高速公路施工技术管理培训制度1、总则2、项目技术系列岗位职责3、技术干部工作流程4、技术资料管理5、方案制定及实施性施工组织设计编制6、技术交底7、图纸审查8、工程施工日志9、工程调度管理10、项目物资管理（技术部分）11、项目工程计量管理（技术部分）12、项目变更、索赔（技术部分）施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程及各 要素进行科学管理的总称，是项目施工管理的重要组成部分。一、施工技术管理的主要任务施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术 政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技 术装备和技术水平。按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术 难点，创造最好的技术经济效益。二、施工技术管理依据国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部 委颁发的各行业现行规范、规则、标准和办法；建设 项目的合同、文件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理 的办法、要点。三、施工技术管理的内容1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术准备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底及现场技术指导；6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法7、变更设计管理；8、编制施工文件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理；10、技术资料管理。一、项目总工程师岗位名称 : 项目总工程师岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理 岗位职责1、贯彻执行国家铁道部和业主发布的有关法律、法规和管理规定，技 术标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。2、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设 计，负责设计图纸审核和技术交底。3、组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案 帮助施工单位解决重大技术难题。4、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。5、检查落实公司管理评审纪要执行情况。6、参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检 查落实事故处理措施执行情况。7、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。二、项目副总工程师岗位名称:项目副总工程师 岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责1、在项目总工程师领导下，授权负责分管的技术管理、安全质量管理 工作。协助管理施工工程部、安全质量环保科、测量队、试验室的工作 协调合同预算部门的有关工作。2、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件，参与或组织 编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划 施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。3、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场技术检 查指导及解决施工中的部分技术问题。4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关5、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活 动。二、项目副总工程师岗位名称:项目副总工程师 岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责6、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、 论文（总结）的上报工作。7、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖 惩等工作。8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷三、项目工程部部长岗位名称:项目工程部部长岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作 岗位职责 1、在项目总工程师的领导下，对项目的施工技术工作负责。参与实施 性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制 及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工 技术要求进行施工。2、主持本部的各类会议，制定本部工作计划。3、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管 理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。5、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及 时、齐全，符合有关要求。三、项目工程部部长岗位名称:项目工程部部长 岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。 岗位职责6、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工 程质量和数量。7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。8、协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切 积极因素，保证各项施工任务圆满完成。9、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖 惩等工作。四、架子队技术主管岗位名称:项目工区技术岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作岗位职责1、在队长的领导下负责质量工作，贯彻落实项目部关于质量工作的方 针、政策、制度、办法，并在项目部授权范围内进行有关质量决策。2、代表队发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。3、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。4、检查相关职能人员职责落实情况，定期向队长报告队技术工作情况5、负责现场施工技术管理和质量管理；制定具体的施工方案、工艺流 程、操作要领，向领工员和班（组）长进行详细的技术交底和技术指导。