资源预览内容
第1页 / 共6页
第2页 / 共6页
第3页 / 共6页
第4页 / 共6页
第5页 / 共6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
2020年招商引资工作总结罗平县招商局在县委、县政府的正确领导及上级主管部门的指导 下,紧紧围绕“加快县域经济发展这一中心 ;发挥资源、区位两大优 势;推进可持续发展、科教兴县、旅游带动”三大发展战略;坚持以人 为本和科学发展观,多渠道多方位开展招商引资工作,及时调整招商 思路,拓展招商领域,谋求招商策略,创新招商方法,实现了招商引 资工作新突破。现将上半年招商引资工作情况汇报如下:一、目标任务完成情况(一)*年各项目标任务 引进县外国内资金 10亿元,其中省外资金7 亿元;引进国外资金 200 万美元。(二)预计全年任务完成情况*年全县有万兴隆生物科技有限公司年 35 万吨小黄姜精深加 工、国电云南分公司装机 10 万千瓦的风力发电、云南置大地产年产 2 万件旅游工艺品、年产 120 万吨焦化厂、生猪屠宰加工、浙江横店 影视娱乐有限公司罗平影视城、云南大天种业种子加工基地、云南君 和酒业老厂酒开发等8 个国内合作项目签约,协议资金达32.7 亿元。 全县新增及结转项目 112 月预计完成投资 11.6 亿元,完成 110%; 同比增 41.5%其中:省外资金 7 亿元,完成 100%;同比增 60.2%;储备 项目 22 个,同比增 10%;企业台帐建档率 100%。这些项目的建成实 施,将转移农村劳动力6000 余人,上缴各种税收超亿元。二、主要作法(一)明确责任和任务。一是根据罗发【*】44 号文件精神,我县制定了*年到位资金10亿元的工作目标, 并作为指导性计划分解下达到了各县直单位、各乡镇。坚持一把手亲 自抓负总责,充分调动各级各部门领导干部积极性,实行全民动员。 二是县目标责任考核办公室把招商业绩作为年终评先表优的加分项 目。三是建立重大项目领导联系制度。根据项目需要,不定期召开招 商引资督办会议,通报招商工作进展情况。四是搜集整理招商引资信 息,将全县项目按在建、在谈进行了分类整理,明确招商重点。(二)“节会”招商。充分利用好“昆明进出口商品交易会”、“东盟华商投资西南项目 推介会”这些平台和契机,广泛地开展宣传开放罗平、展示开放罗平、 推介开放罗平的宣传活动,发出罗平县招商引资宣传画册1000 多份, 项目推介效果显著。分别与国电云南分公司签订了10 万装机风力发 电投资项目协议书、与浙江横店影视娱乐有限公司签订了罗平横店影 视城项目意向书,协议投资额达10.6 亿元。(三)做好投资项目的服务 树立科学发展观,增强服务意识,加强部门之间的配合,完善服 务机制,提高服务质量,为投资商提供一个良好、城信、和谐的环境。 一是对投产项目进行了跟踪服务。按照县委、县政府“洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求,局里安排专人联系招商项目,对招商企 业实行服务包干。协调手续办理、生产经营中的矛盾。二是对在建、 新开工项目进行跟踪管理。一方面做好协调服务,建立项目跟踪台帐, 随时掌握项目进度。另一方面积极与各职能部门协调,帮助解决项目 开工建设过程中存在的具体问题和困难,保证施工顺畅。三是对即将 开工项目进行加紧督促。加强对已签约的石材深加工项目、旅游综合 开发项目的落户督促工作,促其早日开工。四是建立招商引资项目档 案,搞好投资项目的统计工作,分析招商引资工作,找问题,查不足, 提出存在的问题和对策建议;五是加强投资项目的联系,积极协助投 资商解决生产生活中遇到的困难和问题。三、存在问题从目前情况看,*年前三季度我县招商引资工作稳中有增,新 签约项目数量、协议引资额均高于目标进度,但在取得成绩的同时也 要清醒的看到存在的不足。一是已签约项目推进工作进度缓慢。从今 年前三季度的情况看,出现签约项目启动率、新签约项目资金到位率 为双零局面;8 个签约项目至今没有一个启动实施与去年同期(50%) 相比下降明显,降幅比较大;二是土地资源要素制约明显。从目前情 况看,全县普遍存在工业用地熟地不足的情况,工业园区熟地储备量 快速减少,工业功能区普遍出现熟地紧张,项目等地的问题非常突出, 园区的熟地不足的问题已极大影响到我县招商引资工作。三是部门招 商存在畏难情绪。