建荣文化康体城火灾自动报警及事故照明系统施工组织设计方案施工单位:黑龙江日期：二一五年五月二十日目 录第一章 方案编制依据1一、编制依据1二、施工中所要执行的有关规范及标准1三、工程概况1第二章 施工前期准备方案3一、技术准备3二、现场准备3三、机具准备4四、材料准备4五、岗位培训4六、协调外部工作、创造良好环境5第三章 项目管理机构的配备及管理流程图6一、管理程序流程图6二、现场项目经理部机构设置与职责71、现场项目经理部人员配置72、现场项目经理部人员职责15第四章 施工方案及技术控制措施18一、火灾自动报警系统181、专项技术及质量控制保证措施182、关键工序技术及质量控制保证措施19二、事故照明系统261、专项技术及质量控制保证措施262、关键工序技术及质量控制保证措施27第五章质量管理体系与保证措施30一、质量保证体系301、质量管理领导小组302、质量管理系统30二、质量保证措施30第六章 质量保证的具体措施32一、质量保证措施32二、质量保证措施内容的实现341、工程质量预控342、过程质量监控353、物资采购质量保证措施354、技术保证措施365、经济保证措施376、公司施工质量的管理制度37第七章 防止质量通病的技术纠正措施39一、火灾自动报警及事故照明系统39第八章 工期保证措施40第九章 安全施工的管理保证体系与技术保证措施42一、管理目标42二、组织保证42三、管理制度421、单位领导安全生产到位制度422、安全生产例会制度433、安全员到位制度434、班组长安全生产到位制度445、班组安全员到位制度446、落实健全生产责任制制度44四、安全施工的技术保证措施45五、施工安全技术交底的策划和实施46第十章 文明施工与环境保护的技术与保证措施49一、现场管理计划49二、现场管理制度50三、现场管理措施511、文明施工管理措施512、环境保护管理措施52第十一章 风、雨季施工的技术措施55一、风季施工措施55二、雨季施工措施55第十二章 施工工地防火防盗与卫生的管理措施57第十三章 成品及半成品的保护与管理措施58一、成品与半成品的保护措施58二、物资管理措施59第十四章 系统调试计划与措施61一、火灾自动报警系统的调试措施611、消火栓系统的联动612、自动喷水灭火系统的联动623、防排烟系统的联动624、防火卷帘门的联动635、火灾警报和火灾事故广播的联动636、消防电梯的联动647、事故照明的联动64第十五章 施工进度计划表65第十六章 投入本工程的施工机械设备进场计划表67-III-【建荣文化康体城消防电气系统施工组织设计方案】第一章 方案编制依据一、编制依据1、业主提供的招标文件；2、业主提供的施工图纸;3、该工程现场踏勘的实际情况；4、国家现行发布并执行的有关施工和验收规范、标准、规程、图集;5、先行的消防工程预算、定额标准及企业自身的竞争能力；6、公司ISO9000质量体系认证文件；7、公司内部制定的一整套工程项目管理手册等.8、建筑安装工程工期定额。二、施工中所要执行的有关规范及标准1、建筑设计防火规范 GB50016-2006；2、火灾自动报警系统施工及验收规范 GBJ50166-92；3、火灾自动报警系统设计规范 GB50116-2013；4、建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002；5、建筑消防设施安装工程质量检验标准 BD23/6992000。三、工程概况1、总体简介1）工程名称 建荣文化康体城室内活动馆（一期工程）2）工程地址 哈尔滨市呼兰区松江避暑城3）设计单位 哈尔滨工业大学建筑设计研究院4）监理单位 黑龙江省轻工建设监理有限公司5）施工单位 2、建筑简介 某酒店工程总建筑面积74116。16m2,建筑高度为:16.2m。建筑主要功能为A区（食宿楼)建筑高度16.m，地上四层;B区（配套用房）建筑高度为15.0m，地上三层；C区（室内商业街）地上一层，层高4。50米;D区（冲浪馆)建筑高度29.5米,地上一层。2、消防电气2.1、本建筑的消防电气设有火灾自动报警系统、事故照明系统、电气火灾监控系统、防火门监控系统、水炮控制系统、可燃气体控制系统、消防广播系统、消防通讯系统、消防双电源设备电源供电系统.2.2火灾自动报警系统：本工程采用控制中心报警系统，该系统具有火灾报警、联动控制、火灾广播、火灾区域显示功能,消防控制中心设在B区一层。在商场、办公室、配电室、机房、疏散走廊、楼梯间、前室等处设置感烟探测器,防火卷帘处设感温探测器，相应位置设有消火栓按钮、手动报警按钮、声光报警器、消防广播、控制模块、消防电话等设备，火灾报警总线采用串接方式连接，确保信息传输及时可靠.2.4事故照明系统：事故照明采用两路电源供电，末端自动切换、电气联锁，在封闭楼梯间、疏散走道、公共场所、配电室、排烟机房、送风机房、消防泵房、消防中心等处设置疏散指示灯、安全出口灯、事故照明灯，疏散指示灯安全出口灯为常亮型，事故照明灯平时不亮，火灾时有消防控制中输出信号点亮，疏散指示灯、消防中心及配电室事故照明灯均配有蓄电池。3、消防联动控制系统3.1、室内消火栓系统：在每只消火栓附近设有带独立地址的手动报警开关,当任一开关被敲击后可向消防控制室内报警控制器报警，显示被敲击报警开关位置，并通过编程自动或手动控制消防泵的起动/停止，并显示消防泵的工作、故障状态。消防控制室均可手动启动消防水泵。3。2、自动喷水灭火控制系统:喷水系统中的水流指示器动作后，按其地址编码向消防控制室报警控制器报警.当火灾被压力开关和水流指示器同时动作的“与门信号确认后，通过编程自动或手动控制喷水泵的起动停止， 并显示喷水泵的工作、故障状态。消防控制室均可手动启动喷淋泵.3。