资源预览内容
第1页 / 共28页
第2页 / 共28页
第3页 / 共28页
第4页 / 共28页
第5页 / 共28页
第6页 / 共28页
第7页 / 共28页
第8页 / 共28页
第9页 / 共28页
第10页 / 共28页
亲,该文档总共28页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
安全管理制度安全管理制度一、安全生产责任制1.1 总则1.1.1 安全生产是关系公司经营与发展的头等大事,各级领导、各 部门负责人要把安全生产工作列入重要议事日程,坚持贯彻“安全第一、 预防为主”的方针,切实加强管理,保证职工在生产、工作过程中的安全 与健康,促进公司的发展。1.1.2 各级领导、各部门负责人对本部门的安全生产、劳动保护负 主要责任和直接责任,要努力改善工作环境、劳动条件,注意劳逸结合。 抓好安全教育。制定以防止工伤事故、职业中毒和职业病为主的安全技术 措施和规划,并组织实施。1.1.3 综合部要关心职工身体健康,组织安全生产文明施工劳动竞 赛,并有权监督各部门对本制度的贯彻执行。1.2 公司总经理职责1.2.1 公司总经理是公司劳动保护和安全生产工作的第一责任者。 对本公司安全生产、制度建设、安全保障机构体系的建立健全,使之有效 的运行负总责。1.2.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规, 并以此为依据结合公司特点,督促有关人员、部门制定公司的各项安全管 理制度,督促各部门负责人及职工,做好本职范围安全工作。1.2.3 组织制定公司安全目标、规划。1.2.4 将安全生产列为重要议事日程。 ?每年向职工代表大会报告上 年安全生产情况,提出下年安全目标,组织编制、审批、布置本公司的安 全工作。1.2.5 保持安全保障体系的有效运行,使其充分发挥专兼职人员的 职能,使安全生产处于受控状态。1.2.6 创造文明施工条件,拨给安全技术措施经费和其它安全措施 经费。1.2.7 主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施, 并督促实施。1.3 公司分管副总经理职责1.3.1 施工过程中,对职工的安全健康负主要责任,从组织、管理、 指挥、协调生产方面负安全责任。1.3.2 每月组织召开安全生产专业会议,分析安全生产状态,总结 经验教训,制定防范措施,研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境 保护、文明施工工作中存在的问题。1.3.3检查安全保障体系运行的有效性,提高安全检查机构和安检队伍的素质, 于受控状态。支持安检人员的工作,使其发挥应有的作用,使安全生产处1.3.4组织安全竞赛活动,总结推广好的典型,对安全生产有突出 贡献者,给予表扬和奖励。1.3.5 负责组织定期(季检)或不定期的安全检查和文明施工检查, 组织有关部门对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新职工安全教育、 殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。四不1.3.6 组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析, 按照 放过”的原则进行处理和上报。施工方1.3.7 审批公司工程项目质量计划和参加其施工组织设计、 案审定的同时,对安全措施进行审核。1.4 公司总技术负责人职责1.4.1 对本公司的劳动保护和安全施工的技术工作负总责。1.4.2 认真贯彻执行劳动保护和安全施工的方针、政策、法令、 规和各项安全生产管理制度并检查执行情况。1.4.3 负责审批公司各项工程项目的施工组织设计、施工方案和在 采用新技术、新工艺、新设备时,审查安全技术措施的适应性和可行性, 督促贯彻执行。1.4.4 参加重大伤亡事故的调查、 分析, 提出技术鉴定意见 和改进 措施。1.4.5 组织工程技术人员和有关部门对劳动保护工作、消除 粉尘、 噪声、改善劳动条件的项目的实施措施,并督促检查 取得实效。1.5 项目经理职责1.5.1 项目经理是本项目的安全生产第一责任者,认真贯彻落实公 司有关安全生产的规章制度,对所管项目工程的安全生产负直接责任。1.5.2 主持审查本项目的安全技术措施,呈报批准后负责组织贯彻 实施。1.5.3 组织研究本项目的安全生产形势,解决安全生产中存在的问 题,对检查出的问题,积极组织整改。1.5.4 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,对本项目的职工, 特别是班组长进行安全生产责任制和劳动纪律教育,总结交流安全生产经 验,开展安全卫生竞赛活动,对职工进行劳动安全奖惩。1.5.5 组织项目部及时整改安检部门提出的问题,支持安全员的工 作,使之有职有权,使安全生产处于受控状态。1.5.6 发生工伤事故和未遂事故及时上报, 组织保护好事故现场, ? 并认真分析事故原因,按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施,对 事故责任者,提出处理意见。1.5.7 组织有关人员搞好安全管理资料的编制、 收集、整理 和归档 等管理工作。1.6 项目技术负责人的职责1.6.1 协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、 ?政策及有关 规定和制度,对项目的安全技术负直接责任。1.6.2 根据生产规模, 组织或参加一般工程施工组织设计 (施工方案)的编制,根据批准的施工组织设计(施工方案) 向公司工程技术负 责人、 项目经理、项目组长及其有关人员进行书面安全技术交底,并督 促其实施。1.6.31.6.41.6.5 动条件。负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。参加工伤事故的调查分析,制定防范技术措施。 组织有关人员研究改进机具、设备,消除粉尘噪声, 改善劳1.6.6参与施工现场(工作场所)所使用的各种机械设备、电器工 具等安全保护装置的验收,合格后方能使用。1.8 项目组长职责1.8.1 认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度,领导本 组安全作业,对本班组生产的安全负责。1.8.2 组织开好班前安全生产交底会,认真执行安全交底, 不违章 操作,不违章指挥,同时有权拒绝违章指挥。1.8.3 经常组织本班组职工学习安全操作规程和规章制度,做好新 工人的入场教育,教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违 章作业人员,可令其停止作业。