专利流程岗位工作总结篇一：专利工作总结报告 专利工作总结报告 我公司是国内XX行业著名的高新技术企业，产品众多，品牌名气较大，为保障公司合法权益免于被不法商家侵权，本公司特别重视专利保护工作，努力并切实抓好每个环节的专利保护管理工作。公司研发能力强，主要开发具有自主知识产权的XX产品，已经在专利技术开发、专利申请、维持、专利资产运营等各方面取得了较好的成绩，现总结如下： 一、 企业已具备良好的专利基础工作 公司于XX年2月成立了项目部，设立项目经理一职，主管研发工作，负责组织对各项专利的申报、与上级科技主管部门的沟通联络，组织专利奖金的发放和其它专利事务工作，长期聘请XXXX专利事务所代理本公司专利事务。技术部组织研发人员具体落实攻关事项，积极参与企业项目研发、生产、经营、销售、对外谈判等各项工作。同时，公司研发人员配合专利工作，使公司的有效专利拥有量直线上升。明确了专利工作的岗位职责，与相关人员签订了保密协议，落实了专利奖酬措施，所有这些，都为我公司的专利工作顺利开展打下了结实的基础。 因此：我公司的专利工作可以用以下几句话来概括：专利研发力量强大，专利管理机构完整、专利工作职责明确，专利申报热情高涨，专利对企业发展促进作用明显。 二、专利工作制度健全，执行状况良好 专利管理工作对于企业发展壮大是相当重要的一个环节。公司深深体会到企业要维护自己合法权益不被侵犯和独占现有市场，抢占潜在市场获得更大的市场份额，很大程度上取决于能否加快完善专利管理制度，加快专利的发明、申报、实施和提高专利的保护能力。公司在专利工作管理制度方面：制订了企业专利工作管理制度、培训管理制度、专利保密制度、专利奖酬管理制度等。以上专利管理制度执行状况良好。 三、知识产权管理 在专利实施方面：目前的专利实施率约为80%，专利产品畅销，专利技术在新产品、新技术研发的占有率约为90%，在专利保密制度和档案管理制度方面：公司与研发人员签订了员工保密合同，确保专利申请能在保密的前提下顺利进行。专利申请成功后，有一整套专利档案管理制度，内容包括专利申报日期、授权日期、缴费日期、有效期及借阅登记等。 为大力加强专利工作，公司每年投入大量资金用于专利申请、维护、专利实施、专利宣传培训等工作，且列入公司年度预算，单独列支。由于研发费用及时到位，专利知识宣传及时，研发人员专利保护意识强，在专利研发阶段未发生泄密或给公司造成损失现象。各专利工作人员职责明确，管理严格，在专利申报过 程中也未发生应当申请的专利而未申请的现象，亦未发现专利应保护而未能获得保护而造成损失的。 四、专利奖酬 公司制订落实了专利奖酬管理制度，在专利与奖金挂钩方面，公司灵活运用各种措施，鼓励支持员工进行发明创造。为了充分发挥科技人员的积极性，公司规定一项发明专利奖金XX元，一项实用新型专利或外观设计专利奖金500元。使专利工作走上了良性发展之路。 五、学习、培训专利知识 公司采取多种形式提高专利工作人员的业务水平和综合素质。一是通过专题讲座、知识竞赛等活动，普及专利方面的知识；二是有目的、有计划地选择企业中优秀专利工作人员参加专业培训；三是加强企业与专利事务所的联系，委托XXXX专利事务所，针对本企业实际情况，对知识产权人员进行培训，提升他们对知识产权的运用、管理及保护专利的能力，牢固掌握专利知识发明技能，更好地从事于专利工作；四是在新产品开发过程中，进行专利信息跟踪、市场调研，及时校正研发思路，定期了解专利文献，了解本行业的国际发展态势和国内外竞争对手的新技术、新产品的动态变化。公司对专利工作人员每年都要进行一次专利知识考核和业务水平评比，优胜劣汰，选拔优秀专利工作者并予以奖励。 六、专利保护 运用专利法，维护专利权。