3、防排烟控制系统：排烟分区内的探测器报警信号“或”排烟分区内的手动报警按钮报警信号 启动该排烟分区的排烟口（打开) 排烟口打开信号启动排烟风机并关闭有关部位空调通风系统。排烟风机入口处排烟防火阀（280。C）的关闭信号 停止相关部位的排烟机.消防控制室显示排烟口开启状态、排烟风机运行状态、防火阀关闭状态。3.4、防火卷帘的控制：疏散通道上的防火卷帘，应按下列程序自动控制下降：a.感烟探测器动作后，防火卷帘下降至距地（楼)面 1.8m; b。感温探测器动作后，防火卷帘下降到底.用作防火分隔的防火卷帘,火灾探测器动作后，卷帘应下降到底。3.5停非消防电源的控制： 火灾确认后，由消防控制中心根据情况，手动或自动切断着火现场的非消防电源.4、电气火灾监控系统本系统有电气火灾监控主机和现场器件通过中心连接组成系统在配电室总配电箱各条配电干线处设置漏电保护,对系统各种异常或故障（如漏电、过流、过电压、欠电压,中线电流过大，缺相和失电等发出报警信号，本系统按只报警不跳闸考虑。5、消防双电源设备供电系统低压配电室、柴油发电机房至消防风机、泵房、应急照明、防火卷帘配电箱设备及管线施工调试安装。第二章 施工前期准备方案一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1。1、合同签订后，有技术部门向建设单位领取各专业图纸,有资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。1。2、由技术负责人牵头组织各专业技术员,结合招标文件认真进行内部的图纸会审，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。在这一审图的过程中,特别要注意应按以往的施工经验，充分考虑土建、结构、水暖、空调、装饰装修等其它专业可能会带来的一些矛盾或不利因素，以便与设计者在交底时可以进行充分的沟通.1.3、工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作,并办理好图纸会审记录和技术变更单等技术文件.2、准备好与本工程有关的规程、规范、标准图集。公司技术部应按照图纸设计要求及施工的具体内容，向施工现场项目经理部配发所需要使用的各种规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关记录文件等,并组织交底、学习。3、根据会审的情况，组织现场项目经理部的管理人员及技术工人，进行全面的技术交底和施工前的有关培训，解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题,做到对技术工艺的预防、预知。对所施工的项目应有着整体的掌握与熟悉，做到心中有数，使每位施工技术人员都能按设计图纸及相应的施工与验收规范的要求去进行施工操作，且做到操作准确，不超允许误差，创“鲁班奖”工程。4、根据工程的具体情况，结合市场的调查和研究,积极推广和应用“三新”技术，严格执行公司科技示范内容的标准，并达到降低工程成本的目的。5、由公司质检部就本工程的具体质量要求，提出质量检查、监督及相关标准要求的工程质量管理目标及督促其它相关部门认真贯彻落实的具体内容与措施。6、结合本工程的实际，在施工总部署上要协调一致，坚持合理的施工工序，保持均衡的流水施工.二、现场准备1、按照业主和总包单位的统一部署，做好施工现场道路、临时水、电的供应所需的管路敷设工作。 2、修建办公、生活、生产、卫生等临时设施，并按要求进行必要的美化装饰，做好临近建筑物、道路等的安全、防盗防护工作。3、熟悉施工现场的消火栓位置(如果有的话)，在生活区、办公区配备一定数量的灭火器并保证每位施工人员均会操作使用。4、除对各种制度进行贯彻学习外，还要上墙以便警示.三、机具准备机具应在施工人员进场之后、工程施工之前运入现场，按施工作业程序平面布置定位，如电焊机、砂轮切割机、台钻、套丝机、咬口机等应分开放置,相互间留出操作空间。具体使用的主要机具名称、数量及进场时间请详见本方案中的相关章节。四、材料准备1、做好各种物资、材料的进场计划.普通材料、设备提前3天，特殊或大型、量大的应提前10天。2、对于质量的要求。各种进场材料必须符合国家或部颁标准有关对质量的技术要求,并有产品合格证明和检验检测报告，还应做好对不同材料进场前的封样和进场后的检验与试验工作。3、针对需要建设单位、监理、施工单位三方共同考核确认的设备型号及价格，应提前7天进行准备、申报,以便顺利实施执行。对其结果应整理并报送三方备案.五、岗位培训公司人力资源部应根据现场项目经理部提出的不同时期的劳动力用工计划并核实后，上报公司主管经理批准，提前作出用人、用工计划及岗前的各项培训工作。1、管理人员培训1。1、做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗.1。2、对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。1.3、对施工管理人员进行施工交底,季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数.2、劳务人员培训2。1、对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员.2。2、对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗（持证上岗）2。3、对各专业施工人员进行全员的施工前技术、质量、安全交底。六、协调外部工作、创造良好环境1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是对外的联络协调十分重要,因此本项目经理部在人员的配置上充分的考虑了这一点,