1.8.4 班前要对所使用的机具、 设备、防护用品及作业环境 进行安 全检查,发现问题解决后,才能使用和作业。1.8.5 在生产过程中,要经常注意检查施工现场(作业场所) 存在 的不安全因素,发现隐患及时解决, 不能解决的要立即报请上级采取措施, 保证安全方可继续作业。1.8.6 发生工伤事故,要立即向项目经理报告,并保护现场,做好 记录, ?组织本组人员分析事故原因,从中吸取教训,改进工作。1.8.7 组织本组安全生产竞赛和评比, 及时表扬好人好事, 学习推 广安全生产的先进经验。1.9 施工人员安全职责1.9.1 努力学习劳动卫生知识,自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程,不违章作业。1.9.2 自觉遵守劳动纪律,集体作业时间,服从领导听从指挥。1.9.3 爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。1.9.4 有权拒绝违章指挥,制止他人违章作业,发现危险征兆, 主动采取措施或请有关专业人员解决。 当人力无法抗拒时, 可先撤离现场, 并向负责人报告。1.9.5 积极参加安全生产活动,提出合理化建议,揭露批评安全生 产工作中缺点和问题。1.9.6发生事故时,应积极抢救,保护现场,并如实向有关负责人报告。1.10项目部安全员职责1.10.1努力学习和掌握业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。1.10.2全生产方针、 制订工作。协助项目经理、 项目技术负责人认真贯彻执行党和国家的安?政策和有关条例及各项规章制度,参加项目部安全措施的认真做好日常检查, 做到预防为主, 监督实施各项安全措施 安全交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产并组 织人员撤离,及时报告领导处理,对不听从劝阻的,应越级反映。1.10.4 协助项目部领导做好检查教育工作,督促、指导、检查各施 工班组搞好班前、班后安全活动总结、交流、推广安全生产经验,配合相 关人员做好新工人入场教育,安全技术培训及变换工种教育,负责安全生 产的宣传,组织安全活动。1.10.6 参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。1.10.7 按照部颁标准等有关规定的要求,记录、搜集、整理 管各种安全资料。二、管理人员安全责任考核制度2.1 根据建筑法和建筑施工安全检查标准 的规定, ?为认1.10.3、保真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实 落实安全生产责任制,制 定本制度。2.22.2.12.2.22.2.32.2.42.32.3.12.3.2 实现。考核内容各部门管理人员安全生产责任制落实情况。职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求) 。现场安全达标率目标。创建文明工地目标。管理目标建立健全安全生产管理机构, ?按规定配齐安全管理人员。公司要制定年度安全管理目标,并制定具体措施,确保目标项目部每承接一项工程, 首先要制定安全管理目标 (伤亡控 制指标和安全达标、 ?文明施工目标),并将安全责任目标分解到人,责任 落实,各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。施工管理人员要按规定进行安全培训,持证上岗。 做好伤亡事故的统计报告工作。安全责任公司法定代表人是公司安全生产的第一责任者, ?对本公司安2.3.32.3.42.3.52.42.4.1全施工负总责,也对实现本公司、本部门的安全管理目标负总责。2.4.2 各级施工负责人是安全施工的直接责任者, ?对实现安全管理 目标负直接领导责任。2.4.3 各级各部门的管理人员按各自的安全职责,为实现安全管理 目标努力工作。2.4.4 项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人,对项目施工中安全生产负总责,必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产 规章制度,加强领导,群防群治,确保安全生产。2.5 考核办法2.5.1 制定具体考核办法, 考核成绩和管理人职工作业绩挂钩, 列入 各项工作考核的主要内容。2.5.2 考核结果作为年终绩效考核和评定先进, ?实行奖罚的主要依 据之一。三、安全技术措施管理制度3.1 总 则3.1.1 为了不断提高公司的安全技术管理水平,不断地有计划地改 善劳动条件,防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害,保护职工在 生产过程中的人身安全与健康,促进施工生产的发展,特制定本制度。3.1.2 工程技术人员、有关业务人员,必须熟悉、掌握、依据安全生 产的有关技术知识、法规、制度、条例、标准、规程、规范等,尊重科学, 在管理施工生产技术的同时,管理好安全技术工作。总技术负责人、分管 副总经理、项目经理、项目技术负责人对各级施工工作的安全技术负责。3.1.3 各级领导、 工程技术人员和有关业务人员, 必须贯彻执行 “安 全第一,预防为主”的方针,坚持科学管理,不断总结经验。3.2 安全技术措施3.2.1 建筑安装工程施工前编制的施工组织设计或施工方案中,必 须编制安全技术措施。施工组织设计(施工方案)是指导施工的纲领性文 件,而安全技术措施是施工组织设计(施工方案)的重要组成部分,是针 对该工程施工中存在的不安全因素进行预先分析,从而控制和消除施工过 程中的隐患, 从技术上和管理上采取预防措施, 防止安全生产事故的发生。 编制的生产工艺加工任务书中也必须有安全技术措施,以保证安全生产。3.2.2 安全技术措施的内容要全面,要有针对性。安全技术措施要 根据工程特点、 施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容, 防止一般化、口头化、重进度、忽视安全。3.2.5 必须按照公司编制施工组织设计(施工方案)的权限规定, 依照各部门、各人员的职责,编制、审核、审批安全技术措施,未经审批 的不准施工或安装。3.2.6 编制的安全技术措施,经审核、审批后,不得随意修改或拒 不执行。如发现有问题,应及时反馈,需要变更时,必须经过原
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号