公司专利工作人员能灵活运用各种专利保护措施。公司也严格遵守专利法，近年来未发生侵犯他人专利权行为。 总而言之，自专利法实施以来，企业尝到了甜头，个人得到了实惠，各项专利申请得到越来越多科技人员的共识。所以，公司申报区“专利示点企业”的决心是坚定的，希望上级政府部门能加大对知识产权保护力度，对专利申报企业给予最大限度的优惠政策，扶持企业尽快把专利产业化，使企业保持良性的发展势头，以良好的外部环境来确保企业专利产业化健康发展。 篇二：专利部岗位职责及操作规程(新) 焦作市科创知识产权事务所（普通合伙） 专利部岗位职责及业务操作规程 专利部主任（负责人）岗位工作职责 1、负责制定专利部各项规章制度，撰写年度工作总结及下年度工作计划。 2、制定学习计划，组织专利业务知识的学习与培训，不断提高专利业务水平。 3、负责专利代理的协调、沟通等工作。 4、做好专利申请、答复、补正等业务的审查、指导工作，努力提高专利代理质量。 5、做好专利部各项报表的编制、审查工作。 6、做好专利部内部各项管理工作。 7、做好领导交办的其它业务工作。 专利代理工程师岗位工作职责 1、负责自己承担的专利代理业务的前期洽谈、合同签订、收预付款及催收应收账款等工作。 2、负责与发明人进行沟通，充分解理、挖掘技术特征，做好技术交底材料的收集工作。 3、认真撰写专利文件，为专利申请人争取最大的专利保护范围。 4、对国知局下达的专利补正或审查意见通知书，应及时做好补正和答复，尽最大努力为专利申请人争取授权。 5、积极为客户提供专利代理前、中、后服务，并开发新业务。 6、及时准确汇报业务进展情况、催款情况，按月提交个人业务报表。 7、加强学习，努力提高业务水平。 8、完成部门领导交办的其他工作。 专利流程管理员岗位工作职责 1、负责客户专利电子账户申请、管理工作。 2、负责专利申请及答复补正文件的递交工作。 3、负责接收、登计国知局下发的所有文件，并督促专利代理工程师按照规定期限答复补正。 4、负责专利官费交费清单的制做及缴纳工作。 5、负责专利大客户及电力客户的服务工作。 6、负责专利年费的催交工作，并开发新业务。 7、负责专利申请、驳回、授权等专利事务的统计工作，并服务好各县知识产权局及案源人。 专利代理工程师操作规程 1、接案：专利代理工程师接到专利案子后，应及时与客户沟通、协商，签订专利代理合同、收预付款后，交专利流程管理员进行登记、保存。 2、撰写递交：针对发明方案与发明人进行沟通，认真撰写申请文件，经专人审查后，交由发明人或申请人确认、崔收余款，后交专利流程管理员递交。从签订合同到递交原则上不能超过1个月。 3、答复补正：对国知局下发的审查意见通知书和补正通知书，要及时与发明人、审查员做好沟通，在国知局规定的期限前15天递交。 4、服务：认真答复客户咨询，为客户提供优质、周到服务。 专利流程管理员岗位操作规程 1、办理专利客户电子申请：审查申请材料，重点审查申请书，无误后复印存档，网上电子注册，输入协同空间，原件邮寄到国知局。办理时限：当天。 2、专利申请：流程员对专利代理人接到的专利案进行通过协同空间登记，在收到需要递交的专利文件之后进行形式审查，无误后输入协同空间，然后通过CPC或纸质递交。办理时限：当天。 3、审批环节：每周登录未结案客户CPC账户，查看查收国知局发文通知，将收到的发文通知录入协同空间，设置有关时限，通知相关撰写人答复。并在时限到达前督促相关人员尽快提交答复。确保按期递交答复和补正。 4、授权流程：将授权通知书下载并扫描传入协同空间在规定的期限内通知客户交授权费用。 5、年费流程：将已授权的专利纳入协同空间进行年费监控。每月1日、15日对进入年费提醒期间（申请日前2个月）的专利生成年费交纳通知单，。