实用文档Word格式、可编辑打印财务经理半年工作方案精选17篇 财务经理半年工作方案精选17篇 财务经理半年工作方案 篇1 作为一名酒店的财务经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财务，不能消失任何坏账，而且整个酒店的进展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我始终在留意，留意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好指导肯定要这样。 当然最重要的是要留意公司的财务问题了，财务问题在任何地方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能消失任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财务问题的重要性不用赘言了。 我当财务经理已经有些年了，酒店没有消失过任何财务问题的状况，所以我的工作始终是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不消失问题，能准时的将员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。我始终信守这个原则，始终这样做，我很信任这就是对的。 下面又到了我的一年的财务方案了，财务方案对酒店一年的进展状况尤为重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。 财务方案是财务猜测所确定的经营目的的系统化和详细化，又是掌握财务收支活动、分析经营成果的根据。财务方案工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目的进展综合平衡，制定主要方案指标，拟订增产节省措施，协调各项方案指标。它是落实酒店奋斗目的和保证措施的必要环节。 酒店编制的财务方案主要包括：筹资方案、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转方案、本钱费用方案、利润及利润安排方案、对外投资方案等。每项方案均由很多财务指标构成，财务方案指标是方案期各项财务活动的奋斗目的，为了实现这些目的，财务方案还必需列出保证方案完成的主要经营管理措施。 编制财务方案要做好以下工作。 、会计核算管理 1、进一步标准会计科目 根据公司业务的详细需求，根据?企业会计准那么?科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节消失破绽，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 20_年重点针对费用额、利润额三项指标着重进展分析。 4、落实会计档案管理制度 至20_年我公司成立已_年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中。 1、增加全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，乐观参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟把握平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生。 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安。 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类平安隐患。 三、其他工作 1、完成指导布置的其他工作。 2、协作其他部门完成指定工作。 财务经理半年工作方案 篇7 一、参与财务人员连续训练 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练，但是201x年11月底，连续训练教材全变，由于国家财务部最新发布公告：20xx年财务上将有大的变动，实行?新会计准那么?新科目?新标准制度?，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续训练，理解新准那么体系框架，把握和领悟新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，娴熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准那么结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。 根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签觉察金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成指导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施 要求财务管理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，进步自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作方案，以限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 四、工作目的及盼望 望在20xx年做好出纳本职工作外，在不影响其别人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然如今的力量程度可以编制资产负债表、损益表等，但只有理论学问，没有理论阅历，因此想多学习一些财务的实际操作技能，盼望以后能对公司的工作有所关心。 详细抓好五项操作： 一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节省使用。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额局部扣减个人费用。五是本钱操作：严格加强了其他本钱工程和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 财务经理半年工作方案 篇8 一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。 1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。 2、编制月度资金使用方案：每月末根据各公司上月资金实际支出及编制的下月方案，汇总编制全公司下月的资金使用方案。3、核实、分析月度资金使用方案实际执行状况。 4、对各公司会计工作的审核，包括： 1会计凭证：含原始凭证的标准、会计科目的使用正确与否，是否指导审批，附件的数量是否正确登记。 2对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。3对内报表：核对报表的种类、数据的完好性、真实性、准时性，与对 外报表数据、口径的全都性 4计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。 5每月会计凭证、会计档案的归档监视管理与签字。 5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行状况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。 6、搜集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。 7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析，经营状况分析。 8、支配好财务部人员工作：每月合理支配财务人员各项工作，准时、仔细、准确完成指导支配的财务部各项工作。 9、负责公司财务管理及内部掌握：负责公司的本钱核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，帮助董事长制定公司进展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告牢靠、准确，并跟踪其执行状况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并准时向总经理报告；监控公司重大投资工程，以确保批准的工程在预算范围内进展并在掌握之中。 10、工程本钱核算与掌握：负责公司，根据公司业务进展的方案完成。 二、年度工作 1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进展财务工作总结，抓好财务根底工作。 2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及详细财务工作内容，并监视执行。 3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进展盘点。 4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务方案； 5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。 6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。 7、国税、地税、财政、统计的年度报表。 8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作。 9、年度审计工作：年初协作会计师事务所做好年度审计工作。 10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。 11、其他工作：完成指导交办的其他临时性、敏捷性、机动性工作。 12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并准时办理公司与其之间的业务往来。 三、权责范围： 权利： 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有审核监视权； 对下属人员有业务指导权和考核权； 对各部门财务方案的款待状况有检查和考核权； 对违犯财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付； 责任： 对公司财务方案的完成负监视施行责任； 对资产管理、利润本钱管理、会计核算管理等负组织责任； 对负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 因此由以上因素，要求财务经理具备以下力量： 1、具有良好的沟通力量。因为你需要常常和上级指导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区分的，因此要有良好的表达和沟通力量，让他们明白不能胡来。 2、具有扎实的会计学问，当然具有CPA资格是的了。这样学问比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以牢靠的感觉。 3、具有管理人的力量。手下有几个财务人员，你得知道如何安排岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成果。只有正确地考核手下，才能让大家服你。 4、具有外部协调力量。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业进展弄钱，需要和税务部门打交道，