一方面由于现在土地资源紧缺,对项目质量、项目 产业配套要求越来越高,即使部门有不错的项目信息,一时也难以落 地,导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难情绪。另一方面由 于*年招商引资考核办法文件激励政策不明显,不能充分调动 部门开展招商工作,如何开展招商工作,存在一定观望情绪,加之目 前土地紧张,项目落地困难,招商难度进一步加大。四、下步工作重点和措施先进理念指导招商。树立利益大局观,从当前利益中跳出来,提 倡算好大帐、总帐、活帐,少算小帐、呆账、死帐,牢固树立起“三 让三得”的理念,即让市场、让利益、让股份,得到发展理念、得到 发展后劲、得到发展空间,以开明促开放、以开放促开发、以开发促 发展,切实抓好招商引资各项工作,着力解决招商项目小、项目老, 项目不对路、效果不明显等问题。夯实基础高效招商。把项目策划、项目论证和项目储备作为高效 招商的前提和基础,摸清全县 3018 平方公里内空间构架的各种资源、 能源,整理编撰招商引资指南册;对现有项目进行进一步的论证、 筛选和包装,推出一批市场前景好、科技含量高的重大项目、重点项 目,用区域的资源加快县域经济发展;强化业务培训,邀请业内有关 专家和业务主管部门的技术骨干,对县直各部门,各乡(镇)参与招 商的干部进行系统培训,着力培养一批精干高效专业招商人才。重点企业带动招商。把企业作为重要的招商主体,树立“借鸡下 蛋活产业”和“强强联合兴产业”的发展理念,引导、鼓励和支持县 属企业与外地大财团、大公司联系、合作,引进资本、技术、项目、 人才和管理经验,突破制约企业发展的技术、市场、资金“瓶颈”, 提升企业竞争力、延伸产业发展链,优化产业发展布局。宣传推介广泛招商。突破招商空间,把招商面覆盖到北京、上海、 “长三角”、“珠三角”等发达地区和省内外所有资本活跃的地区,在 加强与县外大企业、大集团合作的同时,主动与罗平在外发展的企业 家和知名人士联系,采取参加会展推介、项目恳谈和各种商会、协会 活动,鼓励中介招商、企业招商等方式,开展全方位、多层次、宽领 域的推介宣传。树立敢于“招大商、引强资”的理念,把握企业投资 意向,主动、大胆走访大企业、大集团,用真诚打动客商,用真情换 取信任与合作。搭建平台支持招商。把园区建设作为推进招商引资工作的重要载 体和平台,确定长家湾、青草塘、阿岗工业园区基准地价,加快实施 园区基础设施建设,打造特色产业发展集群。用好优势吸引招商。用好罗平自然风光独特性、自然资源丰富性、 生物资源多样性、区位优势的唯一性四张彰显地域特色的名片,发挥 罗平是云南东大门及滇、桂、黔三省区结合部的区域经济发展地位, 把自然资源、生物资源、区位优势和上级给予的政策、资金倾斜转变 为招商的最大优势,吸引外商入驻罗平发展。主要领导挂帅招商。把招商工作作为统揽经济工作全局的头等大 事,建立“一把手”招商责任制,确立部门、乡镇主要领导和企业法 人为招商引资第一责任人,带头走出去找信息、寻客商、跑项目,在 全县形成全面招商、全员招商的良好局面。优惠政策保障招商。结合“阳光政府”、诚信政府、责任政府建 设,完善招商优惠政策、奖励政策,切实做到兑现招商引资优惠政策 不打折扣;健全完善重大项目联席会议制、集中审批制等一系列制度, 对重大项目和重点项目,推行一事一议、一企一策和特事特办的原则, 降低招商门槛,促成大项目、好项目在罗平落户发展。扮好角色服务招商。从简化审批手续、减少办事环节、履行服务 承诺、强化效能监察、提高服务效率入手,设立“招商综合协调领导 组办公室”和“外商综合服务中心”,建立健全招商引资责任代办和 跟踪服务机制,对引进项目的立项审批、注册登记、开工建设、竣工 验收、生产经营等各环节手续实行全程引导、代办、协调,主动为外 商提供立项、注册、规划、供地、供电、供水、供气、交通、通讯等 方面的服务,切实做到“一个窗口对外、一站式审批、一条龙服务”, 在全县营造投资兴业有热情、接待管理有规范、困难问题有着落、互 惠双赢有利图的亲商、安商、富商良好环境。奖惩到位激励招商。完善招商引资考核激励机制,制定出台招商 引资工作目标责任管理办法、考核奖惩办法,把招商引资考核与部门、 个人利益挂钩,把考核实绩细化为项目实际到位资金、开工建设和竣 工投产三个部分,实施量化考核,用刚性的考核机制激励部门和企业 全方位招商。内容仅供参考
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号