通过电子邮件发给客户，并电话通知，要求其在申请日前20个工作日将款交到我所。若某个单位有即将进入提醒期的专利，也可一并列入清单，并通知客户交纳年费。对客户已放弃的专利在协同空间软件上标注，不在纳入监控范围。 6、交费：由协同空间生成专利交费清单，确定交费时间，交费。将将交费收据扫描导入协同空间，交费事项录入协同空间。将交费收据与开好的发票邮寄给客户或交给有关责任人。 7、检查程序：流程员每月登录专利客户CPC账户检查一遍，查看是否存在国知局发文未收到情况。若有，即时下载输入，并按上述流程进行处理。 篇三：专利工作总结 专利工作总结 一直以来xx公司始终朝着健康快速的发展方向,除了能深刻把握市场脉搏，正确制订市场战略外，更重要的是根据国际家用品市场品种多、产品更新快的特点，坚持科技创新，积极准确地运用知识产权制度，为企业的发展壮大埋下了结实的基础。我公司是国内家用品行业的著名企业，产品众多，品牌名气较大，为保障公司合法权益免于被不法商家侵权，本公司特别重视专利保护工作，努力并切实抓好每个环节的专利保护管理工作。本公司是高新技术企业，研发能力强，主要开发具有自主知识产权的家用清洁用品高端产品，已经在专利技术开发、专利申请、维持、放弃、专利资产运营等各方面取得了较好的成绩，现总结如下：一、 企业已具备良好的专利基础工作，专利对企业的发展有明显的促进作用。公司于x年x月成立了专利工作领导小组，由总经理任组长，亲自主管研发工作。技术部组织研发人员具体落实攻关事项，积极参与企业开发、生产、经营、销售、对外谈判等各项工作。行政部负责组织对各项专利的申报、与上级科技主管部门的沟通联络，组织专利奖金的发放和其它专利事务工作，长期聘请xxxx专利事务所代理本公司专利事务。财务部主管专利费用的汇缴和专利年费的续付工作。同时，公司有7名研发人员配合专利工作，使公司的有效专利拥有量直线上升。明确了专利工作的岗位职责，与相关人员签订了保密协议，落实了专利奖酬措施，所有这些，都为我公司的专利工作顺利开展打下了结实的基础。因此：我公司的专利工作可以用以下几句话来概括：专利研发力量强大，专利管理机构完整、专利工作职责明确，专利申报热情高涨，专利对企业发展促进作用明显。二、专利管理制度健全，执行状况良好专利是企业的重要资产，是企业经营的重要形式和企业重要竞争工具，专利又是企业投资管理的重要内容，是企业发展战略的组成部分。所以，专利管理工作对于企业发展壮大来说是相当重要的一个环节。xx公司深深体会到企业要维护自己合法权益不被侵犯和独占现有市场，抢占潜在市场获得更大的市场份额，很大程度上取决于能否加快完善专利管理制度，加快专利的发明、申报、实施和提高专利的保护能力。企业的发展离不开专利的发展，专利的发展更有利于企业经济利益的扩张。一个企业所拥有专利量以及对专利的运用，很大程度上反映了企业在市场竞争中的地位和前景。因为专利在企业发展过程中的作用非同一般：1）专利可作为挫败对手和保障市场利益的防御武器；2）专利可作为保障研究与发展商业和市场投资的盾牌； 3）专利可创造财富价值，从而吸引资本投入；4）专利或创造许多使用的良机。公司在专利工作管理制度方面：还制订了企业专利工作管理制度、培训管理制度、专利保密制度、专利信息利用、奖酬管理制度、档案管理制度等。以上专利管理制度执行状况良好。 三、知识产权管理在知识产权管理方面：公司自有知识产权的专利数量已经达到了84项，并充分利用了失效专利。在专利发明上，公司一惯主张谁发明谁获益的原则，奖励那些肯动脑筋，会钻研的科技人员。在专利维持和放弃方面，公司根据专利产品的销售情况、国内外市场行情和专利的司法保护方面因素综合考虑，决