咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第6讲(8) (二)工程工程打算 1工程工程打算的含义 工程工程打算是工程工程治理组织依据所确定的工程目标，对工程实施过程中的各项工作所做的打算安排。工程工程打算围绕工程工程目标的完成，系统地确定工程工程的任务，安排各项任务的进度，安排完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程工程能够在合理的工期内，用完可能低的本钱和尽可能高的质量和效率完成。工程工程打算可以分为工程工作打算、费用打算、进度打算、变更掌握打算、工程选购打算、资源需求与供给打算、人员组织打算、文件掌握打算、风险应对打算和工程支持打算等内容。综合治理就是要协调这些打算，使其相互协作，共同努力实现整体目标。 2工程工程打算的作用 (1)作为工程工程实施的掌握依据，是实施工程工程治理的根底性工作。 (2)通过制订工程工程打算，猜测所确定的工程工程治理目标实现的可能性。 (3)促进工程工程相关各方之间的协调和沟通。 (4)确定关键掌握点的检查内容、范围和时间等。 (5)确定进度度量和工程工程掌握的时间基准线。 3工程工程打算的制订 (1)工程工程打算应由工程经理睬同有关工程治理组织自上而下、自下而上共同制订，这样才能构建出一个好的工程工程打算，也有利于工程工程治理班子对工程工程的整体理解及指导打算的实施。 (2)工程工程打算的制订应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种打算，评估和猜测将来可能的进展状况，从而建立一个连贯的、协调全都的有关完成工程工程任务方案的综合性工程工程打算，并以此来指导工程工程的实施和掌握。 (3)工程工程打算通常要在多个方案中进展分析、评价和筛选，最终形成一个可行的能够实施并到达预期目标，的实现资源配置的方案。 (4)制订工程工程打算的主要步骤包括：清楚地定义工程工程目标；把工程工程范围具体划分为各个工作包；为了实现工程工程目标，需要明确每一个工作包所必需完成的详细任务，并由担当该工作包任务的治理者提出具体的工作打算；汇总各工作包的打算并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，说明各项任务之间的规律关系，安排协调全都的进度打算；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；进展资源消耗和评审，安排资源供应打算和费用掌握打算；对打算执行风险进展分析，提出对策，在打算安排上留有余地，特殊是对那些影响全局的掌握性工程，更应留余地；对打算进展评审，确定后下达基层执行。