湖南家和建设有限责任公司 施工组织设计独山麻尾烟叶收购线(收购仓储区)施工组织设计湖南家和建设有限责任公司（二一五年一月）目录一、 编制依据2二、工程概况3三、现场管理机构6四、机械设备配置19五、施工现场平面布置图22六、施工进度计划安排26七、保证工期措施30八、安排好冬、雨季的施工34九、质量保证措施34十、安全保证措施56十一、文明施工管理措施63十二、冬雨季施工措施68十三、主要工序施工方法75十四、应急预案124一、编制依据1、相关法律、法规、规范性文件1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国安全生产法3.中华人民共和国建设工程安全生产管理条例4.住建部建质（2009）87号文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法5.住建部建质（2009）254号文件建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则2、标准、规范：1.建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20082.混凝土泵送技术规程JGJ55-20003.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025.混凝土质量控制标准GB50164-926.混凝土结构设计规范GB50010-20027.建筑结构荷载规范(GB50009-2001)8.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001（2002年版）9.工程测量规范GB50026-200710.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9111.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200512.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113.建筑施工安全检查标准JGJ59-9914.木结构设计规范GB5005-2003二、工程概况 建设单位：黔南州烟草公司独山县分公司 设计单位：贵州正业工程技术投资有限公司（原贵州省冶金设计研究院） 监理单位： 施工单位： 1、本建筑为独山麻尾烟叶收购线(收购仓储区)，拟建在独山麻尾。1.1建筑：收购仓储区为一层，建筑高度5.7m ；收购仓储区建筑面积1338平方米 。1.2建筑结构形式:办公楼为底框结构，收购仓储区为框架结构；合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度小于6度；基础形式为采用桩基础；砌块墙在窗洞口和处理洞口过梁“T”或“L”型墙体转角处的加强，应按设计要求的，煤矸石烧结普通砖执行标准GB5101-2003(框架填充墙采用 M2.5混合砂浆，Mu5水泥空心砖砌筑(容重12KN/m)0.00以下采用Mu15.0水泥标砖、M10水泥砂浆砌筑)、楼屋面空心板选用图集：西南标 04G231 04G232合订本预应力混凝土空心板、2.门窗顶过梁选用图集：国标 03G3221钢筋混凝土过梁、3.国标 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图图集及规范。还应照使用产品构造节点要求施工。本工程的混凝土工程，全部采用自拌混凝土、输送泵输送浇注，本工程基础结构混凝土强度等级：柱、墙、梁、板为C30。所设构造柱、圈梁、过梁、压顶梁、栏板、楼梯砼强度均为C20。1.3建筑设防1.3.1抗震措施采用的抗震设防烈度为6度；本工程属于抗震设防地区,场地类别为类，结构体系为:框架结构。1.3.2屋面防水等级：级， 建筑物的屋面防水、外墙防水、内墙防水、楼面防水、等均遵照国家标准建筑防水工程技术规程DBJ15-19-97及细部构造按本设计说明,以及相关的节点详图进行施工。 屋面为正置式屋面防水等级为级,作两道防水设防(防水层为4mm厚SBS改性沥青卷材),防水年限为20年.卫生间、厨房周边墙体先做150高C25钢筋混凝土反上圈梁(详结构施工图大样)，然后在楼板结构面及圈梁上做20厚1：2.5水泥砂浆防水层，掺3%HJ-A2高效阻裂防水剂，最后施工余下层。厨房、卫生间墙体的空心砖孔内用砌筑砂浆填实。坡屋面防水详00SJ202-1-8-W3(保温层为35mm厚挤塑聚苯板）屋面防水做法如下：1.3.3本建筑属二类高层民用建筑，耐火等级为一级。1.3.4本工程墙砌体施工质量控制等级为B级。1.4装饰：内墙面、地下室为混合砂浆墙面、卫生间1.8m以上的墙面为瓷粉、罩面、卫生间为白瓷砖墙、天棚为中级抹灰顶棚、均为瓷粉、罩面。在本工程内装饰工程施工中，严格按设计建施图、建施，工程作法的要求施工。外墙：深灰色外墙漆、机制青色水泥瓦；在施工中，须严格按设计建施及各图集要求作法施工。外墙（主墙为240厚多孔页岩砖，采用（中空微珠无机保温砂浆外保温),冷（热）桥为砼梁柱保温隔热采用中空微珠无机保温砂浆外保温做法：（1）外墙外保温构造做法详黔07J105-26；（2）外墙外保温墙体阳角、阴角构造详西南黔07J105-27；（3）外墙外保温窗台、做法详黔07J105-28；（4）踢脚做法详03J930-1-228-2；楼梯间保温做法采用中空微珠无机保温砂浆外保温；地面构造做法从上至下：（1）30mmC20细石混凝土保护层；（2）3mmSBS改性沥青卷材防水防潮。（3）20mm1:2水泥砂浆找平；（4）100mmC10素砼垫层；（5）素土夯实,夯实度不低于0.95。外墙门窗:选用采用5+5A+5塑料单框中空玻璃窗，气密性等级不低于4级。设计图纸外窗选用如下表：1.5施工管理目标1.5.1 质量目标我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系及ISO14001环境管理体系为标准，按项目法组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保本工程质量达到一次性验收合格，争创省级优质工程。1.5.2 工期目标我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在540日历天内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。故现场临时设施的布置，施工方案及进度计划，都充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。1.5.3 安全文明施工我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内，施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及贵州省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，争创省安全文明施工样板工地。以崭新的文明标化工地形象为龙里县建设增光添彩。三、现场管理机构1、施工管理体系对于本工程，我们将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。公司对本项目实行项目法施工，采用项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、核算等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程控制，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。2、项目经理部组成我司将对本工程给予高度重视。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层，以强大有力的组织体系来确保工程的优质、高效地施工。经理部设项目经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设施工部、技术部、安质部、物资部、经营核算部。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理，并认真执行ISO9001、ISO14001、GB/T18001质量体系标准，完善本项目质量保证体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，让业主满意。充分体现我公司“干一项工程，树一块牌子，立一座丰碑，交一批朋友”的项目管理宗旨。3、项目组织机构图3.3.1现场组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，将由我公司成立本工程的项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：一是公司组成由公司副经理领导小组组长，公司技术科、质安科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有10年以上类似本工程施工经验的一级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，采用中、青相结合的方式，把中年同志的丰富经验、稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在技术管理上，本工程以具有工程师职称的技术总负责人为核心为项目经理分担项目技术管理的各项工作。施工员、质安员、预算员、试验员、材料员、会计员、资料员等在项目经理的领导下各司其职完善管理和监督，指导各施工操作人员的各项工作，确保本项目工程施工井然有序，施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完备，保证工程质量的前提下按期完成工程。3.3.2现场组织机构图项目经理技术负责人材料组计划组保卫机械组财务组劳资组质安组预算组工程组各施工班组项目部管理人员名单序 号姓 名职 务职 称资 质原服务单位备 注1孙 钧项目经理工程师建造师湖南家和公司2刘彬荣技术负责人工程师建造师湖南家和公司3刘邵波主管工长技术员施工员湖南家和公司4刘 梅安全员技术员专职安全员湖南家和公司5岳忠祝质检员技术员质量员湖南家和公司6张最容资料员资料员资料员湖南家和公司7邓坤太材料员会计员材料员湖南家和公司8桂启才机电工长技术员机管员湖南家和公司3.3.3施工机构职能及管理班子 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.3.4现场管理人员的岗位职责1）、项目经理岗位职责贯彻执