推动治理会计的治理创新；会计人员素养跟不上，就使他们没有精力和力量去实践治理会计，这些因素限制了治理会计在粮食企业中的普遍应用。 三、推动粮食企业治理会计运用的对策及建议 面对粮食企业治理会计运用中的问题和缺乏，只有明确治理会计的核心地位，乐观应对财务治理中的各种困难，提出加快治理观念转变，建立起科学合理的财务治理机制，才能促进粮食企业转型进展。（一）更新观念，践行治理会计。粮食企业提升财务治理水平，必需更新观念，推动治理会计运用。企业主要领导和财务团队都要加强学习，在提高对治理会计熟悉同时，一要依据粮食企业改革进展的实际需要，重新调整财务治理职能的组织架构，在持续推动财务治理信息化的根底上，大力推动核算型会计向治理型会计的转型，切实做好现有财会人员定位的转换；二要加快推动粮食企业财务共享模式的构建，为会计转型供应有力的工作环境，乐观运用治理会计职能来猜测、掌握、反映企业的经济活动的执行状况，做到事前猜测规划，事中监视掌握，事后归纳入账；三要做好治理会计在粮食企业生产经营治理中的职责定位，真正发挥好治理会计的战略支撑、决策支持、治理建议、风险管控等作用；营造会计人员想干事、能干事、干成事的良好气氛，从法律角度明确其职责、权限和义务，对于建立现代企业制度，标准财务治理工作、建立健全内部掌握机制、解决公司监视弱化将起到乐观作用，可有效解决会计领域消失的一些问题。（二）完善机制，治理模式创新。粮食企业要以这次转型进展改革为契机，对内通过加强精益本钱治理和全面预算治理等降本增效；对外加快粮食产业延长与品种构造转型升级等主动应对挑战；同时，增加治理会计的权变性特征，通过资源配置上的求新、求变以获得生存与进展的机遇。首先，建立产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学的现代企业制度，进一步完善“一县一企”经营治理机制，促使治理模式不断创新。一是完善粮食企业法人治理构造，建立责任追究制度，标准财务监视机制，合理有效运营资产；二是建立健全财务收支预决算治理制度，以储藏库试点，逐步推开；三是实行以收定支，加强收入本钱核算治理与监视；四是实行可控费用定额与量化治理，不行控费用目标责任治理。其次，设立治理会计特地机构，成立治理会计组织，更好地发挥在企业治理中的作用。一是财务内控治理模式，明确治理会计人员的职责分工，落实财务的监视、跟踪治理制度，有效形成企业内部财务相互监视的治理模式。二是不断完善绩效考核模式，更好地推动治理会计在粮食企业绩效评价中的运用与进展。通过建立和完善企业内部绩效考核模式，有效地评价企业经营打算实施、经营决策、经营成果、劳动效率、财务治理、安排制度、法律法规及制度执行状况，有助于促进粮食企业安康的进展。三是财务治理的模式必需定期将企业的经营状况以及费用的消耗状况等主要财务指标进展公开，在确保财务治理工作透亮的同时，要充分发挥全体职员仆人翁意识，加强对企业治理会计工作的有效监视，不断完善企业财务治理。四是加强企业文化建立，只要制定先进的治理思想、职员认同的价值观念、严格的治理制度，才能最大限度地发挥职员的潜力。（三）统一软件，确保信息牢靠。由于治理会计与财务会计是现代企业治理系统中两个严密联系的子系统，重视财务会计的根底工作，才能为治理会计供应牢靠的数字来源，同时不断推动治理会计工具的开发、创新和统一标准，可以给企业效益的稳定增长带来技术和方法的有效支撑。一是各级粮食主管部门和企业核心治理层都要高度重视，将治理会计工作纳入整体规划，从机构、制度、人才、工具等多方面建立完善应用环境；二是通过互联网创新的治理会计组织及其制度设计，构建粮食治理会计报告体系，以统一使用erp治理系统信息化为主要手段，以经营数据为主要内容，相关信息支持的治理信息系统，实现业务与财务治理的统一；三是以预算治理作为治理会计运用的工具，利用swot分析成果，关注威逼和劣势，识别风险并应对措施，实现内控与信息化系统的融合效率。其次，不仅着眼于内部环境治理，更关注企业外部环境的变化，在决策时充分考虑竞争对手状况、环境状况和其他利益相关者动态等。再次，粮食主管部门加强对财务监视治理力度，促使粮食企业仔细实施会计法和企业准则，标准会计行为和会计核算，自觉承受审计、财政、银行、税务社会审计组织等部门指导和监视。一要熟识粮食经营特性和治理重点，发挥内审机构的职能作用，加大内部审计的监视作用，促进建立和健全企业各项财务治理制度，有效标准粮食企业的财务治理工作，确保财务信息精确牢靠。二要内审机构每年定期对企业的年度经营状况、财务的收支、经济责任等进展内部审计的根底上，还要对企业治理会计工作以及企业内部掌握制度予以评价。内部审计中发觉治理会计工作或内掌握度中存在的漏洞以及问题，应催促企业准时进展整改。三要在系统内部定期或者不定期开展财务检查活动，促进粮食企业之间在财务治理工作上的横向沟通，有效提高系统内部整体财务治理水平。（四）加强培训，提高素养力量。粮食主管部门应将治理会计人才建立放在首位，全方位、多形式、多层次、多类别地培训粮食企业供、产、销等各部门的治理人员，尤其要培训企业法定代表人，库点负责人。通过进展和培育治理会计人才，推动会计工作由核算向理财、治理和决策转变，推动会计人员从单纯的记账者向理财者、治理者、决策参加者转变，促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。一是加强法律法规的学习，提高法律意识，增加法制观念，做到遵纪守法和依法办事；二是加强专业理论学问的学习，学习现代企业治理理念和系统的专业理论，拓宽学问面，具有治理会计实务技能；三是注意计算机和网络信息技术的学习和运用，以适应新形势下的财会工作；四是通过院校聘请、委培、职员进修等方式，解决会计人才断层和老化问题，在较短时间内能培育一批年纪轻、素养高、力量强的会计人才梯队。 总之，治理会计的运用对推动粮食购销市场化和粮食产业供应侧构造性改革创新、转型进展的粮食企业来说，是一场从思想观念到治理机制的深刻变革，尽管目前尚处于探究偿试阶段，面临的各类冲突和困难较多，只要把转变观念作为行动先导，勇于创新、敢为人先，将治理会计融入到企业治理系统中，形成一种合力，才能促进粮食企业转型进展。