玉湖矿业公司安全生产专项整治三年行动及本质安全班组建设开展情况汇报我矿认真落实集团公司各项工作部署，结合生产实际，分 别制订了安全生产专项整治三年行动及本质安全班组建设实施 方案，并稳步推进各阶段工作落地见效，深入排查整治事故隐 患，补短板、堵漏洞，进一步夯实安全基础管理。现将工作开 展情况汇报如下：一、加强组织领导，扎实开展安全生产专项整治三年行动。 (-)认真完成动员部署阶段工作任务。一是成立了以经理、党委书记为组长的安全生产专项整治 三年行动领导小组，结合我矿实际，制订了 3个专题、1个专项 整治实施方案，明确了各职能部室、车间及外包施工单位工作 任务和整治内容。细化了非煤矿山专项整治内容，确定了 6个 大项、32个小项整治任务。二是各车间、部室及外包施工单位 利用安全生产例会、早调会、排班会、LED大屏、黑板报、QQ 和微信群等多种方式宣传动员安全生产专项整治三年行动，做 到所有区域、环节、时段、人员全覆盖。三是各专业部室按照 “党政同责、一岗双责”的要求，充分发挥专业优势，以顶板 管理、提升运输、通风、供配电、防治水、应急救援、“三违” 整治等为重点整治内容，规范各专业的运行管理，按规范组织 隐患排查治理，确保安全生产专项整治三年行动分层级有序开 展。(二)积极推进安全生产专项整治三年行动第二阶段排查 整治阶段工作矿党委将学习总书记关于安全生产工作的重要论述纳入到 理论中心组专题学习计划中，6月份和8月份分别组织各级党员 通过宣讲加深对总书记关于安全生产重要论述的理解，推动全 员安全生产责任制的落实。各车间、部室及外包施工单位对生 产经营全过程风险点和隐患进行全面自查梳理，深入排查采掘 作业、爆破作业、出矿作业、采场顶板管理、“三井”管理、提 升运输、通风、供排水、易燃易爆品、消防、供配电、交通运 输及“三违”管控等重点部位、关键环节存在风险及隐患，建 立了问题隐患和制度措施“两个清单”。一是专项整治期间矿领导班子通过带班下井监督检查井下 风险点、隐患及各单位专项整治工作开展情况。截止目前班子 成员共查出隐患24项，已全部整改完成。二是安全管理部对各 车间及外包施工单位专项整治开展情况进行监督检查，共查出 隐患20项，已全部整改完成。三是相关专业部室删除了个别不 符合适用的制度，对部分规定相近的制度进行了合并，补充了 最新相关/支持性法律法规文件。目前共修订安全管理制度23 项，共废止3项与实际不符的操作规程，进一步扎紧制度的笼 子，切实做到用制度约束权力、用制度约束行为。四是各专业 科室、车间及外包施工单位使用“现场安全检查表”开展监督 检查，切实做到菜单式检查，保证检查到位，无漏项、无死角。 各专业科室现场检查时，还将专项整治开展内容和要求作为现 场作业人员提问内容之一。班组级管控的风险和隐患在每班岗 前交接班检查、岗中检查、离岗前检查做到一般隐患即查即改。 截止目前，各专业部室结合各自分管业管共排查隐患36项，已 全部整改完毕。各车间及外包施工单位针对各自作业区域共自 查出47项隐患，已全部整改完毕。五是加强值班值守，严格执 行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报 告制度，做到各类应急装备处于良好待命状态。（三）进一步提高政治站位，强化红线意识，继续深入推 进第二阶段专项整治工作。一是认真分析和汇总近期专项整治工作开展情况，举一反 三，针对存在问题和薄弱环节制定切实有效的工作措施，深入 整改存在的突出问题，健全长效机制。二是各车间及外包施工 单位进一步加强安全基础管理，以“管理标准化、现场标准化、 设备设施标准化、操作标准化”抓好安全生产工作的四个主线, 狠抓安全管理体系建设、现场风险管控和作业行为管理，圆满 完成专项整治第二阶段各项工作任务，严密防范各类事故发生。 三是相关职能部门认真抓好安全生产专项整治的监督评价考核 工作，坚持风险分级管控分级负责分级检查，坚持专业化检查, 坚持立查立改、边查边改。二、积极开展本质安全班组建设工作。一是进一步明确工作目标、工作任务，强化责任落实，细 化工作方案。矿两级均成立了本质安全班组建设领导小组，并 经常深入一线班组进行督查、指导和服务。根据集团公司本质 安全体系建设实施方案和本质安全班组建设实施方案的要求， 各车间及外包队结合生产实际，按照班组安全生产标准化、高 标准五型班组、风险分级管控与隐患排查治理体系文件要求， 持续深化班组安全生产责任制落实考核内容，以本质安全班组 建设考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力提升班组 安全管理水平。二是突出系统性建设，将外包施工单位和劳务 派遣用工人员全部纳入本质安全班组建设，实现所有班组全覆 盖，所有班组真正对标对规，真正提升班组长、班组安全监察 员、劳动保护监督检查员、分散作业临时负责人等管理人员水 平。各班组已对标建立班组静态台账、动态台账，结合生产作 业实际规范填写了班组安全工作手册、安全监察员工作手册、 安全工作日志、安全监察员工作日志等记录。三是以问题为导 向，补短板、堵漏洞。8月及9月，矿领导带领安全管理部分别 对全矿28个班组进行了两轮16次指导性检查，共发现问题80 余项，其中共性问题如：部分班组安全管理制度有缺项；动态 管理台账中“第（2-24）项班组现场处置方案演练与评估记录” 内容存在缺项，个别班组还不熟悉自己班组需制定哪些现场处 置方案，且存在演练次数不足的问题；个别班组对表格规范要 求理解不透，填写不规范，现场危险危害因素辨别不全面等。 矿安全管理部对发现的问题均提出了整改建议，通过复查，以 上问题已整改完毕。四是选树典型，以点带面，保质保量完成 本质安全班组建设任务。我矿将工作开展较好的采掘车间班组 作为典型标杆，其它班组及时到采掘车间交流学习，促使形成 一种“赶、学、比、超的良好氛围，确保9月底前70%的班组 达到本质安全班组创建要求。