2010年华都酒店各店绩效考核实施办法 （2010年4月至2011年4月）前进路2010年业绩指标分解 业 绩全 年每 季每 月每 日基础指标比2008年实际完成565 +4%588万 147万49万1.64万激励指标比2009年实际完成598 +3% 管理层奖励年终奖616万 154万51.34万1.72万目标业绩比2009年实际完成598 +6%管理层奖励年终奖 +港澳双飞旅游634万 159万52.9万1.77万 由部门落实到每人每天应完成的业绩。二、奖惩办法：1）如当月基础指标未完成，管理层扣工资总额的30%考核工资；基层员工扣工 资总额30%考核工资的10%；2）如超额基础指标，绩效分红按5万元递增，分别是4%，7%，9%，11%；3） 每月分红总额的10%存留各店财务，作为酒店员工互助金，互助金用于酒店 员工本人或者家庭遇到重大灾难时，经向公司申请，可用于捐助使用。4）每月绩效分红比例按照管理层与员工层两个级别划分； 前厅后厨员工一律公开、透明。5）分红严格按照员工出勤天数计算金额；6）如有突出表现的员工，可合理给与增加分红，同时上报书面材料，并在分红 大会上给与通报激励；7）未完成年度激励指标，没有年终奖；8）当月如有员工离职，取消其绩效分红；9）完成年度目标业绩，次年管理层晋级工资； 10）如管理层有请假，年终累计，将根据请假天数，年终奖会相应受到影响。 华都酒店 2010-3-29 2010年华都酒店各店绩效考核实施办法 （2010年4月至2011年4月）伏牛路 2010年业绩指标分解 业 绩全 年每 季每 月每 日基础指标比2008年实际完成1078 +4.3%1124万 281万93.7万3.13万激励指标比2009年实际完成1157 +4.3%(+后厅)管理层奖励年终奖1207万302万100.6万3.36万目标业绩比2009年实际完成1157 +7%管理层奖励年终奖 +港澳双飞旅游1238万310万103.2万3.44万由部门落实到每人每天每餐每台应完成的业绩。奖惩办法：1）如当月基础指标未完成，管理层扣工资总额的30%考核工资；基层员工扣工 资总额30%考核工资的10%；2）如超额基础指标，绩效分红按5万元递增，分别是4%，7%，9%，11%；3） 每月分红总额的10%存留各店财务，作为酒店员工互助金，互助金用于酒店 员工本人或者家庭遇到重大灾难时，经向公司申请，可用于捐助使用。4）每月绩效分红比例按照管理层与员工层两个级别划分； 前厅后厨员工一律公开、透明。5）分红严格按照员工出勤天数计算金额；6）如有突出表现的员工，可合理给与增加分红，同时上报书面材料，并在分红 大会上给与通报激励；7）未完成年度激励指标，没有年终奖；8）当月如有员工离职，取消其绩效分红；9）完成年度目标业绩，次年管理层晋级工资； 10）如管理层有请假，年终累计，将根据请假天数，年终奖会相应受到影响。 华都酒店 2010-3-29 2010年华都酒店各店绩效考核实施办法 （2010年4月至2011年4月）京广路 2010年业绩指标分解业 绩全 年每 季每 月每 日基础指标比2008年实际完成911 +4%947万236.8万78.92万2.63万激励指标比2009年实际完成990 +4%管理层奖励年终奖1030万257.5万85.84万2.86万目标业绩比2009年实际完成990 +7%管理层奖励年终奖 +港澳双飞旅游1060万265万88.4万2.95万 由部门落实到每人每天每餐每台应完成的业绩。奖惩办法：1）如当月基础指标未完成，管理层扣工资总额的30%考核工资；基层员工扣工 资总额30%考核工资的10%；2）如超额基础指标，绩效分红按5万元递增，分别是4%，7%，9%，11%；3） 每月分红总额的10%存留各店财务，作为酒店员工互助金，互助金用于酒店 员工本人或者家庭遇到重大灾难时，经向公司申请，可用于捐助使用。4）每月绩效分红比例按照管理层与员工层两个级别划分； 前厅后厨员工一律公开、透明。5）分红严格按照员工出勤天数计算金额；6）如有突出表现的员工，可合理给与增加分红，同时上报书面材料，并在分红 大会上给与通报激励；7）未完成年度激励指标，没有年终奖；8）当月如有员工离职，取消其绩效分红；9）完成年度目标业绩，次年管理层晋级工资； 10）如管理层有请假，年终累计，将根据请假天数，年终奖会相应受到影响。 华都酒店 2010-3-29 2010年华都酒店各店绩效考核实施办法 （2010年4月至2011年4月）天泽街 2010年业绩指标分解 业 绩全 年每 季每 月每 日基础指标1080万270万90万3万激励指标管理层奖励年终奖1200万300万100万3.4万目标业绩管理层奖励年终奖 +港澳双飞旅游1272万318万106万3.54万 由部门落实到每人每天每餐每台应完成的业绩。二、奖惩办法：1）如当月基础指标未完成，管理层扣工资总额的30%考核工资；基层员工扣工 资总额30%考核工资的10%；2）如超额基础指标，绩效分红按5万元递增，分别是4%，7%，9%，11%；3） 每月分红总额的10%存留各店财务，作为酒店员工互助金，互助金用于酒店 员工本人或者家庭遇到重大灾难时，经向公司申请，可用于捐助使用。4）每月绩效分红比例按照管理层与员工层两个级别划分； 前厅后厨员工一律公开、透明。5）分红严格按照员工出勤天数计算金额；6）如有突出表现的员工，可合理给与增加分红，同时上报书面材料，并在分红 大会上给与通报激励；7）未完成年度激励指标，没有年终奖；8）当月如有员工离职，取消其绩效分红；9）完成年度目标业绩，次年管理层晋级工资； 10）如管理层有请假，年终累计，将根据请假天数，年终奖会相应受到影响。 华都酒店 2010-3-29