6、推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，开展QC小组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。7、审定现场技术人员复测定线成果。8、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。图一技术干部工作范围图图二技术干部工作流程图技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术 干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影响 了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。7、标准设计图纸（包括标准图、全路通用图、院（局厂）通用图和参 考图四类）；8、现场调查报告；9、设计审查核对资料；10、变更设计资料；11、技术交底资料（含设计交底资料、项目部技术口与各部门间交底资 料、对施工队伍交底资料）；12、质量评定资料；13、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；14、电子资料等其它资料；15、工程数量台帐（含设计及内部二次分解成本核算工程量），对外计 价资料及计价台帐（工程量节超分析）。二、施工单位竣工文件的组成和内容三、竣工文件分送单位和数量表四、要求1、各单位技术室配备专职资料员对资料进行统一管理。2、内业资料应严格执行业主及相关行业规定，作到内容填写规范、手 续完备。3、各单位要及时清理作废图纸、施工规范、标准等，保证使用技术资 料的有效性，需要强调的是，如果部分作废图纸与变更索赔有关，需作 为证据的话，应统一由技术室保管，但保证施工现场技术负责人及相关 图纸交底书（到作业层的）全部收回销毁，避免因此造成的施工纠纷和 成本超支。4、属受控文件的技术资料，严格按照受控文件管理，并可由本单位人 员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。5、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；变更设计要在原设计图 上说明，避免错用。7、项目部解体或转场后，新项目不用的标准设计图不允许销毁或扔掉 必须上交公司工程技术部，并办理移交手续。8、竣工资料要及时编制和整理，与业主和其他接收资料的单位多沟通 避免返工，视情况公司派专人到项目进行督促指导；移交公司的竣工资 料，项目必须安排专人回机关配合归档。技术资料管理存在的主要问题1、未按照公司程序文件要求进行文件控制，各方来文收集归档严 重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。2、未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及时填报 物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中 无数。各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对 每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时归档。3、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具 体内容，有的未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复 核走形式，未起到把关的作用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接 用设计数量进行交底，为项目埋下了极大的的隐患。4、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过 于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无 追溯性。案例：例1 某客运专线项目部在架设第一片900吨箱梁后，项目部工程部某技术干部在翻阅文件时无意中发现一份去年关于架梁的文件，发现业主在 这份文件中要求将全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了右 线，梁下四个支座全部放错位置。最后，项目部进行了处理，并经监理同意后才得以继续架梁。第一节 方案制定对于新上的每个项目，公司领导带队，相关业务部门提前介入，深入现 场进行施工规划和布局、确定施工方案、合理配置生产要素、建立各项 管理制度，组建项目管理机构，形成与施工规模、技术特点相适应的上 场纪要。上场纪要是项目管理的大纲，项目部主要人员前期要参与上场 纪要的编制，各级人员要认真学习，深刻领会，确保新上项目按照阶段 工期目标正常展开和有序推进。随着工程的逐步开展和施工条件的变 化，项目部要根据实际情况，及时地对上场纪要进行优化和细化，对于 重大问题书面上报，编制实施性施工组织设计。第二节 实施性施工组织设计编制办法第一条 总则1、 实施性施工组织设计（以下简称实施性施组）是中标后规划和指导 承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是 沟通工程设计和施工的桥梁，是实现合同承诺的保证。2 、实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全过程进行 战略部署和安排。其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政 策，结合企业技术装备现状，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、 新工法，并有明确的质量、进度、安全环保目标。3、 实施性施组管理办法（以下简称本办法），是公司各单位编制、审 批、执行实施性施组的指导文件和行为准则。4 、本办法适用于公司承建的路基、桥梁、隧道、房屋建筑、水利水电、 机场场道、公路路面、城市轨道交通等工程项目。5 、公司各单位在执行本办法的同时，还应遵守国家、地方、行业及企 业现行的有关法令、法规和工程规范、规程和规则。6 、实施性施组的编制、执行和检查由公司、项目部两级总工程师负责， 公司工程技术部为责任单位。7、 实施性施组的编制质量要求：技术措施先进，选定方案合理，必须 具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业 条件等所采取的相应的对策、措施；对可能出现危险的针对性预防措施、 职业健康措施、应急预案等相关措施；具有良好的技术经济效益；文字 精炼，附图准确，数字、表格力求完整、准确、简洁。8 、任何项目无实施性施组或实施性施组未经审批一律不准正式开工； 已批准的施工组织设计（方案），不得随意变动；认真进行施工组织设 计（方案）实施中的技术交底工作，落实到班组或个人，否则不得进行 作业。9 作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签 认；对不认真执行施工方案或擅自更改方案的行为，一经检查发现，将 对责任人进行严肃查处。第二条 编制办法1 、编制原则 遵循工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准 和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。 所有工程项目，均应在施工前编制实施性施组，经审批后方可作为指 导施工的技术经济文件执行。 根据承建工程项目内容，分清